雖然 IBM 早在一九九五年就正式購併美商蓮花公(Lotus)，但這六年來，蓮花在全球各地仍像一個獨立公司一樣，擁有自己的總經理、公司規章與管理制度， 而且靠著「 Lotus 」這塊招牌，蓮花在軟體業界、尤其是知識管理這個產品中，有著相當高的占有率。
由於蓮花原本就是個相當獨立的公司，這回併回 IBM 後，可說是 IBM 旗下最完整的一條產品線， 不過，這樣一來難免會有資源重複之處，所以重回 IBM 這兩個月來，蓮花公司最大的調整，應該是部門人員與資源的重新配置。若由國外其他分公司調整的狀況來看， 變動幅度最大的應該在行銷部，由於資源與 IBM 重複，因此有的員工直接離職，有的則是併到 IBM 其他部門中。
至於台灣分公司部分，由於原本的人力已經相當精簡，人員倒沒有太多的變化，唯一不同的應該是行銷預算，以前蓮花幾乎是自負盈虧，預算編列也相當自由，如今由地方分權改為中央集權管理後， 不僅預算統一由 IBM 依各產品線來分配，就連平時辦公室的文具、耗材，也要統一向 IBM 申請了。
IBM 雖是外商公司，但整個公司運作相當本土化，好比年假部分，完全照著台灣人事行政局的規矩來走， 蓮花過去六年來雖然是 IBM 的子公司，但制度上仍保有外商公司動輒十幾二十天的好福利， 如今一回到 IBM 懷抱後，這些令人豔羨的制度也跟著不見了。
由於「 Lotus 」在業界的知名度相當高，因此 IBM 仍會繼續使用這個標誌，希望對 IBM 整個軟體產品線具有加分的效果，而且蓮花公司總經理陳敏智說， 就算蓮花併回 IBM 後，做生意上仍保有相當高的自主性， 「也就是說，我們的軟體不一定要與 IBM 的硬體搭配，但是 IBM 的硬體，卻必須搭配我們的軟體」，因為對彼此都有好處，雙方才心甘情願認祖歸宗的。
自從三月底整合案通過後， 全球各地 IBM 與蓮花公司已經展開一連串的整合動作，倒是只有美國蓮花總公司，至今仍沒有任何動作出現。這是因為蓮花在各地擁有相當多客戶，為了避免客戶誤認蓮花的服務將隨著整合而消失，因此蓮花總部仍保持相當程度的獨立性，甚至連研發單位都還保留下來，只不過行政上仍要向 IBM 負責罷了。
趁著不景氣，前不久 IBM 才剛剛買下 Infomix 軟體，這回又將蓮花整合於麾下，可說是大大增強軟體線的戰鬥力，看來，這個藍色科技巨人，真的以行動告訴世人：「我不再只會賣硬體而已！」
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