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林堉璘提拔 劉政德一年半連跳兩級 P.88

林堉璘提拔 劉政德一年半連跳兩級 P.88

安泰銀行五月十八日召開股東會、改選董監事,結果,原任董事長倪德明以及總經理李捷程雙雙退休,董事長由安泰銀行大股東||宏泰集團負責人林堉璘接任,總經理則由從第一銀行分行經理退休,轉任安泰銀行擔任一年半副總經理的劉政德升任,除了林堉璘出馬掌舵引起關注之外,劉政德在一年半的時間由分行經理做到總經理,也令外界好奇,他究竟有何魅力、本領,能讓老闆放心、屬下心服地登上總經理寶座。


為此,本刊特別訪問安泰銀行新總經理劉政德,談談安泰未來的改造,他說,安泰因為成立的時間比較晚,因此,初期藉建築、分戶貸款及大企業融資,把業務量很快帶上來,未來這個部分會做調整,將以中小企業授信及消費金融商品的開發為主,針對目前大家認為銀行業難做的看法,劉政德說,從他三十幾年前當行員開始,就常常聽人說銀行業不好經營這種話,所以,銀行難做不是現在才難做,而是「看人做」,以下就是劉政德的專訪內容:


民營化後退休轉任的總經理

問:你在一銀多年,為什麼最近兩年才從銀行退下來,聽說是泛亞銀行總經理殷義男找你來的?

答:我民國五十六年進一銀,進行就認識現任泛亞銀行總經理殷義男,那時候我們都在員山分行,這家分行現在已經改成中崙分行,算一算我在一銀已經超過三十年了。一年半以前我從一銀退休,是配合一銀民營化政策,民營化以前,當時在安泰銀行擔任副總經理的殷義男就曾經找過我,但是我沒有離開,一直到民營化時我才離開,到安泰銀行來。

問:所以你是領完退休金才離開,你有認購一銀的股票嗎?現在有安泰的股票嗎?

答:有,因為是經理,所以配了三十張一銀股票,每張成本是六十九元,安泰也有配一點股票。

問:這次人事改組,林董事長自己出任銀行董事長,外界認為意義不凡,林董事長說,以後銀行業務大多由你負責,他只負責大方向,對這樣的安排你有什麼看法?

答:林董事長很客氣,很注重專業經理人,他們(指宏泰集團)都是這樣,林董是宏泰集團的創辦人,不止營建,銀行、保險、證券金融都有涉獵,他很能夠掌握經營大方向。

問:到安泰之前,你是在一銀大稻埕分行,那是一家很特別的分行,剛好位於布商、南北貨商集散地||迪化街,可不可以談談當地金融市場的狀況。

答:我在大稻埕分行三年時間,那個地方是一個老社區,當地有三種人,一是布商,台灣最古老的紡織業都集中在那裡,第二是南北貨商,第三是地下金融業者,不過,最近幾年因為有金融機構涉入,地下金融逐漸沒落。目前業者都不是第一代的創業者,最早的業者已經移民去,現在在當地經營的人,有很多是承租,現在的業者並不是屋主。老社區的特色是行員和客戶之間相處很融洽,比較有默契,不像新開發的社區,人口都是外來的,大家因為不熟悉,接觸起來比較公事公辦。

問:在老銀行待了三十年,現在來新銀行,你覺得有什麼不同?

答:其實銀行經營都一樣,外界講改造,中心理念都一樣,老銀行走了很長的時間,制度、人事都很上軌道,很明確、健全;新銀行成立的時間比較晚,各路人馬匯集,剛開始的時候,觀念整合、制度建立需要時間。比較起來新銀行比較有朝氣,像最近一銀為了創行一百周年慶,拚命打年輕的形象,也是希望讓銀行比較有朝氣,不要像一百歲的老公公一樣。



以台灣獼猴塑造形象

問:林董事長說,安泰未來的經營藍圖要問你,可否就此請你談談?

答:安泰未來要走的是,營造員工一心為安泰做事的心,我覺得銀行的向心力很重要,安泰已經六年了,去年合併台北七信以後,人的整合更有必要。以後每年都會有新人會進來,要帶動為安泰做事的心。以信用卡為例,我覺得為什麼國內銀行不能自己找特點,一定要花大筆權利金向國外買商品,比方說,台灣獼猴是台灣的特色,如果把這個動物的形象弄在背包上,弄漂亮一點,也可以放在銀行的 DM 上面,我相信只要大家用心,一段時間以後,屬於我們自己文化特色的形象一定會出來,這方面,安泰還在研究中。

問:除了形象、士氣之外,有沒有其他比較具體的改革做法?

答:以前安泰在建立初期,為求授信量快速成長,加上大老闆在建築營造方面經驗老到,所以,安泰做了很多建築融資,授信給大客戶,也確實很快把量衝高,達到效果。不過,以後可能要做一些調整,中小企業貸款有必要增加,尤其目前占三成業務比重的消費金融,也有必要加強開發,提高比重。

問:大家都說現在銀行競爭激烈,產品同質性很高,所以生意很不好做?

答:以前我當行員的時候就聽到大家說銀行不好經營,我覺得是看人做,不見得是不好做、做不好。另外,未來安泰在組織上會有一些調整,我想把審查科擴大為審查部,還要成立逾放處理中心、消費金融部,及不動產鑑價中心,提升授信品質;在人員方面,我想不能老是空降一堆主管進來,以後以內升為主要考量,讓中級幹部升遷機會比較大。

問:安泰每年盈餘穩定成長,逾放比也不高,您覺得今年每股盈餘有沒有機會突破一塊錢,創一下紀錄(安泰創行迄今,每年每股稅後盈餘都不到一塊錢)?

答:我想這要慢慢來,盈餘穩定成長比較好;安泰逾放比大約三.八%,今年會積極打消呆帳,因為逾放比高會影響形象。

問:有好幾位新銀行總經理都是出自一銀,而且是審查部,你覺得為什麼一銀審查部會出這麼多的總經理?

答:我自己以前也待過一銀審查部,我覺得銀行很重要的兩個業務重點是會計、法律,審查部剛好對這兩部分都要熟練,我以前也是會統出身(政治大學會統系),不過也有例外,像現在聯邦票券總經理賴耀南是一銀國外部出身,他就沒有待過審查部。

問:林堉璘親自出馬擔任董事長,對安泰的意義在哪裡?林董事長的兒子林鴻熙擔任常務董事,他是否將在銀行擔任職務?

答:原先的倪董事長及李總經理因為年紀大請辭,董事長才決定自己接下來,我想以董事長的聲望、經驗、見識,對士氣應該會有很大的幫助,林董事長很願意放手,很專重專業。至於林鴻熙目前是祕書室主任,已經在銀行做很久了。





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