把永續DNA當內建標配 宏碁串聯供應鏈拓展綠色消費市場

根據研調機構TrendForce統計，二〇二五年全球將賣出超過一．八億臺筆記型電腦，如果以每一臺包含數百個乃至上千個零組件來計算，上游的製造商與下游的品牌商，願意一起響應永續倡議，替「它們」建立節能、減碳又減廢的研發、設計與生產模式，勢必可以發揮聚沙成塔力量，加速形成龐大的綠色消費市場。

宏碁推動多項永續行動，包括逐年提高塑膠再生料使用比例，應用在Vero系列電腦與周邊產品。（宏碁提供）

「宏碁的產品，行銷遍布全球一百多個國家，各國的制度與法規，像是歐盟的CBAM（碳邊境調整機制）、ESPR（永續產品生態設計規範），本來就是我們關注的重點，並且視為提升產品競爭力或參與國際標案的基本門檻。」

能夠排名全球前五大電腦品牌，說宏碁總是站在趨勢浪尖一點也不為過，因此有感節能減碳勢不可當，即使企業追求利潤最大化，也不會把相關要求視為制約或壓力，而是致力在營運成長目標之間取得平衡，將永續行動轉化為創造加成效益的原動力。

包括自二〇〇八年加入CDP供應鏈計畫，站上品牌商的制高點，攜手供應商共創永續生態圈，後續還將ESG評比納入採購評估標準，以及啟動「Earthion永續平台」計畫，在設計、生產、包裝等環節，深化供應商合作關係，導入更多綠色創新思維，Vero系列商品正是實踐成果之一。

永續轉型從一個人走向一群人
供應商共學共好揮別迷茫 

宏碁致力深化與供應商的永續連結，藉助經濟部產發署「以大帶小」計畫，便舉辦三場碳管理訓練課程，協助強化永續議題的回應能力。（宏碁提供）

不過，攜手供應商鏈結永續價值的過程中，宏碁發現到部分中小型企業，「資源與能力確實較為有限，在推動綠色轉型之前，應該學習更基本且廣泛的跨領域專業知識，才能進行更龐雜的碳管理機制、碳足跡計算」，同時依據自身條件尋求創新技術落地，推進節能減碳各項進程，厚植未來競爭力。

這也成為宏碁繼續挺身而出的原因，決定善用品牌號召力，攜手二十二間上中下游關鍵供應商，包括塑膠原料、電子零組件、組裝、回收等不同領域，涵蓋筆記型電腦全生命週期，向經濟部產發署申請「以大帶小製造業低碳及智慧化升級轉型補助」計畫，藉由導入補助資源，邀請外部專家擔任顧問，提供從製程優化到永續經營的指導建議。

「計畫執行兩年期間，我們還舉辦三場碳管理訓練課程，邀請產學專家探討國際淨零趨勢、組織碳盤查經驗、計算產品碳足跡流程，以及能源管理系統應用等議題」，宏碁欣慰關鍵供應商上完課，普遍反應獲益匪淺，得以突破盲點跟克服痛點，規劃更契合需求的淨零減排路徑，當接下來推動範疇三盤查，由於奠定基礎也不怕落隊，成為一起脫胎換骨的寶貴契機。

深化減碳合作不只創造雙贏

更激盪引發改變的漣漪效應

至於引入第三方專業資源，陪伴集團跟供應商找出更多減碳潛力，宏碁表示參與計畫的另一個目的，是希望全面數位化「宏碁責任供應鏈管理系統」，因為數字會說話，尤其會說實話，藉由蒐集更多永續數據，在共同推動減碳行動、實現ESG目標時，上下游溝通更能有憑有據，減少不必要的認知誤差。

「歷經近兩年驗證，這套數位管理系統在供應鏈評比、稽核，跟拉近合作關係確實助益良多，也加速推進碳足跡分析、低碳製程開發、綠色產品設計等永續工作」，當中包含Vero系列產品取得市場肯定、屢獲國際設計獎項之後，設計理念擴大融入其他產品陣容，樹立永續、創新與商業可以共存的指標性作用。

對宏碁來說，連袂關鍵供應商展現非整合不可、非創新不可的決心意志，旨在激盪出一圈圈往外擴散的漣漪效應，「我們統計供應商承諾加入RE100或設立SBT的比例，二〇二四年攀升至八一％，比原先評估提早一年達標」，只要能夠找到製程更永續的解決方案、推出零組件更環保的電腦，樂於扮演領頭羊角色，壯大供應鏈轉型實力以及綠色消費市場規模。