接受《今周刊》專訪的這一天，台積電董事長劉德音待我們坐定，便從地緣政治如何發展、內部團隊如何對此展開行動，談到台積公司如何從團隊組織強化、公司永續經營，去因應世局的變化。
他也分享了在當前世局下，國家、企業、人才等不同面向，他的觀察與見解。以下為問答整理：
Ｑ：台積電對於人才的要求？
來台積電的人，第一個是要integrity（正直），你的品德要好。第二是你要喜歡這個工作，不要因為薪水高就跑來，你要真的喜歡這個工作。那種為了進去，dive進去的精神。
就好像，我如果不喜歡寫作，我說想要參加今周刊，這樣也不太對吧？
但也是台灣勞基法給了錯誤的概念，基本上台灣的勞基法，把工程師和作業員放在同一個群體。
這樣會使台灣永遠像工廠，發展高科技就很難了，所以台灣不會有Google、不會有SpaceX，因為（依照台灣勞基法）你進SpaceX，超過工時就要回家，火箭馬上就要關掉。
另一個問題，台灣的小孩子不敢出國，這是很奇怪的事情。我們剛剛要去美國的時候，有興趣的人不多耶，大家都很怕。這個是跟我們那個時代不一樣，對不對？我們那個時代，出國是一片新天地啊
這個也是我們最大的困擾，因為台灣年輕人，總以為我們做得很好，其實不是這樣子啊，現在做得很好，另外一個原因，也是人家去做別的事情啦
我鼓勵我們的員工跟社會連結，因為如果沒有跟社會連結，你的思考就不夠周全。所以我們有很多項目，都是我們的人去影響外面的人。
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Q：對於海外管理態度
A：外面有人說，台積電的員工工作很努力、服從性很高，所以公司才會這麼成功，不是的，公司的成功還是靠那Top 20%的創新，前面講的是有這個特質，但這個特質在海外就不能用了，所以管理就要有不同方法去管理，這個就是學習。
其實海外的人才是多得不得了，我們研發出去，發現海外的人才，我們僱不來台灣的，不會來台灣的。
製造，也許現在海外的人才沒有這麼多，但製造在改變啊，製造也在用AI的方法，用數位的方法，用自動化的方法改變，所以不能靠刻苦耐勞就好了，新一代有no code平台可以用，直接用AI的方法管理，這是未來的，也是台積電在台灣努力推動的東西。
所以，這是海外的人才，現在也許不能像台灣的人才這麼努力，但未來的工廠，或許他們的才能有台灣沒有的。
所以海外的廠或早或晚必須要用當地的方法去管理，當開始用當地的方法管理時，當地的管理說不定會比台灣的管理還要好，到時候台灣的年輕人也會改變啊，說不定那時候又是台灣可以學習的機會。
加入台積電的心情： 在這裡工作是我的榮幸，就這樣
採訪最後，劉德音也分享加入台積電的心情，「It's only my privilege to work here. That's all.( 在這裡工作是我的榮幸。就這樣。)」
對於台積電如何走過6年地緣政治的風起雲湧，並藉此強化公司經營、技術領先，在各領域做到全球第一，請看《今周刊》1432期完整報導。
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