可成科技同步推進醫材航太與半導體 強化製造核心與治理實力

工藝底蘊變身科技平台，進攻三大高門檻產業

近年來，美中關係緊繃、全球化解體與地緣政治風險升溫等三大變局，令全球企業對供應鏈的「安全與彈性」要求愈來愈高。多數企業仍在因應川普關稅戰衝擊的同時，可成已完成第一波體質重整－2020年處分中國泰州廠，淡出手機業務，同時保留三十年累積的金屬工藝與管理能力，啟動新一輪的轉型策略。

可成的轉型不是換跑道，而是將原本的核心能力放大到三個產業。將過去三十年在鎂鋁合金成型、CNC加工、表面處理、特殊工程塑膠與複合材料、自動化製程管理系統等技術積累，整合為一套可延伸應用於不同領域的「金屬科技平台」，成為切入三大新產業的起點－醫療器材、半導體設備與航太關鍵零組件。

這三個產業雖跨足不同應用，卻有高度共通需求：高精度、高穩定性與長期驗證流程，對製程能力與信任關係要求極高。這正是可成能以製造優勢進場的領域。

近年來，可成已投資130多億元布局微創手術器械、骨科植入物與神經調節裝置，並切入高成長的CDMO（委託開發暨製造服務）領域；同時與全球前五大半導體設備商展開產品驗證合作，航太領域也取得新機型發動機高耐熱零組件訂單，量產在即。「我們有三十多年的金屬加工能力，現在轉到更高難度的產品線，從筆電手機殼轉到醫材和航太，在技術上是可以承接的，」洪水樹強調，轉型不是放棄本業，而是深化本業與延伸新領域。

財務穩健，兼顧轉型動能與股東權益

面對進入門檻極高的新產業，光靠製程能力是不夠的；真正的關鍵，是財務紀律、充足耐力與資源投入。

洪水樹回憶自己1989年第一次蓋新廠時，貸款七千萬元、年營收僅兩千萬，光是利息就要五百萬，「如果四年沒賺錢就倒了。」從那時起，可成就養成維持高現金水位的財務哲學。這不是保守，而是面對不確定性的彈性與餘裕。

可成長期維持逾千億元現金部位，不依賴市場融資，能穩定投入長週期的研發與產品驗證。「現金不是包袱，是讓客戶相信你能一直做下去的保證，」洪水樹道出供應鏈信任機制中的真義。在醫材與航太這類進入成本高、退出成本更高的產業中，國際客戶選擇供應商時，不只是技術與價格，更重要的是企業能否給予長期承諾。

這份穩健也展現在對股東權益的回應。2020～2024年期間，可成累計發出近60元現金股利、近四年現金股利配發率逾60%，殖利率4-6%；六次庫藏股買回總金額達216億元，相當於每股超過30元的免稅現金回饋，在台灣上市櫃公司中名列前茅。

當多數企業將轉型成本外部化給市場的同時，可成選擇自己承擔、穩穩推進。

可成科技董事長洪水樹，帶領企業以三十年金屬加工底蘊，推動從製造商到技術平台的轉型，穩健布局醫材、航太與半導體等新事業。

董事會改選：把懂產業的人請進決策圈

隨著全球製造業進入技術驅動、價值共創的新時代，董事會不再只是資本代表，更是轉型升級與營運決策的重要大腦。對製造業企業而言，董事會不能只看財務報表，更要能對產業鏈變遷與技術佈局提出具體建言。

近來外資TIHIM打著股東行動主義口號，向可成提出四席董事候選人名單，背景集中於資產管理與財務領域，但缺乏對高階製造與全球科技產業鏈的實戰經驗，引發外界對治理方向的討論。

可成的董事會，不只要懂資本、懂監管，更需要懂市場、懂材料、懂製程與懂供應鏈風險控管。

從製程能力到財務體質，可成已完成轉型的前兩塊拼圖，2025年的董事會改選，可成納入多位具有產業實戰經驗的新成員，邁出公司「治理升級」的第三步：

郭素惠｜威致鋼鐵董事長兼總經理，熟稔特殊金屬材料製程，可望對可成航太等新事業提供方向建議。

雷孟桓｜羅東博愛醫院決策委員，具臨床實務背景，協助定調醫材開發的重要決策。

曾文哲｜前勤業眾信會計師事務所稅務部執行副總經理，具備跨國審計與公司治理專業，維持治理架構的透明與紀律。

梁從主｜成功大學特聘教授及國科會電力學門召集人，提供最前瞻的科技趨勢洞察，協助推動轉型與產學合作。

詹文雄｜新應材董事長兼執行長，具備半導體關鍵材料供應鏈之產業視野，協助可成切入更複雜的半導體設備市場

這不只是董事會成員的更新，更是治理體質與產業理解的深度強化。可成期望透過這樣的組合，讓董事會不只是經營團隊的監督者，更進階為新事業發展的策略對話者與教練。

洪水樹真切呼籲，「投資人更需要看清楚什麼樣的治理者，才能真正幫助企業完成轉型。」這句話，不只關乎可成，更關乎整個台灣企業的價值選擇。

台灣製造的價值，不只是效率，而是信任

隨著全球供應鏈重組、信任關係成為決勝關鍵，國際品牌大廠愈來愈在意的不只是「交貨能力」，而是「能不能走得久、一起開發新東西」。這正是可成轉型邁向技術平台的深層邏輯──從台灣出發，提供全球品牌可以長期託付的技術支援。

在節奏快速、短期聲量時常掩蓋長期價值的資本市場中，一家製造業企業的價值，不是靠話語堆疊，而是用時間與穩健的策略執行，一點一滴累積起來的。真正的台灣製造，不只是MIT的商標，而是一種讓全球品牌願意託付的信任關係，是把每一件事確實做到位的實力。

從技術深度、財務穩健到治理升級，可成用三十年內功換得下一個十年的三大產業信任，也正透過技術平台化策略，將台灣製造的角色，從製造商轉向產業鏈中的價值共創者。

這條路，或許不快，但非常穩。