編按：台灣大哥大9月底宣布，旗下100%持股子公司台信電訊公開收購精誠資訊案，公平交易委員會已於9月16日正式受理事業結合申報，目前進入審查程序。為配合公平會法定30個工作日審議時程，並預留審議完成後之交割等作業時間，台信電訊已依法申報並公告延長公開收購期間30個日曆天，由原訂10月6日下午3時30分延長至11月5日下午3時30分止。
台灣大表示，本次僅配合公平會審議時程延長公開收購期間，其餘公開收購條件均維持不變。每應賣1股精誠資訊普通股，仍可換取現金92.5元及台灣大普通股0.84股；最低收購數量106,174,796股、約占精誠已發行股份39%，最高預定收購157,900,979股、約占58%。
對於外界好奇為何台灣大開出溢價3成的條件娶親、背後著眼怎樣的商機？以下為《今周刊》記者採訪台哥大團隊的深入報導：
企業AI升級需求近年呈現爆發式增長，成為推升整體資服與電信市場的重要火車頭。當市場都在關注企業如何將AI落地變現，已經擁有精誠持股的台灣大哥大，宣布以溢價近3成的條件，啟動公開收購，目標將精誠持股提升至過半，瞄準的就是AI落地變現商機。
面對行情來到高檔，市場不乏懷疑的聲浪，認為台灣大是否買得太貴？對此，台灣大哥大總經理林之晨明確定調：「接下來3到5年是企業AI升級的主升段。」若只維持過去的「弱連結」，雙方都無法完全掌握商機；唯有走向「深度綁定」，才能將台灣大推向擁有「三千金」支撐的營收規模，甚至進軍日本與東南亞市場。
溢價3成買太貴？林之晨：深度綁定正是絕佳時刻
在宣佈收購之際，外界最好奇的莫過於高達約3成的溢價幅度。然而在林之晨眼中，這並非衝動購物，而是經過兩年「水到渠成」的戰略佈局。
圖為台灣大哥大總經理林之晨。（攝影：吳東岳）
「如果雙方是弱連結的話，精誠當他要跟客戶做這個AI專案的時候，他也不一定要用台灣大哥大線路，也不一定要用台灣大哥大的機房。」林之晨點出商場的現實面，他緊接著分析，台灣大去年在台灣率先推出25MW的AI資料中心（AI DC），周邊部署了專屬大頻寬線路，且未來還有上百個MW的計畫；以精誠的角度來看，擁有3000多名軟體團隊與AI平台，卻缺乏線路與算力機房。
「雙方面對客戶要把服務做好，都缺一些拼圖。」林之晨強調，企業AI部署最稀缺的就是算力，台灣大需要精誠的團隊將算力資源銷售給企業；精誠也需要台灣大的基礎建設來支撐龐大的運算需求。因此，將關係從弱連結升級為深度綁定，在董事會眼中堪稱「天作之合」，因此全力支持。
至於在資金面與估值的疑慮，台灣大財務長張家麒也給出客觀的量化指標指出，即使動用現金收購，台灣大的淨負債對稅息前折舊攤銷前獲利（Net debt to EBITDA）比例，已從剛接手台灣之星時最辛苦的2.6倍，大幅降至目前的1.5倍以下，「現在這個capacity（量能）再增加個100多億，絕對不是問題。」
進一步分析股價與本益比，財務長直言，台灣大今年累計至8月的淨利年成長超過20%，對比同業的成長幅度，台灣大目前的股價具備上漲空間（Upside）。這也意味著，給予精誠股東「一半現金、一半股票」的收購條件，不僅是溢價變現，更是讓精誠股東能以打折價持有具備高成長潛力的台灣大股票。
如何避開「軟體末日」假象？林之晨親曝 AI 落地關鍵在於「FDE」
伴隨大語言模型（LLM）的強勢崛起，市場上充斥著「軟體工程師將失業」的都市傳說。但林之晨認為，不要只在乎表面上AI能寫多少程式碼，更重要的是底層核心的「企業工作流」有沒有被真正重塑。
