2017年台灣出版了美國《企業》（Inc.）雜誌的總編輯鮑·柏林罕（Bo Burlingham）所著的商管書《小，是我故意的》，作者挑出14家企業，他們的共同特色是，不以營收規模成長，作為企業發展的第一優先，雖然「不求大」，但這14家企業卻都是各自領域裡的一方之霸。
書中反傳統的思惟，放到AI盛世下的科技世界，或許能提供另一種思考。
如今市場的鎂光燈集中在輝達、谷歌、台積電、日月光等巨人公司的身上；但在巨人的陰影下，還有無數規模、技術難與巨人同場爭食的中小型企業。
《小，是我故意的》帶來的啟發之一是，小蝦米不必與大鯨魚硬碰硬，而是應該找到適合自己的戰場。就像羽量級、輕量級選手的對手不在重量級。
本期封面故事便看向重量級以下的封測公司。
去年10月《今周刊》曾以「看懂台積電2026年最重要一役」，深入報導台積電主導的CPO與矽光子封裝技術的重要性。近一年來，市場確實也把關愛全給了日月光、力成、京元電這些大啖先進封裝商機的公司，他們趁勢擴張的力度，也遠非中小型封測廠所能及。
當巨人砸錢拚產能，追求更大幅度的成長時，小封測廠也在思索自己未來。
我們發現，他們都努力在尋覓適合的戰場，這些戰場可能是巨人忽視不做的生意，雖然低階卻未必低毛利，可供安靜蠶食；或是從冷門領域切入，趁對手還沒發覺，建立自我競爭力；又抑或是用併購手段，快速補強劣勢。
不論哪一種，他們都能掂準自己斤兩，找對戰場練功，把功夫練到專精，練到強大。他們知道，只有練到精而強，成長自然而然就水到渠成。
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