Youtube影音平台出現，大幅改變閱聽習慣，更衝擊許多產業。如何運用強大搜尋功能與演算法，聰明使用Youtube？對決策者、業界而言，有哪些值得仿效之處？競爭關係又如何發展為合作關係？
突圍「演算法泡泡」 主動出擊吸收新知
「看這本書的時候，我就有很多靈感跟想法！」台灣大學經濟學系專任副教授馮勃翰說，《影音巨獸Youtube》鉅細靡遺展現決策過程，包括：參與者想法、失敗或成功過程、每一個功能設計的背景脈絡，都會有助他更了解如何應用Youtube，盡量將其功能發揮到極致。
像是Google併購Youtube，「搜尋之王」與「影音之王」聯手發展，讓Youtube除有強大演算法，還有強大搜尋力，若不想被困在「演算法泡泡」，或擔心接收思想、價值觀太過單一，就可反過來主動利用其功能，挖掘新領域知識或接觸新興趣。
馮勃翰以自己為例，他近來正在研究平台演算法，第一步會先混搭使用幾種AI，請AI解釋概念，一來一回問答間，就會出現「關鍵字」。當瞭解大方向後，接著就會到Google或Youtube搜尋關鍵字，通常有機會找到圖文並茂的解說影片，能夠更快吸收相關知識；最後一步是去看該領域論文，就能由淺入深了解新領域資訊，而不是一開始就先看論文，反而會太過艱澀。「演算法泡泡有其限制，但也可增加自學能力。」
影視生態大翻轉！Video Podcast是下一波風潮？
Youtube的「破壞式創新」，大幅改變影視生態，以Podcast而言，馮勃翰觀察美國過去5年收聽Podcast的平台，創始者Apple Podcast市佔率已降到10%，快速竄起的正是Youtube，第二則是Spotify。因應帶動的格式，則是Video Podcast，也就是有影像的Podcast，根據美國產業最新數據與市場調查發現，約32%至42%的聽眾偏好有影像的Podcast，相較2022年，近兩年有這樣喜好的聽眾明顯增長。
馮勃翰認為，美國產業領先台灣大概2年，也就是說，約2年後Video Podcast也會在台灣蔚為流行，加上Netflix表示未來也不排除Video Podcast納入播放片單，因此收聽平台轉移似乎是可預見的必然趨勢。「慢慢的，我有一些朋友他們就是透過YouTube來聽Podcast。」
傳統媒體與新媒體的競合 閱聽眾是最終贏家
另一受衝擊產業是傳統電視，根據調查，美國現在透過電視觀看的內容所花的時間市佔率，第一名是Youtube，佔12.5%；Netflix約7%到8%左右，意味著閱聽眾有超過1/5時間都在使用新媒體、串流平台，自然排擠打開電視看傳統頻道時間。總歸來說，無論是Youtube或Netflix的演算法與推薦機制，構築出觀眾良好觀影體驗，更重要是現今觀眾更講求擁有選擇權與控制權，可自由選擇看哪些影片、看多久、何時看，有別傳統電視產業的線性安排。
從內容上來看，傳統媒體由於是線性式安排節目內容，一般會希望在黃金時段，吸引最多人觀看，因此製作內容多偏向一般大眾喜好，但Netflix因演算法，可透過數據精準發展小眾偏好內容，再透過國際化方式，集結每個國家的小眾市場，就有可觀人次。
即便傳統媒體看似受到排擠，但馮勃翰指出，另一個從競爭到合作的路徑，則是像過去新電影上映後，會進入到二輪電影院，最後到電視上播出，電視產業也能夠透過類似方式，轉到Youtube平台延長作品生命週期，還有機會藉Youtube演算法、搜尋功能，讓更多閱聽眾找到並認識作品。
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