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AI Agent 時代,企業主權策略與資訊軟體公司的轉型

AI Agent 時代,企業主權策略與資訊軟體公司的轉型
沈柏延為零壹集團執行長,同時擔任中華軟體公會理事長、ASOCIO榮譽主席及WITSA亞太區副主席,持續推動產業數位轉型並帶領台灣資服業國際化。

沈柏延

科技

軟體公會提供

2026-09-07 15:43

生成式 AI 與代理式 AI 的快速發展,正在重新改寫企業的競爭規則。過去企業導入資訊系統,往往需要系統整合業者(SI)協助採購硬體、建置軟體、 接資料庫與客製企業流程;然而,當愈來愈多功能被包裝成 SaaS、AI SaaS,甚至可以直接透過雲端 AI Agent 完成時,傳統以「硬體採購、軟體安裝與系統串接」為主的資訊採購策略,必須加入資料與流程的機密考量,以選擇適當的 AI 與資安架構進行導入。

當 AI 應用與代理式 AI 愈深入企業營運核心,企業在內部資料、知識與流程的安全問題也成為風險控制的一環。因為  AI  在搜尋資料的過程中,會逐漸存取客戶資料、交易紀錄、製程參數、決策規則,甚至企業多年累積的  know-how,企業應如何進行授權與資訊系統設計?


換言之,企業愈想讓  AI  深入核心營運,就愈需要思考哪些資料可以開放、哪些知識內容必須留在地端,以及哪些模型要自建或是使用外部模型?  因此,面對  AI  應用的衝擊,供需兩方都必須建立新的整合與治理共識。


企業在建立 AI 大腦時,也必須從資料機敏性與流程/知識機敏性兩個構面加以區分。所謂資料機敏性,是指資料一旦外洩或遭未授權使用,可能對企業、客戶或利害關係人造成損害的程度;流程/知識機敏性,則是指企業在工作流程中所使用的決策邏輯、製程參數、作業規則、演算法與 know-how,一旦外流,可能對企業競爭優勢造成多大的影響。


依此可以形成四種不同的 AI 導入情境(LL、HH、LH、HL 四大情境),而每一個情境象限也代表不同的資訊架構規劃及軟體整合公司的商業機會。


第一類是 LL,低資料機敏、低流程/知識機敏。例如一般企業行政作業、行銷內容生成、餐飲訂位、一般性客服或公開資訊查詢等,資料與流程都相對標準化。這類需求最適合直接採用 Google Gemini + Model Garden、Microsoft 365 Copilot、Salesforce、ServiceNow 或其他公有雲 SaaS、AI SaaS 與 Agent 服務,企業沒有太強的理由重新建置自有 AI 系統。


這一象限可以直接選擇公有雲的平台化服務。企業可以快速地導入顧問、帳號與權限設定、既有 SaaS 串接、API 整合、教育訓練與維運服務。


例如協助企業將 AI SaaS  接 ERP、CRM 或內部知識庫,或建立標準化 Agent 工作流程。這類市場的特性是單案金額較低、標準化程度較高,但可以透過大量客戶、訂閱服務與維運合約形成規模經濟。


第二類是 HH,高資料機敏、高流程/知識機敏。例如國防、半導體先進製程、高科技研發、生技研發,以及部分高度敏感的醫療應用。這類企業不僅原始資料不能外流,AI 接觸到的製程邏輯、研發方法、模型參數與決策知識本身也具有高度競爭價值,因此往往不能依賴公有雲AI。此時企業需要的是一套相對閉環的 Private AI 架構,包括地端 GPU伺服器、地端資料庫、私有大型語言模型、企業內部 RAG、內部Agent、身分驗證、權限管理,以及模型與資料的稽核機制。此部分對於軟體公司及 SI 公司的商機非常具體:從 GPU、網路與儲存設備採購、機房建置、模型部署、向量資料庫建置,到 ERP、MES、PLM、研發系統與 AI Agent 的接,都需要整合服務。進一步還包括模型更新、權限 分級、日誌留存、資安監控、災難備援,以及持續性的模型維運服務。


第三類是低資料機敏、高流程/知識機敏。典型例子是許多製造業。生產設備產生的溫度、震動、壓力或機台狀態等原始資料,本身未必涉及高度個資或法規機敏性,但企業如何利用這些資料調整製程參數、判斷異常、改善良率、預測設備故障,往往是累積多年形成的核心  know-how。此類的做法是雲端與  Edge  協同,部分資料或經處理後的資料可以傳到雲端,用於長期分析、跨廠比較、模型訓練與模型管理;但真正涉及製程判斷、即時推論、設備控制與  Agent  執行的部分,則部署在工廠地端或  Edge,避免關鍵製程邏輯完全暴露於外部環境。


第四類是高資料機敏、低流程/知識機敏。例如銀行、保險、電信、大型零售會員平台與部分公共服務機構。這些產業的許多業務流程,例如客服、授信申請、理賠處理或會員服務,在產業內已有相對成熟的作業模式;真正不能任意外流的,是客戶姓名、身分資料、交易紀錄、財務狀況、消費行為與通訊紀錄。


因此,企業未必需要自己建立一套大型語言模型,更合理的架構可能是雲地混合,敏感資料留在地端,AI 能力來自雲端。企業需要先在內部完成資料遮罩、去識別化、權限判斷或資料摘要,再透過安全 API 將必要資訊送到雲端模型,取得推論結果後再回到企業內部系統。


從這四個象限可以看出,AI 改變企業的資訊架構佈署,軟體公司及 SI 公司也必須轉型了解企業對於資料及流程的機敏程度,培養對產業 AI轉型的顧問能力:愈標準、愈不敏感的資料及流程處理,愈容易公有雲來服務;愈涉及企業核心資料、流程知識與複雜系統邊界的問題,自建地端的AI 系統的必要性就越高。

 

因此,軟體及資訊系統整合公司就必須搭配問題需求和合適的 AI 及資安規劃做好。例如:哪些資料不能出去?哪些企業知識不能出去?雲地混合的資料與數據界線如何劃分?資料與數據來源及治理是否正確?

 

從這個角度來看,AI Agent 時代真正重要的軟體及資訊系統整合公司,將從過去的「系統建置者」,轉型成企業的 AI 架構設計者、資料與知識守門人,以及雲端、地端與 Edge 之間的整合者。誰能掌握這三種能力,誰就更有機會在 AI 時代形成新的不可取代性。

 

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