家和才能萬事興：許英傑律師談董事會治理、家族傳承與企業永續之道

許英傑分享對方說過，一條水管不漏水不難，難的是一百萬條水管都不能漏水。企業真正賣出的，是長年如一日的紀律、誠信與價值觀。

這個故事，也成為許英傑協助企業治理的初衷。對他而言，企業能否長久，核心在於公司有沒有建立一套能自主運轉的結構。尤其當台灣家族企業陸續進入交棒高峰，真正的挑戰，是董事會能不能成為企業面對風險、轉型與衝突時的穩定力量。

家族企業傳承：董事會結構決定企業能否走遠

群策法律事務所許英傑律師分享，董事會結構可看出公司經營方向

「一個公司經營者好不好，其實很快可以從董事會名單、董事長的行事風格和價值觀看出來。」許英傑說。

他長年擔任多家上市櫃公司董事、獨立董事及法律顧問，接觸過不同產業，包括面板、半導體、能源、生技、消費品牌與文創影視。看的產業愈多他愈確信，董事會不是公司治理報告書裡的標準配備，是企業性格的投影。

許英傑觀察，台灣許多傳統家族企業的董事會組成，過去常見三種人：老闆、家人或親信，以及多年好友。這樣的安排有其歷史脈絡，因為創業初期，信任比制度更重要；但當企業規模變大，進入上市櫃、併購、海外布局或世代交接時，單靠熟人治理，容易讓公司面對新局時缺乏足夠的專業視角。

他指出，好的董事會除了避免營運弊端，更要能補足企業缺少的資源。律師、會計師提供法務與財務判斷；產業專家帶來市場理解；具備國際經驗、技術背景或策略人脈的人，則能在企業面對轉型時提供新的方向。

換言之，董事會若只是「好朋友俱樂部」，公司遇到風浪時，很可能只能互相安慰；但若是一支資源互補的團隊，就有機會在關鍵時刻把企業拉回正確航道。

獨立董事價值：從監督防弊走向策略夥伴

許英傑律師認為，優秀企業應讓獨立董事參與經營思考，協助創造股東利益

在公司治理制度裡，獨立董事最初被期待扮演監督與防弊角色。這個功能仍然重要，尤其公開發行公司必須遵守法規，重大交易、財務報表、內控查核計畫等，都需要董事會討論與通過。

但許英傑認為，優秀企業對獨立董事的期待，不應停留在「放大鏡式監督」。他說，真正有價值的外部董事，應該是在公司需要時，能把自己當成團隊一份子，參與經營思考，協助創造股東利益。

「我是企業主，我要找一個律師來幫我防弊，還是找一個能健全公司、也能帶資源進來的人？這兩件事的價值是不一樣的。」許英傑說。

他提到，一位董事能否升級為策略夥伴，要看是否具備團隊意識、產業經驗與人際判斷力。企業遇到併購、轉型、股權爭議、高階經理人舞弊，甚至家族成員意見不合時，純粹從法條判斷對錯，是不夠的。

「我覺得一個好的律師，是擁有頂級的人際關係修復能力。」他說。法律專業當然重要，但在商業世界裡，真正困難的是理解每個人的利害關係，讓大事化小、小事化無，甚至讓原本對立的人重新找到合作可能。

這也是他認為律師能進入董事會的重要價值。律師若只懂法條，可能只是公司治理的標準零件；但若懂產業、懂人性、懂談判，也懂得在不同利益之間找出平衡點，就能成為企業面對不確定時的關鍵外腦。

公司治理關鍵：法律文件不是盔甲，是期待管理工具

許英傑律師期許，群策法律事務所能成為企業在面臨難關時第一個想到的諮詢對象

談到家族企業傳承，許英傑不只談董事會，也談家庭關係。因為在家族企業裡，股權、經營權與親情往往交纏在一起。一旦兄弟姊妹、夫妻、親子之間產生衝突，影響的不只是家庭餐桌上的氣氛，也可能牽動公司董事會與股東結構。

他認為，法律文件不應被理解成「防備親人的盔甲」，應該是管理彼此期待的工具。婚前協議、夫妻財產協議、股東協議、家族治理文件，本質上是要讓每個人先把話說清楚，降低未來誤解與猜忌。

許英傑在實務中常看到，很多衝突不是因為有人一開始就想傷害對方，而是雙方對付出、權利、責任與未來安排有完全不同的想像。若沒有事先溝通，每個人都覺得自己付出很多，加總其他情緒，衝突自然爆發。

因此，他處理家族與企業問題時，不急著區分誰對誰錯，是要先讓對話能夠發生。他會先處理情緒，再處理事情；先建立身分認同，再談法律條件。「不管是企業或者家庭，家和萬事興。公司董事會也是一個團隊，有好的團隊意識、資源互補、共同目標與方向，這就是最好的結果。」許英傑說。

面對 AI 時代，他也重新思考專業服務的價值。未來單純知識的重要性會下降，因為知識可以被快速取得；但能夠整合資訊、理解人性、辨識利害關係、輸出判斷與影響力的人，會愈來愈稀缺。這也是許英傑對自己與群策法律事務所的定位：不是只在客戶出事時才被想到，應該是在人生與企業的重要十字路口，成為第一個可以討論的人。

當企業面對上市、併購、轉型、海外布局、家族傳承；當家庭面對婚姻、財產、接班與下一代安排，真正需要的，是一個能看見全局、也願意讓事情往好的方向前進的人。

許英傑的期許很清楚：法律不該只用來劃線與防守，應該要用來修復關係、建立制度、創造信任。對台灣家族企業而言，下一階段的永續，交棒時該同步考量的，是讓董事會、家庭與企業，都能在更成熟的結構裡，走得更穩、更遠。