ESG與AI帶動筆電設計創新 廣達電腦攜手供應鏈雙軸轉型共迎永續商機

能夠長期在IT代工領域稱霸，滿足客戶一字排開，盡是國際知名品牌跟頂尖科技大廠的嚴格要求，廣達電腦除了憑藉卓越的研發與製造實力，還有敏銳洞察力以及解決問題的能力，特別是面對勢不可當的全球永續浪潮，在打造人文、環境與科技結合之總部、興建智慧工廠之外，仍持續導入創新技術與管理系統，化解節能減碳痛點，回應客戶跟市場的殷切期待。

廣達電腦永續發展研發中心蔣處長（左）與研發中心許副總經理表示，減碳節能行動需要跨部門與跨領域供應鏈共同協力。

探究廣達電腦制定節能減碳策略的過程，會發現確實如同在解一道道數學題，重視清晰邏輯與正確步驟，「站在碳管理角度來看，想設下具體減量目標，一定要先從排放源的碳盤查開始，全面做好範疇一、二、三的資料蒐集跟資訊管理，後續才能追踪成果」，廣達電腦永續發展中心蔣處長指出，隨著供應鏈上下游的範疇三排放源納入碳盤查，企業減碳行動無法再獨善其身。

因此廣達電腦於二〇二二年，開始依據SBTi（國際科學基礎減碳目標倡議），設定短中長期的減碳目標，並規劃一條涵蓋供應鏈永續管理的減碳路徑，二〇二三年再加入經濟部產發署「以大帶小製造業低碳化及智慧化升級轉型補助」計畫，有系統地推動公司跨部門、供應商跨領域的橫向與縱向整合推動供應鏈減碳工作，「疫情期間，供應鏈承受許多壓力，剛好透過合作，把大家重新凝聚在一起。」

秉持超前研發精神

帶領供應鏈雙軸轉型往前跨大步

廣達電腦共號召十家供應商參與，在「以大帶小」執行過程中，不僅結合來自工研院、資策會的專家，從技術層面協助提升碳管理的知識與能力，蔣處長提到「碳盤查怎麼盤的到位，及盤查結果如何，大家都想知道」，所以專家一一偕同訪視供應商，並進行碳盤查與登錄作業，而且兩年期間有兩次，有助於實質比對差異，制定更明確的改善措施。

同時，為了發揮更大效益，「碳盤查的資料蒐集、減碳目標訂定與執行成果追踪，如何建立一套數位化、智慧化的系統，使公司內部便於控管，供應商也可以仿照，去教育他們自己的供應商，或滿足其他客戶需求」，於是，廣達電腦以內部軟體研發能量攜手系統整合商，打造「永續資訊智慧管理平臺」，作為內部碳盤查串接供應鏈碳管理及永續管理的一體式解決方案，加速「雙軸轉型」步伐。

另一方面，廣達電腦也秉持「超前研發」精神，擴大創新科技應用，驅動永續商業模式成真，廣達電腦研發中心許副總經理表示，「筆電市場逐漸成熟，設計挑戰卻不減反增。從高頻設計、散熱效率到天線整合，皆是研發難點。而如何滿足客戶對差異化規格的期待以及讓消費者有感的AI功能，讓產品在市場上脫穎而出，更是關鍵挑戰」，於是近兩年投入模組化筆電，AI天線設計等專案，期盼透過人智協作，打破既定思維框架，找出真正解決問題的可行方法。

從研發設計開啟顛覆式創新

筆電更高階也能更綠色

以「減法設計」為核心思維的模組化筆電，打破既定思維框架，降低設計與生產過程的資源消耗。

在產品設計理念上，廣達以「減法設計」為核心思維，顛覆過去筆電系統更新就必須整機汰換的使用慣例。ＣＰＵ的迭代升級並不需要汰換其他週邊關鍵零組件，透過精簡結構與提升模組件通用性，使產品能以更靈活的方式進行維修與升級。當品牌客戶推陳出新時，消費者可依實際需求進行局部更換，而非整機更新。這樣的設計思維不僅延長產品生命週期，也讓供應鏈能減少重複打樣與超額採購，降低設計與生產過程的資源消耗，有效控制成本並減少碳排，同時提升企業在淨零轉型趨勢下的調適力與競爭力。

AI自動生成最符合需求的天線模組，已驗證可縮短八〇%研發時程、減少六〇％耗材浪費。（廣達電腦提供）

其中，AI天線設計是把廣達電腦歷年的研發經驗、天線圖像等資料，數位化之後訓練成AI模型，協助工程師直接在模擬軟體中完成設計、推理跟調整，「我們統計可縮短八〇％研發時程、減少六〇％耗材浪費，約一年省下四〇萬片電路板」，研發中心林處長解釋，以往設計天線必須不斷製作原型測試驗證，如今AI自動生成最符合需求的天線模組，取代繁瑣的迭代環節，又避免過度設計，從源頭就能落實節能減碳。

許副總強調，「廣達電腦一直在思考，如何讓筆電更符合ＥＳＧ精神」，無論是以大帶小、加速雙軸轉型，或者擴大綠色商品研發，作為全球筆電製造龍頭，廣達電腦希望扮演關鍵角色，帶動供應鏈夥伴共同投入和實踐，持續推進產業的綠色轉型與升級。

蔣處長指出，ＥＳＧ是從點到線、線到面，有系統地強化供應鏈協作與永續管理，Ｅ（環境永續）僅是ＥＳＧ的一部分，廣達電腦也同步深化Ｓ（社會責任）跟Ｇ（公司治理），攜手供應鏈建立更全面的合作架構，因為永續這條路沒有最好、只有更好！