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我好像回到四十歲時的衝勁 P.52

我好像回到四十歲時的衝勁 P.52

從沒有讀過一天書,會寫的國字大概不到兩百個,不過,卻招攬了一群博碩士替他工作,既建立了南台灣的鋼鐵王國,同時還大舉興學、蓋醫院。他,從不諱言自己的出身,因有孟嘗君的氣度,禮賢下士,成為他崛起的最大助力;他,曾多次徘徊在事業的生死關頭,然而也因他有打不死的精神,使得個人故事蒙上了一層神祕色彩,也成為市場上頗受爭議的人物,他,就是燁聯集團董事長林義守。

從台中縣龍井鄉出身,在南台灣的高雄發跡崛起,林義守這一路走來,如人飲水,冷暖自知。由於這幾年來飽受肝硬化的折磨,曾使得他一度萌生退意,不過,現在的林義守,也因身體的好轉,再度活躍起來。「現在的身體狀況好像回到二十年前的我。」他開心地訴說著。


燁聯不鏽鋼廠今年獲利超過今年預期目標

大病初癒後的林義守,事業運似乎也跟著好轉起來。旗下的燁聯不鏽鋼廠今年上半年獲利已達到二十億元,超過全年預期目標,燁輝也傳出捷報,上半年盈利九.五億元,每股稅後純益一.一七元,較去年同期增加兩倍,在鋼鐵業界表現脫俗,這些亮麗的成績單全都反映在林義守開心的臉龐。

今年六十一歲的他,未來要帶領燁聯集團走向哪一個方向,創造更好的佳績?他又將如何打造人生另一個巔峰?以下是<今周刊專訪林義守的紀要:

<今周刊>問(以下簡稱問):這幾年來,市場對你的身體狀況傳言甚多,一度有人說你得了癌症萌生退意,到美國治病,因而將你一手創辦的燁隆鋼鐵賣出,如今你的健康情形到底如何?

林義守答(以下簡稱答):很多人都誤傳我因為得了肝癌而處理掉燁隆,其實,燁隆鋼廠有先天上的缺憾,它沒有上游,料源無法掌握,因此與中鋼做策略聯盟,我的處理方式是很正常的作法,與健康問題無關。

實際上,這五、六年來,我一直都感覺比較容易疲倦,檢查的結果是肝指數不好,得了肝硬化,由於我個人沒有喝酒的習慣,所以可能是太勞力做事所造成。不過我已經在台大醫院做了肝臟移植手術,現在不論是氣色或體力上,都比以前好很多,我覺得現在的身體似乎比二十年前還要好,重回到四十歲時的衝勁。

中午不用休息,平常也很少做運動,倒是常去工地爬爬樓梯,這樣也算得上是運動吧!我的休閒就是工作,每天下班時間幾乎都拖到八點多。

問:當初為何會興起蓋醫院的念頭?現在進度如何,投入的金額有多大?都由你親自監工嗎?


生了一場大病後──想法也逐漸改變

答:慈恩醫院現已更名為義大醫院,是由慈恩基金會負責興建,約有十億多元的資金在運轉,目前醫院的進度是地下三樓已鋪混凝土,地上鋼構則搭到九樓,預計明年底可以拿到醫院的使用執照。

我當初會想要蓋醫院,最主要是八年前我媽媽身體不好,加上自己這幾年來健康也亮起了紅燈,在求醫過程中覺得台灣醫院的醫療設施有再加強的空間,因此興起蓋醫院的念頭。

我想,生了一場大病後,想法會逐漸改變,人活在這世上,應該要對社會多做點事情吧。因為有時醫院的計畫會稍做改變,需要跟一些主管機動性地討論,所以我每天傍晚都會去醫院巡視一下,了解進度。

問:燁聯原本預估今年要賺十五億元,不過上半年就達到二十億元,第三季極有可能衝上三十五億元,創造這樣亮麗的成績單,是靠景氣的轉變,抑或是經營策略的調整?

答:不鏽鋼市場的變化很大,燁聯要賺錢是很辛苦的。今年會有好成績,我想有兩個原因,第一就是燁聯的產出率達到九八%,生產率已達到設備產能的一三○%,是世界最高效率的不鏽鋼廠,第二是折舊、利息及人工成本部分都較以往減少許多,競爭力相對提升。


千萬不要靠景氣賺錢──在壞的時候要做內部改善

目前不鏽鋼市場只是回到正常的需求水位,沒有大好,但也沒有大壞,這是較理想的狀況,如果變化太大,很好必然也會很壞,所以千萬不要靠景氣賺錢,在壞的時候,一定要做內部改善。也就是調整經營策略,要放眼國際市場,不能僅局限在台灣。

問:聽說有法國鋼廠想買燁聯的股份,現在進度如何?另外,燁聯在上海設有辦事處,而且要投資四十億元興建不鏽鋼廠,是否屬實? 

答:稍早前確實有法國鋼廠有意購買燁聯的股份,不過我想企業如果可以自己經營好的話,就不要依賴別人,畢竟燁聯可以算是國內不鏽鋼的龍頭,如果給外人控制,似乎是不太恰當吧!

