隨著AI浪潮全面爆發，功率半導體的重要性日漸提升，財信傳媒董事長謝金河在最新一集《數字台灣》節目中，請到強茂(2481)總裁方敏宗與《今周刊》顧問林宏文，暢談台灣廠商在此波浪潮中可望掌握到的商機。
在節目一開始，方敏宗便破題點出，當外界將目光聚焦在先進製程時，常忽略其中一項關鍵底層技術，「人家說十年磨一劍，我已經磨了40年了，」方敏宗直言，這項默默支撐產業的技術，正是迎來黃金時代的功率半導體。
從工業之米到算力之本 功率越大，獲利動能越強
過去，功率半導體多被外界視為「工業之米」，方敏宗生動地比喻：「平常我們在家吃飯，我們吃米，你絕對不會覺得它是一個重要的東西，但是其實它在生活上布滿了全部。」從發電廠的輸配電到終端的民生用電，都需要功率半導體進行轉換。
然而，在AI時代加入龐大的算力需求後，市場對其興趣開始全面大爆發。方敏宗進一步分析，當前AI產業鏈建置皆以「Gigawatt」為計算單位，「代表你的功率越足，它產生的Token越多，就越能獲利。」功率半導體已正式從工業之米，晉升為算力之本。
如何避開電動車紅海地雷？方敏宗親曝「兩隻腳」實戰佈局
在電動車市場面臨內捲與利潤降低的情況下，投資人焦慮功率元件廠是否將面臨成長瓶頸？對此，方敏宗明確交出強茂目前的營收基本盤：「我們是40%的營收在電動車，12%在AI領域裡面」。
針對未來的「兩隻腳」策略，方敏宗點出關鍵的技術互通性。他指出，汽車與AI皆朝向「800V」高壓架構發展，兩者的電源架構極為相近，「我們對汽車的800伏經驗裡面，再架構到AI的800伏，不是太遠的路。」不僅在汽車領域已打入全球Tier 1供應鏈，這份從電動車累積的底氣，更是強茂能快速切入「AI Power」領域的核心基石。
表面話題度低、底子卻極深厚 專家：底層算力穩定與否才是重點
方敏宗坦言，過去大眾對半導體的認知多停留在IC與先進製程，「人家對強茂做什麼東西聽不懂，功率半導體他就聽不懂了」，但他強調：「漸漸地，功率半導體是促成AI算力的最底層中心。」
面對這場長期的典範轉移，以及資本市場的關注，方敏宗語氣堅定地定調未來的願景：「我們40年磨的這個劍，我絕對不會輕易放棄，資本市場給我們的肯定，產業給我們的機會，我們一定會好好把握。」他期許，能帶著40年的技術底蘊，為台灣在國際功率半導體IDM領域中，穩穩佔據關鍵的一席之地。
台灣握電源供應6成命脈 林宏文曝強茂搶進全球前十關鍵
《今周刊》顧問林宏文則明確分析，在非紅供應鏈發酵與AI架構創新的雙重支撐下，台灣功率元件產業正迎來絕佳的戰略轉折點。
回顧歷史，林宏文指出：「台灣過去比較是，IC設計跟晶圓製造分工，是專業分工的產業形態。」反觀全球頂尖的功率元件大廠多為累積數十年的IDM（整合元件製造廠）。然而，這塊長期由歐美大廠主導的版圖，近期出現了三大關鍵改變。
首先是「安世之亂」。由於荷蘭政府擔憂技術外流，加上聞泰科技的陸資背景，安世半導體流失了大量車用訂單，林宏文直言：「台灣的產業會變大，非紅供應鏈是很重要的因素。」
其次，隨著日本企業陸續退出中小訊號的矽基產品，加上歐美大廠將資源轉向碳化矽（SiC）與氮化鎵（GaN）市場，自然空出了龐大的中低端市場份額讓台廠順勢進駐。
掌握全球6成話語權！AI架構降壓成台廠絕對主場
林宏文強調，AI趨勢才是台灣最大的優勢。以資料中心的電力架構為例，如何將電壓一路精準降至GPU所需的微小伏特，是極大挑戰。
他也分享緯穎董事長洪麗甯的實戰觀察：「他們現在要去思考創新，讓800伏直接降到6伏」，以此取代過去層層降壓的繁瑣過程，林宏文強調：「這個過程裡面，台灣是有主導地位的。」
這份底氣，來自於台灣在電源供應器（PSU）市場的絕對宰制力，林宏文攤開數據指出：「全世界的市場，台商占6成。」在台達電等指標大廠主導新規格的趨勢下，台灣的功率半導體設計與生產，自然能跟著趨勢協同進化。
強茂瞄準全球5%市占 評價迎來翻轉時刻
