當全球供應鏈從效率優先轉向韌性優先，能源不再只是成本項目，更是決定企業能否留在國際舞台的關鍵門票。《今周刊》舉辦「超越淨零 邁入全球適應新局」2026 ESG永續台灣國際高峰會上，台灣智慧電能公司（後簡稱台智電）總經理邱玉典直指，綠電已從加分選項轉為基本門檻，台智電透過建立統購分銷平台，打造企業可一站購足的「綠電好市多」，在AI浪潮推升用電需求、再生能源供需失衡與國際能源價格波動之下，協助企業穩定能源來源、鞏固競爭優勢。
台灣出口產值在去年突破6,400億美元創新高，背後推動力之一正是AI應用的全面崛起。然而，隨著AI資料中心對電力需求急遽增加，電力基礎建設已成為限制算力發展的關鍵天花板，「未來電力將決定算力，算力則決定國力」 邱玉典點出關鍵命題。
對企業而言，綠電早已不只是ESG報告中的加分項，而是能否進入國際供應鏈的基本資格。從企業的RE100承諾到供應鏈「以大帶小」減碳壓力，綠電採購正快速成為企業的必修課題，邱玉典指出，目前台灣已有38家企業提出RE100承諾，其中19家更將2040年設定為全面使用再生能源的目標，預估到2040年，台灣企業對綠電需求將上看1,000億度，呈爆發式成長。
◎綠電需求上看1000億度 掌握綠電＝產業競爭力
然而，綠電需求快速升溫的同時，供給端卻面臨多重挑戰。例如太陽光電有環評法規加嚴、離岸風電則有美國政策改變引發開發商對投資轉趨保守、地熱等前瞻能源仍在探勘階段，尚未形成商業規模。
邱玉典直言：「相較於價格，能源供應的穩定與可取得性，才是決定企業未來競爭力的關鍵。」建議企業不宜持續觀望，等到接近2030年才採購。
◎助企業買得到也用得到 離岸風電統購分銷新模式
面對企業在離岸風電採購上的痛點，台智電將扮演起關鍵協作者角色。作為專營離岸風電銷售的售電業者，台智電的統購分銷平台營運模式，被形容為「綠電好市多」，透過集中採購、分散銷售，降低企業進入門檻，同時協助風場順利融資與開發。
邱玉典表示，離岸風電產業鏈高度仰賴融資，其中約7成資金來自銀行，而唯一的還款來源即為企業簽訂的長期購電合約（CPPA），偏偏風場通常要求企業具備投資等級信評、至少25年合約與50MW以上採購量，這對多數企業而言門檻極高，「台智電的出現，正是為了解決這個結構性問題。」
透過取得雙重國際投資級信評，台智電可作為信用中介，協助企業降低履約保證與財務擔保壓力，同時也提升風場與銀行的信任度，促進融資到位；對企業而言，則享有更具彈性的採購方案，包括最低5MW的小型產品、10年至20年不同年期組合，以及分階段擴大採購量的機制。
在風險控管上，台智電也從源頭把關，於簽約前評估風場成熟度、分散採購來源，並在合約設計中強化對企業的保障條款，以降低開發延宕或供應中斷的影響。目前，台智電已簽約3座離岸風場，並有2座洽談中，掌握容量超過600MW，逐步建立穩定的綠電供應池。
邱玉典也進一步指出，企業在規劃綠電採購時不應只看價格，需回到用電本質，評估自身用電型態，像是離岸風電具全天候發電特性，可補足太陽光電夜間無法發電的缺口，「未來風電與光電相互搭配，可能才是最貼近企業實際用電需求的組合。」他也提醒，綠電必須透過台電轉供與憑證機制才能被認列，若採購與用電行為不匹配，不僅可能造成浪費，甚至會引發「漂綠」疑慮。
面對能源轉型的不確定性，邱玉典呼籲「比較貴的綠電，遠比買不到的綠電便宜。」在全球局勢快速變動下，能源市場已不再是單純的價格競爭，而是關於韌性與風險管理的長期戰役。對企業而言，及早布局穩定的綠電來源，不只是減碳責任，更直接決定未來在國際供應鏈中的不可取代性。
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