至於大陸部分,我當然是相當看好,加上目前大陸內地的產能無法供應需求,台灣鋼廠的確是有機會,燁聯的大陸計畫案視市場的變化,持續進行中。

問:燁聯與燁輝今年的業績表現亮眼,是否會撤銷紓困?


現在不會考慮撤銷紓困

答:由於這兩家目前都沒有積欠銀行利息,也沒有記帳,就跟「沒有紓困」是一樣的,目前這個紓困的最大意義是希望銀行能給我們一個穩定的資金額度,也就是不要抽銀根,況且明年六月就到期,很多銀行也想做這兩家公司的生意,因此現在不會考慮撤銷紓困。

以現今鋼鐵的景氣來看,第三季算是相當穩定,第四季我不敢隨意斷言,因為這與國際市場有關。至於我對股票價格的看法是穩定就好,不要去炒高,高或低都會被投資人罵。

問:你與劉憲同是不錯的朋友,之前你推薦他去當燁隆的董事長不成,如今他當上唐榮不鏽鋼的董事長,唐榮與燁聯是競爭者,也是上下游的夥伴,這是否意味了你在不鏽鋼的領域做了一個整合?

答:唐榮是國營企業,燁聯是民營企業,各有各的立場,無所謂誰去整合的問題。我想個人到企業去,最主要的目的就是賺錢,劉憲同應該也不例外,所以市場的傳言是不對的啦!


燁隆股票與郭炎土無關 最近處理股票後為繳息

問:六月時聯碩投資申報轉讓燁隆一百多張,為何做此轉讓?市場傳言是因為你不滿中鋼董事長郭炎土的關係,是否屬實?如果不是,那是你缺錢嗎?

答:我賣股票絕對與郭炎土無關,我與他沒有什麼關係,也好久不見了。

我會賣股票,當然是有資金需要,不跟任何人有關,最近處理一些股票,是為了繳息。

問:你有四子一女,可否談談你對第二代接班的布局?

答:目前還沒有計畫做第二代的布局。我認為,企業裡誰有能力就由誰負責,有可能是自己的兒子,也可能是專業經理人,像以往燁隆集團的總經理,清一色都是專業經理人,做不好,該換就換,總之,沒有硬性規定一定要是自己人。

小孩子的未來,不是我能全權決定的,一切還是以小孩子的興趣為主,如果需要我幫忙,我就會幫忙。其實,我覺得,孩子,尤其是男孩子結了婚,都是別人家的,即使你做了什麼安排,他們也不一定會乖乖地聽我的話。

不過,可能是我自己沒念過書,因此我總是不斷告誡他們要用功念書,要求他們一定要完成學歷,有學問的基礎,才有辦法在社會上做事。

問:三年前你賣掉燁隆,去年美國九一一事件後景氣又大幅下滑,如今燁聯及燁輝表現不錯,相信你的心情就像洗三溫暖,你是怎樣去面對這些轉變?

答:燁隆的事件對我而言影響不大,我不會因為是我創辦的就霸著不放,這企業,誰經營得好,就歸屬誰,我不會太在意,也不會後悔當初的決定,這些都無濟於事。


企業有變化是稀鬆平常的事──一定要勇敢面對

不過,話說回來,這幾年集團起起伏伏,心情的確會受到很大衝擊,然而,人生總要有所轉變,碰到困難才會去思考,才會有新的看法及計畫,如果一生都太平順,相信就沒有處理危機的能力。

企業有變化是稀鬆平常的事,一定要勇敢面對,我已經六十歲了,還能活幾年都不知道,能做多少算多少,多一天活著就有多一天的貢獻。

問:你從賣布到賣鋼鐵,現在又辦大學、蓋醫院,你是如何看你自己?可否就你的經驗給時下的年輕人一些建言?

答:我從賣布到經營鋼鐵業,碰到很多的困難,我沒有念過書,我也想學英語,但就是學不來。不過,我體悟到不是每件事都要自己來,做鋼鐵可以請專業經理人,辦學校可以找有經驗的校長來,應該借重別人的長才及自行累積的智慧去克服種種困難。


我一直都是支持執政黨的

現在的年輕人想法完全不一樣,我一直在改變自己遷就他們,去吸收年輕人的智慧,我有一個觀念:「如果你不接受年輕一代的想法,那你就退場。」凡事都不能只因自己的想法去做事,要尊重別人的智慧才行。憑著老經驗只會出現老模式,突破不了僵局,接受新鮮事,就會有不一樣的結果。

問:是什麼樣的因緣際會,你會當上總統府顧問?與阿扁總統的關係如何?

答:這個問題實在是沒必要去探討,何況政治歸政治,商業歸商業,沒有必要扯在一起,我想我的態度都一樣,我一直都是支持執政黨。

林義守小檔案
出生:1941 年學歷:從沒念過書
經歷:做過一些小生意,賣過布
現職:燁聯集團董事長
家庭狀況:已婚,育有四子一女

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