這是攸關長遠競爭力的決戰之役！面對市場多變局勢以及供應鏈重組，低碳與數位雙軸轉型，對所有企業而言，不只是多做或少做的選擇題，而是攸關風險控管與營運韌性的治理框架基石。
全球市場需求趨向快速變化且多元複雜，單純以生產為中心的營運模式，無法做到即時反應與調整，尤其臺灣製造業經常過度專注價格策略，結果陷入「毛三到四」漩渦中掙扎。
想擺脫這一身泥淖，現在正是關鍵時刻，唯有從「生產至上」轉向「價值創造」，將有限資源投入技術創新與雙軸轉型，無論擁抱低碳化生產、智慧化製造或數位化管理，才有利於握緊加值金鑰，在追求利潤盈餘之外，累積可持續成長茁壯的底氣與優勢。
不過，當「價值創造」成為臺灣製造業勾勒第二成長曲線的機會，切記別再自己埋頭苦幹，單打獨鬥方式無法應付眼前這場持久戰，主動與上下游供應鏈站在一起，跨出舒適圈尋求專業支援，再以協作取代競爭、以共享取代封閉，在資訊整合、技術交流與永續共創的過程中，就能潛移默化形成真正的營運韌性與競爭力。
因此經濟部產業發展署作為政策領航者，推動臺灣製造業加速雙軸轉型，始終強調供應鏈合作與產官學研合作兩大原則，確保轉型落地實踐，又帶來更具規模的環境面、社會面與經濟面綜合效益。
告別傳統製造思維追求「價值創造」
低碳化與智慧化雙軸轉型勢不可當，企業越早晉升精實製造與機敏管理，越早建立差異化競爭優勢。
統計「以大帶小製造業低碳及智慧化升級轉型補助」計畫自二〇二一年執行迄今，累計超過二千五百家企業受惠於「以大帶小」模式，能以更靈活的方式瞄準市場需求，其中有將近二百件專案，是由大型企業帶動中小型供應商，突破技術與資金限制，成功建立雙軸轉型合作網絡。
同時進一步深入調查，獲得補助的企業中，超過一〇%提升產品附加價值、一二%提升產品或服務品質、一三%縮短企業營運流程時間，更有六四％提升海外市場占有率、約二二%年度營收成長超過一〇%，以及超過七五%有效降低營運成本，揭示雙軸轉型是「有利可圖」的必要投資！
例如宏致電子從AI機臺導入、製程智慧化到供應鏈共好，築起越來越寬的創新「護城河」，便有感而發表示，完全不後悔花了這麼多力氣，召集研發、生產、品保與IT多個部門一起參與，因為員工更了解智慧製造與永續轉型的價值，能替未來開創以人才與技術為支撐的營運新篇章，拉開與競爭者的距離。
南亞科技指出參與這個計畫的好處，就是因為確實按部就班執行，看得到每個階段的成果跟進步，期望供應鏈合作與產官學研合作兩大模式持續在公司組織內化，連同正在興建中的十二吋先進晶圓廠，未來發揮加成效益，彰顯以技術創新驅動永續發展的經營信念，成為名副其實的「綠色科技生產者」。
廣達電腦始終在思考如何讓筆電更符合ESG精神，隨著攜手供應鏈實行節能減碳、擴大綠色產品研發以及推動雙軸轉型，促使產業裡每一家有利害關係的公司，願意在追求競爭力之際，先把ESG的E（環境保護）做得更好，接下來逐步擴展到S（社會責任）跟G（公司治理），落實永續經營的核心價值。
面對第一線消費市場，對於兼顧科技與環保的產品，有著越來越深的期待，宏碁感謝供應商一起建立更緊密的合作機制，擴大聚攏了內外部資源，也啟動碳足跡盤查、建置綠色製程以及導入數位管理系統等多項具體行動，進而重塑品牌價值與市場優勢，搶占高值化永續商機。
雙軸轉型是企業非做不可的必勝策略
轉型不僅是創新技術與應用的導入，更是一場從「生產至上」轉向「價值創造」的戰略思維躍升歷程。
總結來說，啟動低碳化與智慧化雙軸轉型，從「生產至上」轉向「價值創造」，對於在全球供應鏈中扮演舉足輕重角色的臺灣製造業來說，但凡想保有不怕撼動的關鍵地位，就是「非做不可、不做會倒」的責任與義務，必須多管齊下，加速壯大永續影響力。
對此，經濟部產業發展署將繼續推動「以大帶小製造業低碳及智慧化升級轉型補助」計畫，陪伴更多企業聯手供應鏈打造共榮共好生態圈，一起在現在接受創新與挑戰、在未來擁抱變革與機遇，為可持續發展奠定穩固基礎。
