預計九月興櫃轉上櫃的竹陞科技，從感測器切入自動化產線控制技術，手握台灣晶圓三雄等半導體客戶。
過去在晶圓廠工作的經驗，如何讓董事長方泰又找到商機關鍵，並藉此開發協助客戶提升良率的方案？
「其實感測器元件，你到光華商場也能買到。」拿著一款外型復古的感測裝置，竹陞科技董事長暨總經理方泰又卻憑藉著鎖定半導體廠的監控需求，讓這不起眼的產品「賣了十五年，客戶還繼續用。」
從感測器產品出發，一路跨足到自動化應用，如今竹陞的客戶除了台灣晶圓三雄，還有新加坡、美國和日本多家半導體廠。其中，與美系記憶體大廠合作的自動化項目，「去年，終於成為客戶的『標準配備』。」方泰又透露，未來客戶全球廠區都會陸續導入。
有助生產效率最佳化
轉虧為盈EPS年年增
竹陞的產品，是針對艾司摩爾、美商應材、東京威力科創等大廠開發的產線設備，提供監測與自動化的解決方案，來維持生產效率最佳化。手握半導體大廠的優勢，讓竹陞從二○一九年的虧損，二三年營收來到二．五五億元、EPS（每股稅後純益）二．五六元。
方泰又解釋，竹陞鎖定半導體設備藍海，主要考量半導體設備的開發高度複雜，設備原廠多不願意在完成開發後，針對細微調整開發新功能，「你要叫原廠改設備功能，對方就開價兩億元、然後開發要一年。」
舉例來說，多數半導體設備在設計時，並沒有把晶圓廠的生產環境考慮進去，「比方說，荷蘭跟台灣的氣壓不一樣，（曝光鏡片設備）熱脹冷縮的狀況也不同。」問題來了，這卻會連帶影響到曝光鏡片的狀況、影響曝光顯影的精準度，最後就是影響良率，讓當時在聯電工作的他萌生創業想法。
「我曾經花了三個月，調查良率問題。」原來，方泰又一方面看到晶圓廠期待產線設備效能提升，但原廠難以滿足，又在調查良率過程中，確認了感測有助提升良率，「最後是廠務端有設備壞掉，一查才發現（廠務供應的水）水阻值改變。」
他發現，只要加一個感測器、每天監測，就能避免花上三個月也解決不了的良率問題。於是在○六年，他找了時任聯電經理、現為竹陞科技副總經理的劉冠君，兩人在車庫創業。
