信驊做什麼的?這是不少投資人週四(2/26)最好奇的!因為信驊(5274)股價創出台股新天價10,275元,等於一張要價1027萬,刷新台股史上最高股價紀錄,成為台股第一檔躋身「萬元俱樂部」個股,不過隨後獲利賣壓湧現,股價拉回萬元之下。
信驊董事長林鴻明以磨劍20年精神,將這間公司打造為全球「遠端伺服器管理晶片」(BMC)的絕對霸主。
信驊的強大,也不是靠人海戰術。目前團隊僅近 140 人,這支精銳部隊確實效率驚人,人均產值高達五千萬元。
為了留住將才,林鴻明在公司章程中明定:年度獲利應提撥「不低於 8%」作為員工酬勞,信驊員工平均年薪高達540萬元,居上市櫃公司之冠。
林鴻明磨劍20年,打造遠端伺服器管理晶片(BMC)絕對霸主
信驊在2025年以7315元天價改寫台股紀錄,穩坐股王寶座,隨後股價也一路往上奔跑,在2/26終於觸及萬元關卡!信驊董事長林鴻明以磨劍20年的精神,將這間公司打造為全球「遠端伺服器管理晶片」(BMC)的絕對霸主。
信驊之所以能「統治」戰場,關鍵在於其主力產品BMC。這顆晶片如同伺服器的「硬體管家」,能遠端監控、修復硬體狀態。隨 AI 浪潮爆發,科技巨頭對 AI 伺服器的需求激增,信驊憑藉高達 70% 至 80% 的全球市占率,成為亞馬遜、微軟、Meta 的死忠合作對象。
林鴻明指出,BMC 產業具有「贏者全拿」的特性。在他帶領下,信驊也築起三道壁壘。
信驊日線圖

圖/雅虎奇摩股市
信驊的強大不靠人海戰術,目前團隊僅近140 人
現今一款晶片研發費用動輒兩千萬美元,研發成本甚至比蓋產線還貴。「資金壁壘」難以逾越。
同時,開發晶片,從開發、驗證到打入客戶供應鏈,快則三、四年,慢則需十幾年,這就是「時間壁壘」。
最後,信驊更擁有八個世代研發經驗,能替客戶量身打造產品,這是競爭對手難望其項背的「技術壁壘」。
信驊的強大,也不是靠人海戰術。目前團隊僅近 140 人,林鴻明篤信「鄧巴數」理論,認為 150 人是組織維持高效、穩定社交的最佳上限。
信驊員工平均年薪 540 萬居上市櫃公司之冠
這支精銳部隊確實效率驚人,人均產值高達五千萬元。
為了留住將才,林鴻明在公司章程中明定:年度獲利應提撥「不低於 8%」作為員工酬勞,信驊員工平均年薪高達 540 萬元,居上市櫃公司之冠。此外,信驊堅持「輕資產策略」,辦公室均採租賃,維持靈活彈性。
其實,林鴻明的創業之路並非一帆風順。
出身台東、清大電機畢業的他,2003 年因聯電併購矽統而「被離職」。在失業期間,他因球友、廣達伺服器操盤手楊麒令的一席話,察覺到雲端運算的未來潛力。
兩個關鍵轉捩點,讓信驊走上霸者之路
當時廣達董事長林百里預言「算力將如電力」,林鴻明看準機會,於 2004 年集資3600萬元成立信驊。
之後,兩個關鍵轉捩點,讓信驊走上霸者之路。
Intel Capital(英特爾投資公司)很早就看到信驊的潛力,一一年就投資入股信驊。Intel光環加持既能為信驊帶來客戶,也協助信驊產品通過Intel完整驗證,取得客戶信賴,這讓信驊練就硬底子功夫,馬步蹲得更穩。而Intel Capital在信驊股價大漲後賣出,賺飽資本利得,成就雙贏。
2016年信驊併購博通旗下子公司Emulex的遠端管理晶片事業,更是關鍵一役,併購之後,它一躍成為產業龍頭。
博通大賺出場,信驊一舉擴大市占率坐上龍頭寶座
「其實……,當時是他們想賣給我們。」林鴻明笑說。Emulex知道,信驊若買下他們,將成為BMC市占的絕對王者,所以信驊當年不只用現金買,還讓博通入股信驊。他們早預知到,信驊的股票將一飛沖天。
果然,博通大賺出場,信驊除了一舉擴大市占率,坐上龍頭寶座。
面對未來,林鴻明極具警覺性。他深知開發成本日益高昂,單賣晶片已不足夠。因此,信驊正全力推動第二隻腳:酷博樂(Cupola360)。
酷博樂由前英特爾大將謝承儒領軍,發展「Factory-less ODM」模式。這個模式將不再只是賣晶片,而是提供包含硬體、軟體的全景影像解決方案。
從台東小孩到股王,林鴻明始終保持工程師的簡潔專注
林鴻明預言:「AI 的下一步是世界模型。當機器人成熟時,三六○度相機將是必要裝置。」
從台東的小孩到台灣股王,林鴻明始終保持工程師的簡潔與專注。
辦公室一角,掛著甘地的名言:「你必須成為,你在這世界上想看見的那個改變。」信驊和林鴻明持續堅持、持續改變,也持續在 AI 狂風中扶搖直上。
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