是方(6561)連漲6天，還到不了去年2萬點水準…全球市值10大企業一半他客戶，抱屈股價祭庫藏股

是方電訊董事長邵泓嘉週四表示，公司自掛牌上櫃後已連續8年創造營收與獲利新紀錄，在2025年因為營運「三率三升」，董事會拍板全年合計配發每股現金股利14.2元。以週四（2/26）是方電訊收盤價374.5元來計算，股利殖利率達近3.8%。

是方股價走勢圖

圖/雅虎奇摩股市

是方電訊近 5 年盈餘分配表(發放年度)

獲利攀高峰  全年配息14.2元、殖利率近3.8%

對於營運表現，邵泓嘉強調：「聯雲AI智能資料中心（LY2）進駐率持續提升，可望帶動未來整體業績不斷創高」。是方電訊總經理劉耀元更樂觀預估，聯雲AI智能資料中心（LY2）將在兩、三年後滿載，「未來五年獲利都會交出好成績單」。

儘管業務與AI發展緊密相連，但是方近期股價並未跟上AI浪潮。是方電訊副總經理江文漢解釋，是方的股東結構已發生質變，從早期的1800個增加至目前的7386個，「我們要維護股東權益，從原來1800個股東到現在有7000多個股東，有不少股東是長期持有是方的。」

由於是方經營階層對營運展望有強烈信心，江文漢直言：「沒有理由是方股價被這樣打壓。」

是方電訊也說明，之所以祭出庫藏股措施的主要原因有三點，包括：第一、維護股東權益並提振投資人信心。

是方電訊解釋，考量公司近期股價與台股大盤乖離，擬採取積極作為，傳遞公司對未來營運前景的樂觀看法，期盼實施買回庫藏股可提振投資人信心，有助於提高公司的聲譽以及穩定股價，並宣示公司維護股東權益的決心。

第二、運用庫藏股作為公司的激勵機制之一。是方電訊期盼讓同仁能為公司的常態性成長有積極貢獻，並得以分享經營成果，進而提升整體留任穩定性與組織向心力，因此決定運用庫藏股，配合人才留任與激勵策略有效推動。

第三、爭取公司治理年度ESG評鑑的加分優勢。第三項考量則在於主管機關鼓勵上市櫃公司落實庫藏股買回目的與執行，於年度ESG評鑑上有加分機制。

轉型「AI賦能中心」  打造Chief Inside

是方電訊正加速轉型，劉耀元表示，去年縮減低毛利的語音業務，已讓公司順利轉型為全方位的AI、雲端及數據公司。邵泓嘉則將是方定位為「賦能電信服務商」，位居新世代AIDC生態圈領導地位。

對於未來願景，是方展現極大野心，公司積極發展「是方AI賦能平台」，預計在今年第二季可推出。是方電訊解釋，整合旗下強大的「私有網絡」與「機房基礎設施」資源，將推出「Chief Enable AI Platform」平台。

此平台串聯頂尖AI軟硬體合作夥伴，運用是方多元的基礎設施優勢，達成從底層架構到上層應用的深度整合，致力於提供客戶在地化AI整合服務、一站式開箱即用，且具備高度隱私性（專屬硬體），有機會開闢第二成長曲線。

江文漢霸氣喊話，過去大家打開電腦都是看到「intel inside」，以後要讓大家在運用AI算力與數據時，全是「Chief（是方電訊英文名稱）inside」。

旗下台北網際網路交換中心（TPIX）  全球排名第46

在應用端，是方也展示AI研發成果，預計會員數突破10萬的「是方i健康」App，將推出3D擬人化「AI個人化分身」及具備語音互動、營養分析功能的「AI健康顧問」。

此外，隨著AI應用需求擴大，是方旗下台北網際網路交換中心（TPIX）排名也提升至全球第46名，持續吸引國際大廠加入。江文漢形容，TPIX的國際合作模式就像「航空聯盟」，不需要自己買幾百架飛機，而是透過與全球40多個系統、60多個城市的合作夥伴互助，「我的客人你幫我載，你的客人我幫你載。」

這讓是方能在不需要大規模海外養兵的情況下，服務全球市值前十大的企業。江文漢總結，台灣位處第一島鏈的核心樞紐，具備得天獨厚的網路延遲優勢。是方將持續以「AI 賦能平台」為核心，帶領台灣企業在 AI 浪潮中無縫接軌國際。

是方體質持續轉強  逐步汰除語音通訊產品

展望今年營運，是方電訊自去年起對產品線進行大幅調整，將原本不具未來性的語音通訊產品逐步汰除，未來資源將全面轉向更具成長潛力的IDC（機房託管）、網路服務與雲端服務三大主軸。

劉耀元指出，是方電訊不僅提供IDC租用，更強調雲端與網路服務的整合，期望吸引進駐客戶擴大使用多元服務，帶動整體業績成長。因應AI浪潮，劉耀元透露，公司正推動AI賦能計畫，將AI技術導入內部流程並開發企業應用服務，看好AI Agent等新興應用將於未來3到5年帶來顯著成長動能。

他強調，是方電訊歷年均維持10%以上獲利與6~8%營收成長，今年亦有信心再創佳績，持續為客戶與股東帶來更優質的服務與回報。