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邱德成三十四歲就當副董事長 P.115

邱德成三十四歲就當副董事長 P.115

邱德成五十四年次,他曾經是台灣人壽保險公司的副董事長,也是最年輕的上市公司副董。

不過,龍邦建設正式取得台壽保經營權,龍邦董事長朱炳昱接掌台壽保董事長之後,他就不當副董了,他自已說:「階段性任務已經完成。」,不當副董,他還是龍邦董事、同時還是台壽保五百五十億現金的操盤人。

三十四歲就負責這麼大筆資金,壓力不小,邱德成說,壽險資金的運用必須兼顧資產品質、獲利、風險控管、流動性,原來台壽保的現金五成都放在銀行定存,現在已經降到三成,以後的資產配置公債、公司債、可轉換公司債將佔三成,上市、未上市股票佔一成,放款三成,一成放在不動產投資,二成擺定存。

邱德成年紀輕輕就當上上市公司董事、副董事長,不知道的人會以為他一定是第二代,或者是龍邦集團的大股東,其實他是專業經理人出身,政治大學企業管理研究所畢業,進大華證券承銷部,參與菁英證券設立,在承銷部協辦過龍邦建設上市案、主辦啟阜建設上市案,後來升上副總經理,因承銷商的關係,和朱炳昱結緣,八十五年離開菁英證券,結合龍邦等公司創立益頂創投,擔任總經理迄今。

三商銀民營化後,台產、台航、台壽保、台開等也加快腳步民營化,八十七年邱德成協助當時積極從營建業轉型的朱炳昱,評估入主那一家的成本最低、效益最高,結果選中台壽,主要理由就是看中台壽保擁有每年持續成長的四百多億現金,這些現金有一半都擺在銀行定存,流動性高。

選擇台壽保因為流動性高,至於他自已的投資組合,也是保持流動性高的狀態,邱德成寧可每個月花五萬塊錢,租下兩千萬的房子,他說買房子資產報酬率太低,投資有價證券,包括上市、未上市股票,一年的報酬率就有一、兩成以上,買房子絕對沒有這種報酬率,不過,他也說,做這行的人特性就是太會算,太會算也不太好。

邱德成是朱炳昱刻意培養的經理人,據說身價超過一億,邱德成說:「誰說的,不夠的我找他補!」,不管身價如何,最令邱德成高興的是,明年五月家裡會添個千禧龍寶寶,他要升格當爸爸了。

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