新時代企業能源佈局　台達能源從「買綠電」到「AI 精準匹配」的 24/7 全時策略

台達的再生能源售電業子公司─台達能源股份有限公司（以下簡稱台達能源），2025年12月5日於台北101双融域AMBI SPACE ONE舉辦「綠電致勝力：新時代企業能源佈局論壇」中，與台灣經濟研究院、台灣智慧電能（以下簡稱台智電）的專家們齊聚一堂，深入剖析從「年度匹配」邁向「每小時匹配」的技術路徑與市場策略。

建立穩固的能源結構：從「買綠電」到「調度綠電」

台達能源總經理張立業觀察當前的綠電市場，他表示，面對用電大戶 24小時運轉產業的需求，單一的光電來源已無法滿足，必須透過「技術」與「策略」的雙管齊下，建立穩固的能源結構。

「我們一直認為綠電應該是要有多種來源，像光電對 24 小時 run-in 的半導體產業跟一些企業來講，其實是很重要的元素，但還不夠。現在的問題不是買綠電，而是怎麼做好綠電的調度，能源的調度這件事情。」他以實際客戶為例，提到擁有超過一千個電號分散在北中南的企業，如何管理這些電號並與綠電進行匹配，才是真正的難題。張立業強調，這場賽局的關鍵在於結合多元能源來源（如離岸風電與光電）以及精準的調度能力，這也是台達能源與合作夥伴共同努力的方向。

台達能源總經理張立業

能源轉型挑戰升級 國際標準轉向 24/7 全時匹配

呼應張立業總經理提到的「調度」難題，台灣經濟研究院研究一所陳彥豪所長進一步從國際標準的演變，剖析為何「時間匹配」至關重要。

陳彥豪引用了生動的「夜店比喻」來解釋為何傳統的年度匹配在邏輯上說不通：「如果你開一間夜店，營業時間是晚上 10 點到凌晨 4 點，結果你去買太陽光電來宣告使用再生能源，各位信嗎？這在邏輯上是說不通的。」

他指出，當企業用電高峰與綠電發電高峰錯開時，若仍宣稱 100% 使用綠電，極易落入「漂綠」的質疑。因此，國際規範如 SBTi 的 Net Zero Standard 2.0 草案已將目標修正為「零碳電力」，強調電力合約應在時間與地點上與使用精確對應。陳彥豪認為，未來的綠電採購將更像證券交易，需要專業的售電業如同券商般協助用戶，「透過售電業的專業來協助用戶做到安定的綠電供應」。

台灣經濟研究院研究一所所長陳彥豪

能源組合多元化 離岸風電扮要角

在追求 24/7 匹配的過程中，僅依賴白天的太陽光電顯然不足。台智電總經理邱玉典強調了能源組合多元化的重要性，特別是離岸風電在夜間供電的優勢。

邱玉典指出，企業面臨法規、自主承諾及供應鏈的三重壓力，買賣電已經不是說我要提升企業形象，而是對企業未來的發展或是國際競爭力的一個必要條件。

針對離岸風電採購門檻高（通常需 20～30 年長約與巨額保證金）的痛點，邱玉典表示，售電業在此時扮演了關鍵角色：「售電業其實同時提供了發電端跟用電端的效益，透過台智電這樣的角色，我們可以集結需求，讓更多企業能夠以較低的門檻取得離岸風電，並透過我們的信評優勢降低開發商的風險。」

他強調，透過售電業的「轉供」模式，不僅能解決單一案場開發延宕的風險，還能提供客製化的綠電配置，協助企業在成本與減碳效益間取得平衡。

台智電總經理邱玉典

AI 賦能與彈性分配：解決「餘電」痛點

擁有多元綠電來源後，該如何駕馭龐雜數據、避免餘電浪費，成為新一輪的挑戰。台達能源核心技術開發部技術總監林冠廷展示台達自主開發的「enteliGreen」平台，形容其功能宛如企業能源管理的「X 光機」，能精準進行能源健檢並揪出數據落差。針對台電近期推動的「彈性分配」機制，他認為這是技術落地的關鍵機會。透過 AI 演算法將複雜數據，轉化為資源分配的最佳路徑，這不僅能將特定廠區的再生能源佔比（RE）推升至客戶指定目標，甚至達成餘電歸零。他引用管理學名言總結：「如果你不能衡量它，你就不能管理它。」AI 技術正是讓綠電數據轉化為可預測、可管理的工具。

台達能源核心技術開發部技術總監林冠廷

本場論壇匯聚產學研界的關鍵洞見——從張立業總經理擘劃的「穩固結構」策略出發，加上陳彥豪所長對國際標準的精闢剖析；在綠能實踐上，則有邱玉典總經理的風電佈局，並結合林冠廷總監分享的 AI 數位技術。台灣企業提早佈局「多元能源」與「精準數位調度」雙核心能力，進一步鞏固競爭力與營運韌性。