新創熱潮背後，最難的不是產品，而是人
根據經濟部統計，台灣每年約有 1.2 萬家新創登記成立，但能撐過五年的不到 一成。許多創辦人坦言，資金不足固然是挑戰，但更難解的痛點在於「人才」——如何吸引與留住夥伴？
這正是台灣新創與中小企業共同的困境：技術能突破，產品能複製，但人才卻是最稀缺的資源。
從兩坪小房間到「世界第一」
「規模可以很小，但夢想必須很大。」Simmpo 創辦人許展榕在公司僅有三人、月營收不到十萬元時，就喊出要做世界級品牌。
正是這份格局，在短短幾年，Simmpo 便以藍光防護技術取得 全球 BLR90 認證，從默默無名的新創，成為國際抗藍光領域的領導品牌。
這段旅程真正的挑戰除了技術，還有人才。
Simmpo創辦人許展榕背水一戰，獲得德國萊因90%BLR抗藍光技術認證
用「培養」取代「挖角」 Simmpo手把手育才
創業初期，公司沒有知名度，也沒有資源，很難吸引優秀人才。幸運的是，幾位志同道合的夥伴選擇加入，願意在新創舞台上挑戰自己。
其中包括Simmpo的行銷長。他曾在大型企業任職多年，卻在觀察到許多前輩在職涯中停滯不前後，開始反思自己的未來是否也將如此受限。這份疑問，成為他走出舒適圈的起點。
他選擇加入Simmpp，從零開始摸索不同領域的行銷工作。從社群經營轉向廣告投放、數據分析，甚至親手打造公司網站。在一次次的嘗試與成長中，他逐漸掌握品牌經營的節奏，也隨著公司茁壯而成為核心成員之一。
「我們就是要手把手，從最基礎開始訓練。」許展榕說。
在 Simmpo 的育才模式下，許多年輕人從不同起點開始，逐漸成為公司骨幹。有工讀生總是主動承擔最繁重的工作，最終成為公司倚重的電商幹部，代表團隊出征 CES 國際展；也有同事在角色轉換間不斷突破，從電商助理到客服主管，並且成為 ERP 升級專案的重要核心，寫下堅持與成長的篇章。
團隊的故事，正好說明了 Simmpo 的人才哲學：不靠挖角，而是用願景與舞台，把年輕人培養成核心戰友。
許展榕總結：「我們要找的不是最厲害的人，而是願意相信『凡事都有可能』的人。」
新血與老將並進：Simmpo邁向制度化的關鍵
隨著規模擴張，Simmpo 不僅依靠年輕人衝勁，更引進專業經理人，補上管理制度缺口。許展榕強調：「年輕人有衝勁與創意，但新創要進入下一個階段，必須引進專業經理人，把管理制度帶入公司。」
Simmpo 延攬了電信業的倉儲主管，協助建立更穩健的物流基礎、曾經協助公司上市的財務主管，建立健全透明的帳務與財務制度，讓團隊能在高速成長中保持穩健，繼續往國際化的道路邁進。
從員工到股東 Simmpo一起成就願景
隨著公司規模成長，Simmpo 從有限公司升格為股份有限公司，並釋股給核心同仁。這樣的做法在台灣新創圈相當罕見。根據數位部統計，不到 15% 的新創導入員工持股制度；相較之下，矽谷有超過七成新創提供期權，在留才上成效顯著。Simmpo 的嘗試，或許正為台灣新創帶來一種全新的可能。
「這不再是一個人的夢想，而是大家的公司。」員工持股，將夢想變成共同體。「我們很希望讓年輕人可以安心地成家立業」許展榕眼睛發亮的說，「有人因公司成長而買房、成家、生小孩；有人因參與國際市場經營而開拓視野。
Simmpo 也不斷強調自己的使命：「我們不只是手機配件公司，而是一家護眼的公司。」從藍光防護膜到葉黃素產品，公司始終圍繞「守護眼睛健康」這個願景，並將自己定位為要走向國際的品牌。
Simmpo 佈局完整的產品線，朝護眼領導品牌之路邁進
Simmpo啟發新創的成長密碼
Simmpo 的成功故事，是一個產業趨勢的縮影，也給所有新創企業三個啟示：
1. 願景比資源更重要：清晰使命是吸引人才的最大磁鐵。
2. 人才是培養出來的：有限資源下，舞台比薪水更能留人。
3. 新血與老將缺一不可：創意與制度結合，才是走向國際的關鍵。
從兩坪小房間，到世界第一的舞台，Simmpo 走出了一條屬於新創的成長密碼。即使資源有限，也能透過 願景、育才與制度化，打造一條邁向世界的道路。
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