撰寫這期編輯室報告前，我正在螢幕前點開Gemini Pro，發出指令，讓它幫我做一份報告，不，應該說「她」！畢竟她等同是我的分身，或是我能力超凡的特助。
我打出指令按下Enter鍵，螢幕圈圈轉動幾秒後，我的指令完成，接著繼續交付新指令，來回幾次，附上漂亮生成圖片、表格的「作業」就出來了，內容有條不紊且邏輯清晰。
做這件事的幾分鐘前，我的同事為了示範DIY一個AI特助有多簡單，便進入Claude，僅花幾分鐘互動，一個AI小理專就誕生，能幫他盯著美股七巨頭的動態，每天向他報告。
AI工具繁花盛開，不斷進化，上進的職場工作者正透過各種實作，把AI變成高效超人員工，大家如火如荼跟AI工具打交道，帶來的改變就如前谷歌台灣董事總經理簡立峰所說的，已進入「問、用、管、造」四階段的「造」，尤其是企業端，「自造」出的AI代理人，把需要人力耗時費工做的各種工作、或容易出錯的難事、要事、瑣事，都讓AI特助先過濾處理一遍，本期報導也有示範的案例。
這些特助也可以化身法律顧問、文膽、財務分析師、產品規劃師、流程改造專家…，而且工作再多也不會累。唯一要提醒的是，就像電影《小小兵》工作很勤奮，但過程可能一直出錯。專家的建議是，不斷操練他／她，產出成果就會愈來愈好。
或許，有不少讀者已是高手，但一定還有像我這樣的「AI小學生」還沒享受AI特助的服務。這期訪問的專家們都提醒，只要求員工學是不夠的，管理者最好也跳下來，DIY出幾個AI特助，理解其中的巧妙，既有助於管理，個人也會有所收穫。
