「 在聯合航空( United Airline )累積哩程數的紀錄中，徐大麟已有六百二十萬哩，相當於舊金山飛往紐約一千兩百次的距離。」這是美國投資專業雜誌《 紅鯡》( Red Herring )對漢鼎亞太董事長徐大麟的忙碌生活所做的具體描繪。
但其實，當個「出勤」六百二十萬哩的空中飛人，只是成為創投人最基本的條件之一；能募、能賺、能揩，也是創投人成功的最大本錢。那麼在這些基本條件與本錢之外，徐大麟又以什麼樣的個人特質，被美國《商業周刊》評為亞洲五十傑之一、被業界稱為亞洲創投的第一人？
徐大麟曾尊呼前總統府資政李國鼎是有 power 的人，巧的是， 一位曾與徐大麟熟稔的創投後輩也用同樣的詞形容徐大麟：「人到中年才踏進創投之門、為台灣高科技業拓荒， 徐博士二十多年精采的冒險歷程中，跌過痛過也自豪過。 他的power， 不像別人用外顯的霸氣來展現，而是他多年冒險與反省後從內散發的氣質。」
美國政治家富蘭克林( Benjamin Franklin )的傳記， 是徐大麟最喜歡閱讀的作品，他尤其欣賞富蘭克林「不要把自己放在前面，否則易受攻訐」的哲學。四年前，徐大麟對這個哲學有最深的體悟。當年，徐大麟向香港政府提出「百億矽港」大計，希望將香港打造成亞太科技的樞紐，但由於籌辦之初過於張揚，招致港人認為徐大麟想「撈一筆油水」的誤解。不過，這畢竟不是徐大麟第一次的冒險。因而儘管兵行險招，徐大麟仍能處之泰然。
正因為徐大麟有國際觀、具國際行銷能力，加上是產業出身，不但能募集到國際資金，更能延攬到國際級的好手。最近加入漢鼎亞太的有美東玉山科技協會發起人之一的莊以德、來自美林證券的高開元。「對於愈有價值、有能力的人才，他出手愈重。」曾與徐大麟共事過的創投業者說。
尋找好人才、好的投資標的雖然過程辛苦，而從近來徐大麟對投資標的所進行的購併與重整，他已從單純的創投升格到挑戰更大的投資銀行。但徐大麟始終樂在其中，也因此，在他的計畫裡，還沒有退休這一項。而如果真要問他退休的時程，或許他會建議你去問問他的大學同學與同行︱︱怡和創投的董事長王伯元、台灣工業銀行總經理駱錦明。
如果還要在徐大麟身上找到一個特點，或許他自己的這番說法最是鮮活：「創投需要用上十八般武藝才能讓一個公司成功，它讓我把吃奶的力氣都使了出來，我覺得是一件很過癮的事。」
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