在農曆年開春後，華隆紡織關閉中和及鶯歌兩座老紡織廠，這項重大決策，是出自華隆紡織董事長翁有銘，這位負笈馬來西亞的企業負責人，不但能完全掌控台灣華隆的經營狀況，即使是關閉工廠，也是採取強勢作法；這些年來，翁有銘到底是如何與台灣華隆互動的，頗引外界好奇。
翁有銘，四十二年次，現年四十七歲，浙江省鄞縣人，民國八十年因華隆售股案喧騰一時，而遠走馬來西亞，並長居在馬國，以主導當地的紡織事業。由於翁有銘親自參與所有建廠計畫，也促使大馬華隆公司爾後擴建動作頻頻，在短短數年內，華隆在馬國已擁有二十座廠房，遍及汝蘭及麻六甲兩地，目前馬國華隆的紡織品產量及營業額，均與台灣華隆不分軒輊。
翁有銘是國內所有大型化纖廠董事長之中，最深入了解廠務的董事長，也是唯一可以拿起筆來，繪製廠房草圖的董事長，當有外賓參觀工廠時，他不像一般大老闆還要廠長及技術人員解說，翁有銘親自帶領外賓走遍馬國各廠，說明工廠設備的生產製程、性能、技術、品管，甚至連運用機器人輔佐生產的流程，他都有獨到見解；也因為翁有銘對廠務管理的專業，以老闆兼廠長的角色，能在馬國速迅建立紡織王國。
在馬來西亞這幾年來，翁有銘十分專注地投入廠務工作，以廠為家，堪稱是「工業人」；為了不與台灣脫節，每天從台灣空運六十份日報給幹部們閱讀，而翁有銘個人對於台灣的時事、各家企業運作現況瞭若指掌；此外，台灣華隆公司也設有翁有銘的專線電話，每日都與台灣華隆頻繁聯繫，台灣華隆的負責人梁清雄，則是每個月固定數次飛往馬國，與老闆面談公司大事，也因此，台灣華隆公司雖然長期沒有董事長親自坐鎮督導，但在電傳視訊十分發達的二十一世紀，「遙控」已可取代時間、空間的距離，在華隆這個案例已充分說明了。
