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整合全球、在地經驗優勢,台灣富士軟片資訊打造企業數位轉型新契機 導入 LINE WORKS、推動 RPA等工作流程優化,深化企業敏捷協作力

整合全球、在地經驗優勢,台灣富士軟片資訊打造企業數位轉型新契機 導入 LINE WORKS、推動 RPA等工作流程優化,深化企業敏捷協作力
台灣富士軟片資訊深耕台灣多年,推動台灣數位轉型。圖為台灣富士軟片資訊董事長兼總經理 勝田明典。

整合傳播企劃製作

科技

今周刊攝影、台灣富士軟片資訊

2025-08-14 10:00

「今年 Summer Fair 真的不一樣!」台灣富士軟片資訊董事長兼總經理勝田明典在接受《今周刊》專訪時興奮表示。

台灣富士軟片資訊舉辦一年一度的 Summer Fair,不僅展示了最新工作流程解決方案,也是台灣富士軟片資訊數位轉型成果的最佳展現。在台深耕五十五年,從事務機銷售蛻變成為解決方案提供商,台灣富士軟片資訊的轉型歷程本身就是最好的成功案例。

 

從賣「盒子」到解決方案提供商 言行一致凝聚員工意識


「直到五年前,我們與客戶的對話還是以事務機銷售與維護為主。」勝田笑稱過去賣的是一個個「盒子」,如今,台灣富士軟片資訊專注於理解客戶業務流程,提出具體解決方案,能在短短幾年內改變業務方向,完成如此大幅度的轉型,絕對是一項艱鉅又困難的挑戰。

 

身為數轉的最大推手,勝田坦言,最大的挑戰是內部意識的改變。員工必須放下熟悉的業務,進入全新的領域,一定會感受到困難。為此,勝田每個月都會與員工溝通,強調轉型的重要性,激勵大家共同行動。

 

台灣富士軟片資訊不僅積極擴展原有產品線,也同步提升員工的顧問式銷售與專業諮詢能力。為更精準回應客戶多元且日益複雜的需求,針對業務銷售代表、專業售前顧問(Pre-sales)及軟體開發等關鍵職能,持續推動內部訓練,並積極延攬具備實戰經驗的外部人才。

 

此外,勝田還成立了數轉專案推進室並賦予權限,秉持「言行一致」的精神,將數轉推廣到公司各部門與作業流程中。不只是業務單位,還包括人資、財務、營業及售後服務等,對公司上下進行全方面的調整,打造出一個真正能夠推廣解決方案的體系。勝田認為透過自身的數轉體驗,更能理解客戶的痛點,才能提供最好的解決方案。

 

正式引進LINE WORKS  掀起台灣企業溝通革命


深知台灣企業的數轉需求,今年的 Summer Fair 以「敏捷協作,共創營運效能(Streamlining Your Agile Workflows)」為主題,其中最受矚目的就是「LINE WORKS 」。

 

台灣富士軟片資訊於今年6月底引進 LINE WORKS,成為該平台進軍台灣的合作推廣夥伴。這款為企業打造的通訊工具,延續熟悉的 LINE 操作介面,加入完整的資安與管理功能,協助企業在提升溝通效率的同時,守住資訊安全與治理底線。

 

LINE WORKS 在日本銷售已逾10年,擁有52萬家企業用戶。勝田指出,台灣 LINE 使用率高達99.4%,企業普遍依賴 LINE 與客戶或同事聯繫,雖然便利,但面臨紀錄難備份、離職造成聯繫中斷等問題。LINE WORKS 正是為解決這些痛點而設計,讓原本分散在個人 LINE 中的對話轉為公司可控資產。它支援名片掃描(OCR光學字元辨識)、權限控管,並具災害應變與員工安全管理功能,能在地震、颱風等情況下迅速確認員工狀況。企業可彈性導入並與內部系統整合。對習慣使用 LINE 的台灣企業來說,LINE WORKS 可望改變既有的溝通文化。


 


本次 Summer Fair 設置六大展區,從硬體到軟體、文件數位化、流程自動化及數位印刷提供完整解決方案。

 

在工作流程解決方案方面,台灣富士軟片資訊近年大規模累積辦公室應用的 RPA成功案例,今年則進一步推出「伊斯酷 RPA 解決方案」,針對工廠產線有限連網的機台及環境、導入RPA流程自動化。同時也升級既有多功能事務機的整合力,除結合臉部辨識、強化資料存取資安控管,更透過串接電子簽名、文件管理系統,拓展原有的硬體功能。今年也推出「數位專遞(DocuExpress)」功能,一鍵掃描紙本文件,就能自動上傳至後端系統完成歸檔命名,操作更便利。

 


活動講座請來AI、RPA 、自動化流程與協作平台的專家,並從實務經驗與成功案例出發,分享企業打造高效工作模式。

 

從小地方植入數轉新文化 重視看不見的價值


「數位轉型一定要由上而下。」勝田強調,企業經營者必須親自出面表達改革決心,這是推動數轉的最低門檻。

 

他觀察到台灣許多企業因 IT 人力不足,難以進行IT管理,因此建議從既有流程切入,導入數位工具,並善用 IT 委外及外部專業顧問服務,將支援性工作外包,讓內部人力聚焦核心任務。此外,可以從具體、容易理解的流程開始推動,例如「審批流程」這類範圍小、頻率高的作業。從小處做起,有助快速累積成功案例,為後續擴展奠定基礎。過去審批流程約需10天至2週,轉型後僅需1至2天,不僅減輕員工壓力,還能大幅提升客戶滿意度與信任。「數位轉型從來不是一蹴可幾,而是逐步累積。」勝田指出,成功案例幾乎都不是一步到位,連大型銀行也都是逐年擴展 RPA 使用範圍,逐步深入數位化。從小地方開始植入新的文化,才是數位轉型的成功之道。

 

勝田表示,台灣富士軟片資訊之所以能成功推動轉型,得益於50多年來與客戶建立的信任。「客戶都知道,我們不是賣完機器就不管了。」他強調,售後維修服務一直是公司的核心價值。他舉例,公司每年回收客戶欲汰換的事務機,並進行機體拆解、將內部可用資源進行分類回收再利用。其中每年回收約60公噸廢碳粉,並做為原料、再製商用化為水性油漆與手推車輪胎。「我們並不期待以此獲利,但那些對地球和客戶產生的無形價值才是我們在乎的。」勝田堅定地說。

 

聚焦台灣數轉市場,台灣富士軟片資訊不僅從零打造台灣本地專用的解決方案,更發揮富士軟片作為跨國集團的優勢,從世界各國蒐集可信賴、適合在地的頂尖解決方案。勝田透露,未來將會持續強化包含AI在內的多樣數位產品與諮詢顧問能力,以「Digital Innovation Partner」建構一站式轉型平台,希望能實踐「為客戶帶來更多笑容(Giving our world more smiles)的Fujifilm 集團宗旨」。

 

台灣富士軟片資訊希望能透過數位工具,達成人與流程的無縫連結,讓不同崗位的人,都發揮即戰力,提升營運效能。圖由左至右為:台灣富士軟片資訊營業高級本部長王珮祥、台灣富士軟片資訊董事長兼總經理勝田明典、台灣富士軟片資訊技術本部長張志超。

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