產業轉型現場－以大帶小是解方 供應鏈協作整合不孤單 雙軌轉型之路越走越寬

所謂「一個人走得快，一群人走得遠」，無論企業的升級轉型痛點，是標準不足、工具不足、人力不足或策略不足，如果大家能夠一起集思廣益，都比獨自面對來得更能理出頭緒，找到具體執行路徑。

這也正是經濟部提出「以大帶小製造業低碳化及智慧化升級轉型補助」計畫，聚焦「以大帶小」的初衷，希望申請低碳化補助方案的中心廠，邀請十家中小型供應商加入，以及申請智慧化補助的中心廠，邀請四家中小供應商加入，接著或提供政府補助更新設備，或傳授自身節能減碳的實務經驗，或媒合專業輔導團隊進行碳盤查，一起在共學共好中，提升整體產業競爭力。

歷經近兩年、共三十九企業的實際驗證，以大帶小模式有效驅動上下游供應商，加速導入減碳技術或智慧化管理系統，從而逐步轉變為永續供應鏈，在許多營運環節看得見成果。

大廠挺身而出領軍供應鏈雙軌轉型

中心廠大型企業把節能減碳、再生能源、ESG規範、綠色採購納入供應鏈評鑑，可形成一股合作驅動力。

深感「前端品質做好，後端生產才能快」，宏致電子便率領模製具、端子電鍍與電路板等供應商，一起導入模組化設計與自動化排程技術，縮短生產線換線時間至三十分鐘，成為全臺灣唯一具備一條龍設計與生產能力的連接器大廠，同時為了克服資料整合難題，打造格式與介面統一的第三方資料平臺，確保技術標準不產生落差，共享數據沒有安全破口，提高溝通效率與生產力。

南亞科技供應商高達三百多家，同樣認為有責任挺身而出，把大家串聯在一起互相砥礪，所以攜手晶圓、化學品、封裝測試、生產設備等關鍵供應商，建立碳管理數位平臺，用來蒐集環境數據和碳排放係數等資料，目前已完成十五項產品的碳足跡數位查證，以及聚焦二〇奈米DRAM為核心的LCA碳足跡資料庫，替建置臺灣本地半導體產業的產品環境足跡（PEF）做出貢獻。

廣達電腦則整合跨部門資源，打造筆電與伺服器共通的減碳平臺，建立標準化碳盤查流程，並且為了提升供應鏈運作效率與向心力，邀請供應商一起參與面向客戶端的「模組化PC」、面向製造端的「Al天線設計」兩大永續行動方案，一起降低打樣、重複設計等研發成本，並回歸使用功能本質，追求友善環境、綠色科技與智慧製造的深度融合，引領產業與市場持續創新。

宏碁身為品牌商，上下游供應鏈類型更加多元廣泛，涵蓋包裝、銷售、回收等領域，因此藉助以大帶小模式，邀請供應商共研節能減碳、減廢減塑、回收再生等綠色解決方案，並在過程中潛移默化傳遞，二〇三〇年碳排放量要比二〇二〇年下降三五%的永續目標，促使關鍵供應商承諾加入RE100或設立SBT的比例，二〇二四年大幅攀升至八一%，比預期提早一年達標。

賦能產業共同實踐國家淨零轉型目標

經濟部產業發展署鼓勵供應鏈「以大帶小」落實低碳轉型，一起達成「二〇五〇淨零轉型」國家政策目標。

當這些耳熟能詳且舉足輕重的企業，在產業第一線現場，把「以大帶小」價值發揮淋漓盡致，確保中小型供應商都可以了解實務經驗、接受技術指導或獲得設備補助，從而掌握升級轉型策略，經濟部產業發展署對此表示，無疑將起到非常重要的示範作用。

特別是近年來，雖然攜手電子資訊產業四大公協會，針對減碳目標與策略，各別完成編寫減碳白皮書，再協助會員執行減碳路徑，加上透過「以大帶小製造業低碳化及智慧化升級轉型補助」計畫，輔導超過二千家中小企業完成診斷服務，並藉由中心廠幫助供應商取得政府資源，加速汰換成智慧化與低耗能設備，取得國產設備採購金額超過新臺幣十六億元、二〇二四年減碳三十四萬公噸等豐碩成果。

但在低碳化及智慧化這條漫長賽道上，無論大中小型企業，仍會遇到諸多超乎預期的挑戰關卡，而相互做伴是良方、以大帶小是解方，透過一次次輔導與賦能，可以累積寶貴應驗、達成階段性目標，從容應對各項永續新規，最終落實「二〇五〇淨零轉型」國家政策目標。