在全球半導體產業加速邁向低碳轉型、供應鏈重組與永續治理的新時代,企業競爭力已不侷限於製程效率與規模優勢,而是能否在環境、社會與經濟價值之間,建立長期且可複製的正向循環。從半導體關鍵材料與設備整合起家,崇越逐步延伸至環保綠能、大健康產業,背後其實隱含一條清晰的永續價值鏈—將產業最棘手的問題,轉化為新的解決方案,再進一步形成穩定的營收與成長動能。這套「綠色煉金術」模式,讓過去被視為成本的環保與永續投入,成為推動企業升級的新引擎。
從成本中心到價值引擎的獲利邏輯
崇越科技是台灣最重要的半導體材料供應商,提供半導體與光電產業關鍵材料與設備,更多方打造綠能環境工程,還跨界涉足食品餐飲,看似數條平行線,實則蘊含著永續主軸貫穿其中。
正如崇越集團副董事長暨永續長賴杉桂博士所說:「永續不是一項成本,而是一種價值。」
「崇越的定位,不僅是材料及設備的提供者,而是永續解方的共創夥伴。」他舉半導體製程中較具代表性的廢棄物處理問題為例,崇越提供氟化鈣汙泥專業清運,回收後再經過乾燥處理,製成煉鋼製程之助熔劑—人工螢石;將廢棄物回收再利用,亦減少天然資源之開採,真正做到「點廢成金」的價值創造。
在產業低碳製造轉型之際,崇越透過提供自動光能清洗、再生全氟濾心、中古設備翻修與買賣等服務,打造一條完整的永續服務鏈。將ESG理念融入營運策略,落實為產生效益的獲利模式。

安永心食館內結合了生產、體驗模式與餐廳,賣場空間串聯在地農產品與手作設計物,充分帶動地方觀光。
從關心一條魚開始的循環經濟
全面推動永續計畫的同時,崇越也從海洋永續切入,旗下「安永生技」,以半導體的奈米級管理思維,確保水產品的安全與鮮度,同時落實綠色價值鏈與食物永續的核心目標,獲得國際漁業管理兩大標章MSC (Marine Stewardship Council)野生漁業,及ASC(Aquaculture Stewardship Council)安全養殖認證。
賴杉桂表示,集團特別強調鱸魚的「全魚利用」概念,除了研發如何充分利用一整條魚的各個部位,減少食材浪費,也實現創造最大經濟價值;安永推出的鱸魚精更是台灣首支取得碳標籤的保健食品。
2017年崇越在宜蘭蘇澳打造鑽石級綠建築的觀光工廠「安永心食館」,其中生產加上體驗的模式,附加的觀光效益,也給集團帶來品牌的溢價效益。
冬季限定開放的「冬蒔茶屋」,充分展現綠建築精神:自然採光、節能設計與生態環境配置。茶屋使用舊有植物工廠進行改造,地板是回收棧板,大片的落地窗外引入自然山景及陽光,植栽的薄荷、迷迭香也搭配宜蘭的在地農產茶點,端上餐桌,讓人感受到宜蘭在地風味。
向下扎根 玩樂代替說教
冬日的陽光難得在宜蘭蘇澳探頭,一群小朋友正圍坐在地上,專心地聽著外星人小Z來到地球的故事。說故事的是金鐘獎得主簡劭瑜姊姊,她用充滿戲劇性的聲音,讓小朋友跟著故事認識台灣,並了解環保的重要性。
安永心食館精心打造這個充滿環境教育的場域,展現了崇越科技全方位地實踐ESG的社會議題。
館內還有許多親子適宜的活動及展覽,結合宜蘭周邊海域介紹,引導小朋友透過AR科技體驗各種捕魚方式。在這裡,教育不再是枯燥的說教,配合崇越合作出版的《海洋永續》繪本,搭配上說故事姊姊的陪讀活動,讓孩子透過故事,在互動過程中學習表達及思考。繪本也贈閱全台381所學校及273座公共圖書館,讓環境永續教育的足跡能走得更遠。
館內的賣場也串聯了在地農產及地方品牌,帶動蘇澳的觀光人流,提升就業環境(創造更多職缺)。安永心食館和在地五所高職產學合作,提供現場實習機會,儲備人才資源。集團積極參與地方,不僅止於商業合作,而是共榮共好的地方創生。

金鐘獎得主簡劭瑜姊姊在館內透過戲劇性方式,展現崇越的繪本故事,引導小朋友認識台灣並了解環保的重要性,讓教育與互動結合。
大健康概念打造ESG的多維度擴張
崇越從飲食開始導入健康概念,擴展至運動產業,除了推動全齡化運動,扎根排球、棒壘球等賽事,集團還成立子公司全越運動XPORTS,專注於運動科學的專項訓練,整建並營運8座公營運動場館,以及2處自營運動健康管理中心。
自家安永鮮物也與運動場館結合,將行銷銷售結合在同一場域,達成場景化需求,讓經營效益最大化,促進運動產業成長,並實踐整體社會健康多元價值,也讓健康事業成為集團在半導體相關事業之外的第二成長曲線。

安永心食館內的冬蒔茶屋,其綠意空間由舊有植物工廠改造,室內綠植造景與戶外蔥鬱的九股山合一,並結合在地農產提供風味餐點。
深化產學鏈結 厚植人才
崇越積極推動半導體人才培育,甫於12月捐贈三座半導體模型給清華大學半導體學院,並在未來五年內,每年投入300萬元贊助清華半導體學院,期待未來與清華半導體學院於材料開發、製程技術研發能有更深入的合作,進一步強化台灣半導體自主創新能力,展開更深度的產學鏈結,攜手培育下一代高階半導體科技人才。
賴杉桂表示,未來崇越科技將持續透過教育支持、技術合作與研發投入,善盡企業社會責任,培育更多優秀人才、創造永續價值。

崇越集團副董事長暨永續長賴杉桂博士,強調永續並非成本,而是一種能轉化為獲利模式的價值,致力於讓崇越成為永續解方的共創夥伴 。
傳承台灣經驗 輸出淨零概念
長期深耕永續治理與社會永續實踐,崇越在2025年躋身金管會「第11屆公司治理評鑑」上市公司前5%,CDP氣候評鑑獲得「B 級」管理評級,並於供應鏈議合取得A級等殊榮,顯示崇越集團在公司治理、氣候管理與供應鏈協作上的系統性成果已達到國際一流企業的水準。
展望未來,崇越希望將台灣半導體與環境工程累積的淨零與循環專業經驗,輸出至東南亞等海外市場。「從台灣出發,影響亞洲是未來目標,」賴杉桂語氣堅定地表示。近年除新加坡晶圓與半導體廠外,馬來西亞電子代工廠亦成為重要客戶;泰國、越南等市場則被視為下一階段的關鍵夥伴。
「在地供應與夥伴共創將是未來發展核心,」賴杉桂指出,崇越從材料供應轉型成全方位解決方案整合者,在半導體生態圈建立可落地、可複製的在地服務與供應平台,持續支援客戶全球建廠與量產計畫,協助產業在高度變動的國際環境中保持韌性與競爭力。
從全球半導體供應鏈順暢運作的重要後盾,到一場周末的親子陪讀與環境教育,對崇越而言,永續不是抽象的理念,而是一連串可被實踐、被擴散、被複製的行動。當高科技實力與ESG精神相互扣合,一條兼顧產業競爭力與社會關懷的永續價值鏈已逐步成形,並持續向外延伸。