經濟部產業發展署主辦的《2025亞灣產業高峰論壇》，鈺創(5351)董事長盧超群受邀演講，他認為高雄亞灣是台灣可以從頭切入AI次系統的寶地。
在台積電(2330)及華邦電(2344)等大廠已進駐高雄的加持下，高雄可以結合在地學校、研發機構及進駐亞灣的科技業者，從人形機器人的合作出發，做出可以落地的AI次系統成果。
盧超群強調，若高雄亞灣鎖定AI次系統切入，最好從小學教育就開始紮根，要有「打十年仗」的中長期準備，而非以短期業績為成果評判標準。
再者，台灣必須現在就切入AI次系統的發展，不然只靠台積電等大廠打下的半導體產業實力，台灣在當前的全球AI浪潮下，仍可能十年後就落後其他國家。
盧超群：台灣要維持科技創新力，首重人才、教育及資金
盧超群周二（11/25）在經濟部產業發展署主辦的《2025亞灣產業高峰論壇》中，以「AI晶片時代 – 台灣IC產業新格局」為題發表演講時表示，在全球AI浪潮下，台灣如果想再創科技奇蹟，就必須重視「戰鬥五力」，其中最重要的就是人才、資金及教育。
「台灣到底創新力以後怎麼發展？其實很簡單，我叫它五力、五個力量，其中人才number one、資金number one、技術number two、產品number two，教育number one。」
盧超群也分析了過去幾個月，在美國先後傳出多家科技大咖之間的AI合作，從OpenAI、輝達（NVIDIA）、甲骨文到超微（AMD）都有，合計金額上看1兆美元，形成所謂的「AI永動機」。
但他提醒，舉出這些例子是希望台灣要了解這個大趨勢，台灣「真正的競爭者不是美國，是中國！台灣絕對不輸他們，但是要找到對的平台，因為他們人口是台灣那麼多倍」。
如果高雄亞灣要切入機器人產業，「要做可以落地的東西，今天我們做的東西一定要有獨特性，這樣中國不管做什麼廉價的東西，它都拋不進來」。
「別用營收來評判年輕人做AI產品的價值」
盧超群認為，高雄要有具備世界級的眼光，但眼光要放遠，不能只以「產品營收論英雄」，例如高雄科技產業已經有台積電、華邦電進駐，「你的營收已經被滿足，請不要再用revenue（營收）來評判年輕人做AI產品的價值，你必須失敗很多次，才會出來一個可以代表高雄的產品」。
他也認為，高雄亞灣不論要發展IC設計產業或切入AI次系統，就要有「打十年的仗」的心理準備，而且「高雄最重要的，要從小學教育開始做起，從頭做起」。
盧超群觀察，新竹的問題在於竹北土地昂貴，「只有在竹科成功的企業或成功人士，才有可能在新竹打」，而台北也很難，「剩下的寶地只有高雄加上台南」。
盧超群：高雄有可能未來創造幾千個小英雄，再出大英雄
盧超群還提到，大家別因為看到美國人拿出1兆美元在玩，我們就沒有膽量，「我們做次微米計畫的時候，美國也是我們的100倍，英特爾也在、IBM也在」。
「我回來投奔李國鼎的時候，我也沒怕過，因為什麼事都有訣竅，高雄就要去找那個訣竅，千萬不要以短期的利潤來論英雄。」
盧超群多年前曾經在《台大校友雙月刊》撰文指出，1990年台灣正展開「國家型次微米計畫」，希望建立0.5微米自主的8吋晶圓技術，當時他決定響應時任總統府資政李國鼎和工研院董事長張忠謀等科技業前輩的號召，並接受時任工研院院長史欽泰的邀請，揮別美國IBM的重用，舉家搬回台灣，在1991年創立鈺創科技公司，立志要開發出華人最先進的半導體技術。
後來他在回台三年後，成功開發出華人第一顆16MB DRAM的8吋廠製程技術，0.5微米技術移轉給台積電及其他半導體廠，並衍生出後來的世界先進（5347），「李國鼎資政親自握手恭喜我們」。
盧超群認為，高雄有可能未來創造出幾千個小英雄，未來再出大英雄。
盧超群建議，高雄產官研合作開發機器人
他最後在論壇中也建議，「可不可能高雄的學校、研究機構跟公司，一起合作做人形機器人，從大腦、心臟、touch（觸摸）加vision（視覺），我們在亞灣區就做一個機器人，產業就在這個學習中互相交流，看能不能落地」。
「因為人型機器人是全世界要的，一定要集合所有的知識，高雄就開始集結起來，可能是條大路。」
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