以數據為核心驅動企業永續治理新典範

叡揚資訊創新研發中心處長李漢超表示，叡揚的Vital ESG 永續指標管理系統，就是為上市櫃公司因應永續治理各式各樣指標所設計的一套系統，它可以幫助企業就這些永續指標，從資訊整合、分工協作做到內稽內控、公開申報，一次到位。

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今周刊攝影組

2026-04-22 17:25

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當永續不再只是企業報告中的關鍵字，而是攸關競爭力與生存能力的核心價值，企業該如何回應？在「今周刊ESG永續台灣第六屆國際高峰會」現場，叡揚資訊創新研發中心處長李漢超給出一個明確答案：企業永續治理，正走向以數據為核心、指標化與財務化管理的新時代。

成立於1987年的叡揚資訊，從企業e化軟體起家，走過近四十年的產業變遷，逐步建立起穩健的營運體質與完整的國際認證體系，並於2024年入選《富比士》亞洲200強中小企業。當多數企業仍在思考如何回應永續趨勢時，叡揚資訊已將問題推進到下一個層次，那就是如何以數據重新定義永續治理。

多重壓力下的真實挑戰

「今周刊ESG永續台灣第六屆國際高峰會」此次聚焦極端氣候下，企業如何透過調適治理、參與碳市場，以及運用永續資訊進行財務與風險決策，為決策者提供可對齊國際脈絡，釐清行動方向的關鍵指引。

會中除了探討碳排交易的國際趨勢與作為，以及數位轉型等議題外，也邀請到叡揚資訊創新研發中心處長李漢超分享企業ESG永續指標管理的實務經驗。演講一開始，李漢超便開門見山指出一大關鍵：「當國際法規逐步走向指標化與財務化，代表企業的競爭也正悄然轉向『數據治理能力』。」

他進一步提醒，在當前環境下，企業面對的不僅是獲利問題，還包括氣候變遷、碳稅碳費、地緣政治風險、供應鏈波動、勞動力變化與少子化等多重問題，都是企業必須面對的挑戰。因此，企業不能只關注短期財務績效，而需具備長期風險議題的管理能力。在經營面，要兼顧營收獲利成長與環境保護；在管理面，要重視員工安全與公平權益；在治理面，則須遵循法規、維持誠信經營。落實經營、管理與治理責任，才能真正為企業建立永續基礎。

除此之外，隨著國際標準的持續整合，從GRI、SASB到IFRS S1、S2，永續揭露已逐步與財務資訊接軌，要求企業評估永續議題對財務的實質影響，這也意味著，企業永續治理正進入高度規範化階段。過去，企業談永續，多半著重於理念與揭露，單憑「寫一份報告」的作法，已不足以應對未來。如今，企業的永續承諾必須與財務數據連動，使每一項永續行動，都要能反映在財務預算之中，否則將難以取得市場與投資人的信任。

指標背後的邏輯，讓永續治理績效變得可衡量

但是面對繁複的永續標準，企業該如何著手？李漢超建議，可將指標分為兩大類：一是依主管機關規範須對外揭露的「公版指標」，二是反映企業自身競爭優勢的「自訂指標」。

前者關乎合規與透明度，後者則連結企業策略與價值創造，例如循環經濟、員工福利、資安治理等。透過這樣的分類架構，企業不僅能滿足外部要求，也能強化市場競爭力。

不過在實務操作中，企業普遍常面臨如合規複雜，必須系統性地分類與分群，確保揭露資訊的完整性與一致性；資訊分散，跨部門資料難整合；協作困難，利害關係人眾多，資訊蒐集頻率與內容常有變化，需要具彈性的蒐集工具，提高工作效率；稽核困難，永續資訊收集需同時提供佐證，確保揭露資訊可被查驗；落實持續改善，需要進行弱點分析、持續改善，才能真正展現永續治理績效等五大難題。這些痛點，使企業在永續治理上，往往停留於最終階段「做報告」，而難以真正落實源頭「做管理」。

面對上述挑戰，李漢超指出，企業需要建立一套整合性管理平台，串聯永續重大主題辨識、資料蒐集、跨部門協作、內部稽核與資訊揭露等完整流程。李漢超以叡揚資訊專為企業打造的線上 ESG 指標管理平台「Vital ESG 永續指標管理系統」為例，透過系統化整合，企業得以確保資料的一致性與正確性，也能即時掌握指標表現，提升分析與決策效率，讓永續不再是零散的數字，而是可持續優化的管理機制。

Vital ESG 採行Plan-Do-Check-Action管理循環，並透過 no-code 電子表單生成、指標 API 串接、標籤群組管理與重要性視覺標示等設計，降低指標管理複雜度，同時提供重大主題鑑別與圖表自動化工具，協助永續部門節省大量文書作業，把寶貴時間用於發展永續主題因應策略與措施方案。