轉型加速器－產官學研跨界合作 產官學研聯手揮出「組合拳」 企業轉型打通任督二脈

商業上，供應商合作才能一起實現營利；研發上，跨部門合作才能達成預期成果；同樣地，轉型上，跨界合作才能跨出舒適圈，透過專業協助擴大綜效，徹底提升創新力並翻轉競爭力。

經濟部產業發展署推出「以大帶小製造業低碳及智慧化升級轉型補助」計畫，就是認知到單打獨鬥不可為，希望透過政策引導，再提供實質補助，讓企業可以心有餘力去邀請顧問團隊，或進廠診斷或接受諮詢或技術指導，儘快制定轉型行動策略。

善用鏈結產官學研資源的合作模式 

供應鏈合作與產官學研合作，都能前進產業第一線現場，促進技術交流、激發創新思維，創造更大轉型綜效。

參與經濟部產業發展署「以大帶小」計畫時，南亞科技召集晶圓、化學品、封裝測試、生產設備等十家關鍵供應鏈加入，因為之前推動轉型的過程中，發現產業類型不同，無法複製彼此的製程碳盤查數據，量化產品的全生命週期碳足跡，後來決定邀請學研團隊提供指導，建立一站式碳管理數位平臺，才得以整合組織型碳盤查與產品碳足跡數據，更有效率去追蹤、計算並分析，作為相互督促改善的對照依據。

廣達電腦為了發揮最大效益，希望將碳盤查的資料蒐集、減碳目標訂定與執行成果追踪，建立一套數位化與智慧化系統，既方便公司內部控管，又能讓供應商仿照，去教育他們自己的供應商，所以尋求學研專家支援，協助訪視供應商，進行碳盤查與登錄作業，再打造「永續資訊智慧管理平臺」，作為串接供應鏈碳管理及永續管理的一站式解決方案，順利加速轉型步伐。

宏碁攜手供應鏈申請政府補助資源的目的之一，便是希望邀請學研專家，協助釐清自身營運以及供應商生產的減碳潛力，進一步降低碳排放量，提升整體產業價值，所以針對筆電產品與關鍵零件，從全生命周期角度盤點碳足跡，掌握必須持續改進的減碳熱點，接著完成宏碁責任供應鏈管理系統的數位化，確保取得的永續數據完整且精準，能向終端市場與消費者開啟對話。

至於宏致電子十年前即決定轉型跨足線材產業，期間透過製造、研發、通路多方併購，成功將高速連接線打造成生產主力，跨足雲端伺服器市場，更擄獲全球第一線客戶的青睞，不過考量電子產品朝高頻高速應用發展，連接線必須找到低訊號耗損率的技術突破點，因此延攬頂尖研究機構裡的專業加入團隊，成功推出超高速傳輸標準線材，再投入智能化製程開發，目標打入美國四大雲端服務供應商供應鏈。

四大合作關鍵價值驅動企業發展動力

尋求專業跨界合作，夠從從客觀第三方的視角，針對問題進行研討並構思解方，提高雙軸轉型的速度與成熟度。

這些企業取得的轉型階段性成果，不約而同受益於產官學研合作展現的四大「加速器」價值，一是本來每一家公司就各有專長，如果政府提供政策支持、經費補助，學界協助人才培育、技術指導，研發機構授權技術移轉、解方開發，四位一體猶如揮出「組合拳」，可以共享資源、避免重複投資，降低數位化與低碳化執行成本。

二是導入AIoT等創新科技與管理系統，已印證在雙軸轉型過程中相輔相成，但這些專業領域知識，單一企業難以全面掌握，如果產官學研合作，一方面能夠掌握技術發展趨勢，導入真正符合自身需求的軟硬體設備，另一方面能夠從客觀第三方角度，找出問題以及解方，確保跳脫制約框架，提高轉型的速度與成熟度。

三是低碳化與數位化蒐集的碳足跡、能源監控、製程管理等數據過於龐雜，產官學研合作可以從政策面、技術面與趨勢面，推動一致的盤查制度或對照標準，再依此打造不分產業大小，都容易導入的協作平臺與應用工具，就能降低企業跨入轉型的門檻，促進更多永續共好生態圈成形。

四則是跨界合作是開啟人才交流的重要管道，畢竟企業提供的員工教育訓練，通常只是針對本業再深造進修，想培養真正具有跨專業領域的智慧製造、數位系統與碳數據管理人才，可以尋求政府補助與學研輔導，開設貼近公司需求的客製化課程，養成更多「數位＋低碳」複合型人才，驅動公司未來長遠發展。