半導體出海不再單打獨鬥！從共享資源到跨國佈局，台廠如何搶占 AI 新商機？

勤業眾信總裁柯志賢開場致詞時指出，企業走向海外，不能只思考在哪裡設廠，更要重新檢視自身在全球供應鏈中的定位，以及如何配置資源，才能支撐長期成長。面對跨境投資涉及的複雜決策，勤業眾信也於會中發布歷時半年編製的《台灣半導體企業跨境佈局：投資與營運決策指南》，涵蓋市場選址、投資模式到稅務、人才、資金及供應鏈管理等面向，協助企業更全面地評估海外佈局的機會與挑戰。

勤業眾信總裁柯志賢

國家發展委員會主任委員葉俊顯則從政策面提出支持。目前，政府已推出「企業投資美國融資保證機制」和「海外投資融資貸款」兩項政策，提供企業海外投資所需的資金支持，並透過「大廠領軍、小廠群聚、政府支援」的模式，協助台灣企業攜手拓展國際市場。

國家發展委員會主任委員葉俊顯

AI 算力需求重塑半導體市場，台廠從硬體供應商升級為策略夥伴

究竟，企業要如何掌握全球市場機會？首要關鍵是掌握產業需求的變化。Deloitte Global Lead Client Service Partner, Mark Horn 觀察，AI 算力需求正出現三大變化：首先，運算需求從模型訓練轉向推論，帶動 GPU 與 CPU 的需求結構改變；其次，企業 AI 應用逐漸深入核心業務流程，透過 AI Agent 協助自動化作業與決策；第三，企業愈來愈重視算力成本，開始仔細評估 AI 投資能否帶來實際效益。

隨著 AI 算力需求改變，半導體供應商也必須重新思考自身定位。Mark Horn 指出，除了維持產品品質、良率與合理價格，供應商還需要確保供貨能力，更重要的是深入了解客戶及其終端客戶的應用需求，提早參與產品與系統設計，從單純提供零組件的角色，升級為共同參與解決方案設計與實現的合作夥伴。

Deloitte Global Technology Sector Leader, Girija Krishnamurthy則認為，半導體供應商不能只專注於單一產品，更需要深化系統層級的協作，並強化供應鏈韌性及跨區域支援能力，以因應全球客戶對效能、供應穩定性及服務的要求。

（左）Deloitte Global Technology Sector Leader, Girija Krishnamurthy
（右）Deloitte Global Lead Client Service Partner ,Mark Horn

這樣的產業轉變，也為台灣帶來新的發展契機。《今周刊》趨勢觀點專家林宏文也觀察，隨著 AI 算力需求持續演變，台灣 ASIC 產業正迎來新的成長機會。中華民國對外貿易發展協會董事長黃志芳則指出，台灣應整合半導體、能源、AI 基礎工程等跨產業技術與資源，提供整體解決方案，並積極佈局物理 AI、無人系統等新興領域，尋找下一條成長曲線。

此外，台灣也可以透過主權基金投資國際企業，從代工供應商進一步提升為策略投資者，掌握更多市場資訊與產業決策話語權。「未來當全世界重新設計供應鏈時，我們要參與設計，而不只是執行設計。」他強調，台灣應把握產業重組契機，成為各國產業轉型的策略夥伴。

中華民國對外貿易發展協會董事長黃志芳

從單打獨鬥到合作出海，台灣半導體如何建立全球佈局新模式？

掌握市場機會只是第一步，如何加速拓展海外市場，則是台灣企業接下來的重要課題。對此，台灣區電機電子工業同業公會秘書長林全能提出「強台灣、榮當地」的發展策略，「強台灣」著重深化研發創新、建立產品首發與測試驗證場域、擴大海內外人才培育，並確保土地、能源等生產要素穩定供應；「榮當地」則透過海外 TEEMA 科學園區，協助企業拓展國際市場。目前已鎖定美國、墨西哥、波蘭及印度四地，將以「大帶小、下帶上」模式，帶領中小企業共同出海。

台灣區電機電子工業同業公會秘書長林全能

意德士科技暨德鑫半導體控股董事長闕聖哲也認同合作出海的價值。他指出，若企業規模或客戶需求尚不足以支撐單獨設點，不妨尋找業務互補、沒有直接競爭關係的夥伴共同出海佈局，共享辦公室、倉儲及服務資源，降低海外營運成本，也讓中小企業有機會跨越進入國際市場的門檻。

意德士科技暨德鑫半導體控股董事長闕聖哲

李長榮先進材料董事長趙繁明則提出共同生產與服務的合作模式。目前，李長榮先進材料正推動與不同類型的化學品供應商合作，共同服務海外半導體客戶，藉此降低海外投資與營運成本、提高資源運用效率，也能建立更完整的在地供應與服務能力，滿足客戶多元的製程需求。

李長榮先進材料董事長趙繁明

從海外設廠到人才與技術整合，打造更具韌性的全球產業生態系

除了整合產業資源，人才與技術能力也是企業全球佈局的關鍵。鈺創科技董事長盧超群認為，台灣企業應善用當地人才，建立與台灣團隊交流、合作及輪調的機制，讓國際經驗持續回饋台灣。他認為，企業走向全球不是要放棄台灣，而是透過海外資源的連結，進一步強化台灣的產業競爭力。

（左) 今周刊趨勢觀點專家林宏文，（右）鈺創科技董事長盧超群

美國亞利桑那州政府駐台貿易暨投資辦事處處長徐竹先則提醒企業，應重視文化差異帶來的管理挑戰。他建議，企業可考慮透過併購的方式進入美國市場，取得在地管理團隊，也可聯合成立培訓中心，善用美國退伍軍人的技術專長，將其維修、通訊及物流等技能轉化為製造業所需人才，降低跨國經營門檻。

美國亞利桑那州政府駐台貿易暨投資辦事處處長徐竹先

勤業眾信科技與轉型服務營運長林彥良則強調，企業規劃海外佈局時，不能只考慮投資地點與進入市場的方式，更要評估後續營運能否順利展開，同時，還要保有資源調度與合作彈性，才能因應市場環境變化，降低跨國經營風險。

勤業眾信科技與轉型服務營運長 林彥良

最後，Deloitte Global Technology, Media, and Telecommunications Leader, Gillian Crossan 總結指出，台灣企業能夠打破個別公司的界線，透過跨企業合作共同拓展國際市場，是台灣值得珍惜的產業優勢。

Deloitte Global Technology, Media, and Telecommunications Leader, Gillian Crossan

而勤業眾信高科技、媒體與電信產業負責人簡宏偉則進一步表示，過去企業談的是供應鏈韌性，如今更需要思考的是整個產業生態圈的韌性。此次發布《台灣半導體企業跨境佈局：投資與營運決策指南》，正是希望協助企業找到合適的全球佈局策略，並透過策略合作與數位轉型，讓台灣從「Made in Taiwan」邁向「Made with Taiwan」，在全球產業版圖中發揮更大的影響力。

勤業眾信高科技、媒體與電信產業負責人簡宏偉

勤業眾信《台灣半導體企業跨境佈局：投資與營運決策指南》索取連結：https://deloi.tt/3U6Xxcj