臺師大國文系畢業的金仁寶集團總裁許勝雄，當年接受師資培育，卻選擇棄筆從商，走進工廠打造出兆元企業。然而，始終秉持「為師為範」的精神帶領團隊的他，暌違50-60年後，首度以「教授」之名站上講臺，接受東海大學管理學院講座教授聘書，開設有學分的高階管理課程。課堂上，許勝雄不談創業神話，以數理思維闡釋經營邏輯，讓學生理解企業運作背後的科學與哲學。更巧的是，他與NVIDIA執行長黃仁勳不約而同選擇將總部設於北士科。兩位產業領袖，共同展現出對未來聚落與人才核心的前瞻眼光。
在東海大學校長張國恩「三顧茅廬」的盛情之邀下，許勝雄終於點頭走入教室，開設人生第一堂學分課〈無懼挑戰，企業永遠的使命〉，「許總裁這一堂EMBA課程，不是回顧過去，而是選擇傳承未來，是一門具有極高智慧格局的專業課程。」張校長說道。
從當年睡夢中都會夢見詩詞的國文系青年，到今日走遍五大洲，2024年營收創下345億美元的科技教父，許勝雄說，他從未忘記教育的重要性，之所以拿起粉筆站上講臺，不是憑藉企業頭銜，而是來自他走過的每一段荊棘之路。「從與父親許潮英共同創辦金仁寶那天起，我就明白：企業的成長從來沒有捷徑。」他回憶，1987年那場工廠大火造成6億元損失，卻成為金仁寶從傳統製造轉型智慧科技的關鍵轉捩點。「風險無法避免，但能否穿越它，取決於你是否還保有創業當初的勇氣與對未來的韌性。」
因此許勝雄的人生第一堂學分課，並不講勵志故事。他以金仁寶核心經營公式「Y = f (L, C, K)/T」為切入，用數理語言拆解企業邏輯，談風險、談人才、談決策。對他而言，經營是一場精密演算，而領導，更是要將智慧、使命與責任扛在肩上。
傾囊相授的許勝雄強調，企業的終極使命不在於規模，而是責任。他認為「企」字去人則止，他以極簡之筆指出：「企業的核心是人」，「企」若無人，即止步不前。這不只是文字遊戲，更是一種經營哲學，人才是企業永續與創新的第一資本。他相當重視公平、公正、公開、制度化分權授能、共享成果，因而打造出金仁寶這個強調激勵環境、信任文化與組織彈性的管理觀。
許勝雄強調，企業的終極使命不在於規模，而是責任。他認為「企」字去人則止，他以極簡之筆指出「企業的核心是人」，「企」若無人，即止步不前。
許勝雄也提到金仁寶「細胞分殖」的組織型態，每一位員工都是一個可以自主成長的細胞，企業要提供土壤，讓他們茁壯。他說明「企業可以家庭化，但不能家族化」，清楚界定了情感文化與專業制度的分界。他同時分享金仁寶如何落實ESG、推動數據治理、減碳行動，以永續思維作為核心決策依據。「企業不是為了對抗未來，而是要與未來共同設計秩序。」許勝雄強調。
巧合的是，許勝雄與NVIDIA執行長黃仁勳，不約而同選擇將未來企業總部設在北士科。兩位產業領袖，一位定義AI時代，一位回歸教育現場，皆展現對人才與產業未來的共同理念，讓學生驚呼：「這不僅是聽過最好的企業課，許總裁更是我們見過最有遠見的大學教授。」
臺師大國文系畢業的金仁寶集團總裁許勝雄，當年接受師資培育，卻選擇棄筆從商，首次接受東海大學校長張國恩（左）開設有學分的高階管理課程。