「AI造成的是每個人的任務內容都在轉變，而不是一整個職業的消失。」林之晨破除迷思，他指出，企業自動化往往是自動化「某一個任務」，而不是「一整個工作」。當一個任務被AI接管，員工會產生新的任務，這是一個「生生不息、一直滾動」的過程。
圖為台灣大哥大總經理林之晨。（攝影：吳東岳）
對此，林之晨提出未來最核心的關鍵人才之一，也就是FDE（前線部署工程師，Frontline Deployment Engineer）。他分析，台灣大與精誠雙方加總有高達4500位軟體相關人員，未來的目標就是將他們轉型為FDE，「除了要懂技術、懂AI、懂數據，也要懂企業流程的分析跟再造。」林之晨點出，AI時代比拚的不再只是純技術，而是品味、想像力與同理心，唯有深刻理解企業客戶的痛點，才能打造出真正落地的AI解決方案。
三大事業體可望邁入新階段 區域化佈局將帶來增長
隨著推動與精誠的深度綁定，台灣大哥大可望邁入全新階段，林之晨勾勒出台灣大哥大未來的「三千金」藍圖。
大千金「電信本業（Telco）」：
目前營收約700~800億元，已接近千億規模，每年大概以2～3％幅度成長，若以獲利成長速度來看，則有5～10％。林之晨強調，在電信本業上，台灣大不盲目追求5G滲透率，而是追求4G升5G的「升轉比例」。目前台灣大升轉率將近50%，遠超同業的40%上下。透過獨門方案（如影音多、充電多）將用戶緊緊包圍，月退租率已從過去的2%大幅降至不到0.5%，為公司帶來「可永續成長的根基」。
二千金「科技電信事業（Telco+Tech）」：
以momo電商為主體的業務，串聯TWEX虛擬資產交易所、共享移動（MyCharge、WeMo、USPACE）同樣是千億級別的巨獸，並持續加速成長。
三千金「企業服務事業（Telco Plus）」：
透過此次公開收購精誠股票將在營收有長遠的進展，林之晨發下豪語：「我們希望在完成公開收購之後，（加上精誠的營收）3年內就可以達到千億的水準。」
在三千金不斷成長茁壯後，林之晨更宏大的願景在於「區域化」出海，他不諱言，台灣的系統整合（SI）產業太過碎片化，不利於長期發展，整併是必然趨勢，而整併後的量體，將成為打世界盃的資本。
「我們現在已經在看東南亞跟日本的AI算力中心的案子。」林之晨透露，精誠在日本已與伊藤忠旗下的日本前十大資服公司CTC結盟，未來，透過「台灣大＋精誠＋CTC＋伊藤忠」的四方強強聯手，不僅能服務赴日台商，更有機會將台灣大自主研發的電信業AI解決方案，反向輸出給日本當地的電信公司。
另一方面，在東南亞市場，精誠已在新加坡合資成立 Systex Asia，以此為跳板進軍越南、馬來西亞與印尼。
圖為台灣大哥大總經理林之晨。（攝影：吳東岳）
如果著眼台灣電信市場過去的歷史表現，成長空間確實有限；但若展望的是企業AI升級的未來天花板，以及跨足日本、東南亞的擴展動能，現在台灣大的戰略佈局評價，可能比以往任何時候都要來得有爆發力。
面對未來，林之晨與經營團隊的企圖心不僅止於此。當被問及對市值的期待時，他笑著引用長官的期許：「大董（台灣大哥大董事長蔡明忠）說叫我們要參加兆元俱樂部。」這場斥資百億、溢價3成的併購案，不僅是台灣大補齊AI企業服務拼圖的關鍵一步，更是這家科技電信巨頭，航向兆元市值與國際盃的起手式。
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