不過就像黃日燦說的，「（信驊）眼前沒敵手，但不見得永遠沒有。」他認為信驊營收規模仍屬於中小企業，「要學習怎樣成為永續經營的大企業。」
一位信驊老將認為，林鴻明身上除了「技術人」的特質，他還隨時保持著吸收資訊和感知環境的「警覺性」。林鴻明顯然知道，信驊現狀雖好，但必須趁早磨亮他的第二把刀、催生出BMC外的第二隻腳。
「單賣晶片愈來愈難賺，因為開發成本太高。」林鴻明說，信驊手上除了BMC，還積極以Cupola360全景影像處理晶片技術為核心，成立一○○％持股的酷博樂公司，發展「不只賣晶片」的「Factory-less ODM」（沒有工廠的設計代工）解決方案，Play鍵又按了下去。
信驊營運長、酷博樂總經理謝承儒，過去是英特爾創新科技總經理，是長年耕耘晶圓代工和委外封測業務之管理、營運、採購的幹將。
二二年，林鴻明在球場認識了他。謝承儒回憶，林鴻明曾用「買房子」巧妙比喻：未來的伺服器算力就像水電、網路一樣是生活必需品。這個精準的洞察，說服了這位前英特爾大將加入。
加入信驊後，謝承儒的任務就是要幫信驊打造強壯的第二隻腳，當時，信驊已經研發出Cupola360晶片，具有即時拼接技術，能提供高畫質全景視覺體驗。產品「技術非常有特殊性，也投資花錢開發IC，但不知道要用在哪？」
「Factory-less ODM」就是林鴻明、謝承儒看到的方向，就像輝達會壯盛，絕非是靠賣晶片，而是擬定策略，朝著建構AI基礎設施的「全球化工廠」，提供整體解決方案的方向前進。
酷博樂現在也不只是研發、販賣晶片，它進一步把IC做成成品，從晶片、硬體、軟體加值，都發展出一整套讓使用者便利使用的解決方案，讓包括政府智慧城市、智慧工廠客戶，應用在不同領域。「這是一個實驗，酷博樂如果成功，這就是未來的一種模式。」林鴻明認為，未來酷博樂若也能發展出一支人均產值高、不超過一五○人的小隊，信驊就有機會成為更多元的集團。
▲蕭芃凱攝影
卡位未來 「AI下一步是世界模型」
「AI的下一步是『世界模型』。世界模型成立，機器人才有機會成熟，到時候，我們的三六○度相機就是必要的裝置。」林鴻明不怕花時間，也不急著獲利，但他就像當年《矽谷熱》裡描述的矽谷科技人，迫不及待準備擁抱更新、更有顛覆性的科技，也押注賭上新產品，會成為未來世界不可或缺的必要。
我們走到辦公室一隅，架上擺了小小一張印度聖雄甘地的畫作，畫上還印有甘地的名言：「You must be the change you wish to see in the world.」意思是，「你必須成為，你在這世界上想看見的『那個改變』。」
林鴻明若有所感地複頌這句古老的格言。
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