碳定價、循環經濟與AI 節能，打造臺灣產業淨零轉型戰略

循環經濟思維從回收利用，走向供應鏈可追溯與驗證

在全球永續浪潮下，企業如何重新定義資源的生產、使用與回收，已成為維持國際市場準入的關鍵門票？ GESA 太陽光電委員會副主席暨元晶太陽能總經理余承曄表示，面對日益嚴格的減碳規範，企業除了法規遵循，更應納入核心營運與投資決策，從製程改善與能源效率等環節推動實際行動。

▲GESA 太陽光電委員會副主席暨元晶太陽能總經理 余承曄

Control Union 亞太區執行長Dirk Teichert 則從國際規範與供應鏈要求切入「循環經濟已成為驅動企業競爭力與韌性的核心要素」對供應商而言，採用再生材料只是起點，更需要建立材料來源、流向及再利用成果的可追溯資料。他也強調，像GRS、ISCC、RecyClass等循環經濟再生料追溯性驗證與碳減量驗證各有適用範圍，不能相互取代。

▲Control Union 亞太區執行長 Dirk Teichert

碳定價機制，以價格訊號引導低碳投資

臺灣碳費制度已於今年(2026)正式進入實質徵收與繳費階段，碳市場逐步成形，碳價的意義已超越單純的合規成本增加，而是國家與企業用以引導資本配置、驅動低碳技術投資的重要政策。

臺灣的氣候行動政策啟動自 2010 年自願減量專案的碳抵換機制開始；2015 年《溫室氣體減量及管理法》三讀通過，確立減量目標、法規基礎與分階段實施框架；2023 年《氣候變遷因應法》「 2050 淨零」成為法律明定的國家方向、碳費正式入法；2026 年完成首期碳費徵收，環境部已於2026年下半年至年底推進總量管制交易機制。中華經濟研究院研究員兼主任 劉哲良深入分享臺灣碳定價的制度發展演進與設計邏輯，談到「以終為始」的成本意識與政策誘因，是由於企業推動碳管理與碳資產設計都需要投入資金，但企業需體認到「什麼都不做，將來要付出更大代價」，透過差別費率的設計作為驅動力，可讓碳定價從法規遵循成本，轉化為促使企業提出具體減量承諾、投入低碳技術與設備更新的政策誘因，進而引導整體產業鏈共同轉型，讓減碳成為驅動臺灣產業向前的實質商業訊號。

▲中華經濟研究院研究員兼主任 劉哲良

數位與智慧賦能，善用 AI 突破減碳瓶頸

面對綠電稀缺與減碳壓力，企業在製造與廠務營運中，同時兼顧再生能源、儲能、智慧電網、能源及供應鏈管理絕非易事。易境永續執行長 何宗翰 聚焦於「碳盤查之後」的實戰策略，分享運用「AI 智慧空調」協助半導體與高科技製造業降低範疇二（能源間接排放）碳排來突破減碳瓶頸的案例，在再生能源供給有限且成本高昂的情況下，透過數位與 AI 科技的導入，可依即時負載、設備狀態與環境條件，調整運轉參數，並在維持廠房溫濕度與安全限制的前提下，降低不必要的能源消耗。將原本的營運與碳費成本，轉化為提升廠房營運效率的綠色能效管理優勢。

 
▲易境永續執行長 何宗翰

此外，高科技廠務的核心電力設備亦迎來技術更新與效能突破。例如 Hitec Power Protection 的 DUPS（動態不斷電系統），採用無電池飛輪儲能技術，免去傳統電池的化學廢棄物風險；其高達 97% 以上的運轉效率顯著降低發熱與空調冷卻負擔，在確保半導體晶圓廠與數據中心電力零中斷下，能顯著降低廠房碳費成本。

從盤查到行動，企業淨零轉型的下一步

在歐盟法規加嚴與國際科技大廠供應鏈要求的雙重推力下，循環經濟正從企業永續報告裡的「加分題」，轉變為出口製造業的「入場券」。碳市場也不只是買賣碳權，而是協助企業落實減碳，進而帶動製程改善、資源循環及新的商業模式。

企業推動淨零轉型的重點，正逐步從目標設定走向實際應用，如何兼顧營運需求、投入成本與減碳成效，成為產業關注的焦點。SEMI 旗下 GESA 綠能暨永續發展聯盟透過本次論壇匯集國際產業經驗、政策觀點與實務案例，促進減碳需求端與解決方案供應端的交流，並串聯產官學研資源，為台灣產業探索可行的減碳路徑與跨領域合作創造更多機會。