走進信驊總部會議室，書架上許多書都是林鴻明自己看過的，他特別拿起一本春田控股公司共同創辦人傑克．史塔克寫的管理學經典《你的企業，我的事業》。
翻開內頁，字裡行間常有林鴻明下的眉批，其中一個篇章，史塔克歸納了包含「市場占有率」、「利潤」等買賣企業的五個理由。林鴻明顯然覺得這些還不夠，他用藍色原子筆寫下「六、人才」。
「這本書很有啟發性，創業之前，我就讀了兩次。」林鴻明笑說。從市占、利潤到人才，也正是信驊一路走來的壯大之道。
首先，信驊在主力產品BMC擁有無庸置疑的「市占率」。
BMC，是種能遠端監控、管理、維護伺服器硬體的重要晶片，它就像伺服器的「硬體管家」，能夠遠端監控CPU、記憶體、風扇、電源、溫度狀態。
AI起飛，科技巨頭大量部署AI伺服器，BMC晶片更一躍成為AI基礎建設中不可或缺的關鍵零組件。而信驊如今手握BMC七到八成的超高市占率，幾乎「統治」了整個戰場，亞馬遜、微軟、Meta都是它的死忠客戶。
AI伺服器如今所需管理晶片數量遠高於過去需求，全球每年對BMC的需求來到約兩千萬顆，信驊預估到二○三○年，需求將高達四六五○萬顆。顯然，信驊有極大機率能繼續保有「一個人的武林」的江湖地位，也因此有機會繼續在利潤上，維持毛利率高達近七○％的姿態。
而且就像黃日燦說的，「信驊花了十幾年磨一劍，男怕選錯行，女怕嫁錯郎。他（林鴻明）選對東西，專注發展小眾題材。這些年，他對的、錯的都摸過了，任何規格改變，他都能掌握，比競爭者早三步。」信驊在BMC領域，已築出護城深壑。
林鴻明帶著工程師的微笑說，「BMC的特性是『贏者全拿』。」如果競爭者要進來，首先面對的是資金壁壘。在信驊剛起步時，一款晶片研發費用大概兩千萬新台幣，「現在要兩千萬美元，比蓋一個產線還貴。」
同時，競爭者想進這局，還得面對「時間壁壘」，開發兩年、驗證一年，還要打進客戶、建立經濟規模，快則三、四年，甚至可能要花上十幾年。
更重要的是，信驊還擁有研發「八個世代」BMC建立起的經驗和「技術壁壘」。科技大廠客戶需要的不是「標準品」，只有信驊有能力為客戶需求，打造專屬BMC。信驊早卡位戰略要地，立於不敗。
至於林鴻明親手寫下的「人才」，更是重中之重，儘管信驊團隊並不大，只有近一四○位員工，但他篤信演化心理學家羅賓．鄧巴研究的「鄧巴數」，認為人類團體最有效率、能維持穩定社交關係的人數上限就是一五○人。
於是信驊的「斯巴達戰隊」精簡、高效，「平均一個人就能帶來五千萬元產值。」林鴻明說。
貴精、把人當將才 豪撥八％獲利犒賞
林鴻明會把總部打造成「家」，正是因為他認為，員工不是所謂「工人」，「我們要找好人才，關鍵是薪資競爭力。」信驊每位員工平均年薪五四○萬元，在所有上市櫃公司名列第一，林鴻明更在公司章程上明定：「公司年度如有獲利，應提撥不低於八％為員工酬勞。」
「為了招募人才，別的公司可能會寫不低於一％，我姑且寫八％，」他說：「人雖然少，但每個人都是將才。」
不只是人才貴精，整間信驊企業也輕車簡從，新竹、台北的辦公室都是租房，接下來要在台北成立的第二間辦公室也用租的，「高度成長，擁有太多資產反而麻煩。」林鴻明說，「資本市場的外資，當然也希望我們走輕資產策略。」
貴精，講究效率，重質不重量，比起在意王國版圖的「企業家」，林鴻明身上帶著更濃厚的「工程師」氣質。
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