人才是半導體競爭力核心，蔡司如何讓工程師發光又發熱？

半導體產業正走在技術革新與應用擴展的轉型關鍵期，專業人才成為企業制勝的關鍵要素。蔡司半導體深諳人才戰略的重要性，積極整合全球資源，建構一個鼓勵創新與支持跨國歷練的工作環境，持續招攬並培養具備全球視野的技術專才，以人才優勢奠定企業永續競爭力。

「蔡司半導體為工程師提供了一個理想的成長平台，」台灣蔡司半導體總經理范雅亮表示，「在這裡，工程師不只能盡情發揮創意、將創新構想化為現實，更有機會與來自不同國家的夥伴組成團隊，從中累積經驗、拓展國際視野，持續提升個人競爭力與專業高度。」

台灣蔡司半導體總經理范雅亮

蔡司半導體三大核心事業，穩固產業地位

提起蔡司，許多人第一時間會聯想到眼鏡鏡片，但其實蔡司集團旗下共有四大事業部，包括半導體、工業量測、醫療技術、視力保健與光學消費產品，其中，以蔡司半導體的營收表現最為亮眼，2024年全年營收達41.22億歐元，為集團挹注強勁的成長動能。

支撐這股強勁動能的關鍵，是蔡司半導體持續50年的數位轉型，藉由業務轉型及廣泛的國內外供應商與合作夥伴網絡，不斷推出符合未來趨勢發展的高效能半導體。

目前，蔡司半導體旗下共有三大核心事業。第一是微影光學（SMO）。蔡司長期穩居半導體黃光微影領域的關鍵供應商寶座，全球超過80%的晶片，是透過蔡司的微影光學技術所製造，同時，蔡司也與全球唯一生產EUV極紫外光微影設備的企業艾司摩爾策略合作，提供深紫外光（DUV）、極紫外光（EUV）及高數值孔徑極紫外光（High-NA EUV）等設備所需的高精度光學元件。

第二是光罩解決方案（SMS）：蔡司半導體在光罩驗證、修復、校正與量測方面具備深厚經驗，並與業界共同開發完整系統，提供涵蓋光罩量測、調校與修復的完整解決方案，進而在光罩市場中取得領導地位。

第三為製程控制解決方案（PCS）：隨著晶圓製程日益精細，封裝技術成為重要戰場。蔡司半導體憑藉在光罩技術的專業，進軍先進封裝領域，確立其為半導體事業的第三大核心業務。

蔡司半導體德國總部

支持創新的組織文化，讓在地創意於全球舞台發光

近年來，蔡司半導體在台灣的業務重心聚焦於微影光學與光罩解決方案上，目前更進一步跨足先進封裝市場，這項策略對蔡司半導體來說，不僅代表著營運和產品上的轉型突破，更體現出這家跨國企業願意傾聽第一線聲音、鼓勵員工創新的組織文化。

與多數跨國集團自上而下、由總部一錘定音的決策模式不同，蔡司半導體奉行的是雙向互動模式，德國總部在制定產品或營運策略時，不僅會參考內部評估結果，更會主動傾聽各地據點的市場觀察與創新想法，將在地需求轉化為全球布局策略。

而范雅亮在加入蔡司半導體後，更積極打造總部與在地團隊的溝通橋樑，並憑藉自身對半導體產業的瞭解，網羅潛力人才、建立高效能的在地團隊，透過在地團隊積極推動蔡司半導體業務發展。

范雅亮分享，「我在半導體產業已經累積近 20 年的工作經驗，在加入蔡司之前，也曾於艾司摩爾擔任多項職務，這段歷程讓我有機會與來自多元背景的人合作，從他們身上學習如何成為更好的領導者，及有效推動業務成長的方式。」

國際歷練育才，為人才打造國際舞台

在鼓勵員工發揮創意與創新力的同時，蔡司半導體也十分重視人才的國際化發展，並提供各種跨國歷練的機會，包括前往德國總部受訓、派駐美國亞利桑那州或日本等海外據點工作、以及與德國總部同仁進行職務輪調，這些安排，讓台灣的優秀人才不只在地發光，更有機會走上國際舞台、開拓視野。

著眼於國際歷練對人才的助益，范雅亮一直鼓勵團隊勇於「走出去」，並向總部爭取更多歷練的機會，之前便曾協助日本據點在台延攬工程師，近期又促成同仁赴德國總部進行職務輪調，讓人才在實戰中體會文化差異，學習在台灣接觸不到的事務，像來台輪調的總部同仁，僅短短數週，便體會到第一線工作的節奏與面對客戶的壓力，更感受到台灣工程師所累積的產業經驗和實力。

「我們鼓勵同仁積極參與全球事務，理解多元化的價值，並學習從不同角度看待事物。」范雅亮強調，這些從國際經驗中吸收到的視角與能量，會成為人才職涯與人生中最無可取代的養分。

他也誠摯邀請，對 EUV 微影、光罩解決方案，或是先進封裝領域懷抱熱情的半導體人才，只要具備創意、有想法、懷抱創業家精神、希望拓展視野，蔡司半導體，將會是你走向全球舞台的絕佳起點。