針對國內廠商的落地布局，林宏文點名國內營收最大的IDM廠強茂，他坦言：「強茂目前在全世界沒有排到前10名」，但隨著全球供應鏈重組與AI帶動的結構性缺貨，強茂正醞釀突圍。透過未來的長遠計畫，強茂期盼能在全球搶占5%的市占率，進而挑戰千億市值與全球前十大的地位。
展望後市，在台灣生態系規格主導力持續擴大的情況下，相關功率元件廠的投資價值，正迎來重新評價的關鍵時刻。
車市內捲陷價格戰？方敏宗定調：更大成長來自AI
近期終端汽車市場陷入激烈的殺價競爭，產業鏈面臨極大的「內捲」壓力，許多投資人焦慮，當車廠獲利衰退，身為供應鏈要角的功率元件是否會遭受波及而該獲利了結？面對市場疑慮，方敏宗給出明確解答：車用電子依舊是穩健基石，但未來真正爆發式的成長動能，將由AI強勢接棒。
針對車用市場的焦慮，方敏宗直言破除迷思：「汽車公司都不賺錢了，難道就不重視它的安全嗎？這是一定要的」，他點出功率元件產業的核心本質在於長期的信任感與品質，並非終端價格戰能輕易撼動，他強調：「所以縱然終端市場內捲嚴重，對零件的要求還是有一定的規範」。
正因過去十年投入大量自動化與系統建置，順利取得數十家車廠的大量供應資格，方敏宗定調：「汽車電子這一塊，是我們現在非常穩定在走的一個路徑。」
AI浪潮帶來結構改變 台灣硬體玩家的三大底氣
然而，若展望未來的成長天花板，方敏宗指出，台灣過去深耕資通訊（ICT）領域，正是切入AI最強的跳板。
方敏宗總結台灣企業能在此波AI浪潮中快速接軌的三大關鍵：「第一個得到客戶的認識，第二個產業的延伸，對它們來講是一個比較容易接軌的，那第三個AI硬體的Player，就是我們台灣的企業」。連帶讓台灣在AI硬體供應鏈中具備絕對主場優勢，達成「我們自己可以做主、說了算」的目標。
除了產業背景，真正讓台灣生態鏈具備無可取代韌性的，是獨特的運作效率。方敏宗生動描繪了實地驗證的在地優勢：「台灣就高鐵2個小時之內，要什麼東西、有什麼東西」，更重要的是無縫接軌的服務精神：「台灣的企業是，你隨時有任何事情，半夜打個電話給老闆，老闆隨時會處理」。
隨著AI世代帶動產業鏈高速運轉，面對市場對強茂未來市值的期待，方敏宗表示只要起風，「我們一定是油門催下去」。
揪出資料中心吃電怪獸 減少1%損耗就是巨大紅利
在算力狂飆的背後，龐大的耗電量成為產業鏈最棘手的痛點，如何解決電力流失的難題？林宏文指出，降低損耗的關鍵就在功率元件，在歐日大廠相繼撤退之際，台灣正站在AI最大的風口上，迎來以「生態系」打跨國戰的絕佳機遇。
以資料中心為例，林宏文拆解電力傳輸的痛點指出，從發電廠一路送到終端產品，「每一個地方都會耗損」，經歷層層傳輸後，「最後只剩下72.5%」。對此，他點出功率元件的核心價值：「功率元件可以讓這個過程耗損減少，只要減少1%，那個電力的節省是省很多。」
這也意味著，在AI硬體與伺服器用電需求暴增的情況下，台灣已穩坐最佳戰略位置，林宏文指出：「AI其實是一個很重要的趨勢，這個台灣一定要掌握住，現在我們是在最大的風口上面」。
作風大不同！強茂靠長線關係突圍 歐日撤退成台廠大補丸
面對市場大餅，台廠該如何吃下份額？林宏文舉例，國巨董事長陳泰銘從被動元件跨足主動元件的功率元件，透過併購擴大市占、重視自身實力，「他在該漲價的時候，絕對不手軟」。
反觀台灣比較傳統的功率元件公司，例如強茂，策略則大不相同。林宏文指出，強茂「重視的是跟客戶長期的關係」，在漲價潮中選擇與客戶共體時艱，「這樣子的做法，我覺得比較容易得到客戶的青睞」。
更重要的是，隨著許多歐美或日本公司在撤退，這無疑是「台灣可以補進」的市場真空期；以此來看，強茂不僅車用領域成績斐然，且「它的4成客戶是海外的客戶」，早具備穩健的國際盤基礎。
生態系延伸出海 以大帶小複製台積電模式
展望後市，台灣單打獨鬥的時代已經過去，走向「生態系」才是勝出關鍵。林宏文指出，強茂正計畫聯合台灣中小型業者，「跟著一起出海」，畢竟，強茂已具備國際大廠的出海口優勢，透過母雞帶小雞的模式把本土供應鏈帶到海外舞台，「就像台積電，也帶很多公司在出海」。如此一來，台灣功率元件產業將能緊抓AI新循環概念，帶來更長遠的結構性成長。
本文不授權媒體夥伴
