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江英村再出發打造華人電腦 P.48

江英村再出發打造華人電腦 P.48

2002-10-03 09:36

一九九九年,江英村將致福的經營權讓給光寶集團,三年來,很少人聽到江英村的訊息。現在對他最重要的,還是在六十歲退休前做出一些精采的東西,何況他已經當過董事長,美好的仗已經打過,未來能夠協助別人當董事長,更是他一直攬在心上的願望。

「從他處理致福的方式來看,他可以說是一個提得起、放得下的人。」一位認識江英村多年的同事及老友如此評論他。

江英村是致福公司的創辦人,長期擔任致福公司的董事長;三年前,致福發生經營危機,江英村讓出經營權,由光寶集團接手。三年來,江英村銷聲匿跡,業界幾乎聽不到他的訊息。

「過去致福經營得不好,犯了一些錯誤,讓很多人受害,我覺得很難過。」多年不見的江英村,現在依然留著性格的鬍子,三年的沉潛,讓他看起來更加顯得穩健、成熟。


感謝光寶及仁寶伸出援手 讓他可以重新出發

「事業總是有成有敗,能夠在危急時施予援手的人,我至今仍心懷感謝。」江英村特別再三強調,他對於光寶集團的董事長宋恭源,以及仁寶董事長許勝雄及總經理陳瑞聰等人,至今都還心存感激,「因為他們讓致福及神寶能夠善了,讓我可以從第一線退下來,再重新出發。」

致福成立於一九七九年,九一年股票上市,股票代碼是二三二二號,是很早就上市的電子公司,上市後,致福還一度成為規模最大的數據機廠。不過,也因為擴充太快,轉投資又太繁雜,九九年致福發生財務問題,江英村拱手讓出致福的經營權給光寶集團,當年致福還出現稅後五十七.二億元的虧損,每股虧損達七.六元,震驚業界。

光寶集團入主致福後,進行減資及重整,並且把許多與本業無關的轉投資一一處分掉,三年來,業績及獲利也逐漸回穩。今年光寶集團又宣布四家上市公司的「四合一」,年底前致福將併入新光寶,致福的名號也將正式走入歷史。


選擇中國市場重新出發 但要避免重蹈覆轍

至於神寶則是當時致福轉投資的公司,以發展迷你筆記型電腦及個人數位助理器( PDA )為主,也由江英村擔任董事長, 後來財務及經營出現危機,經營權也讓給仁寶,最後並以三股換一股的方式併入仁寶,目前已成為仁寶行動通訊事業部門的一員,也是仁寶發展 PDA 的基礎。

要離開自己一手創辦的公司,當然不是一件很容易的事,但是,當初江英村下定決心退出,無私的精神也獲得光寶集團相當的認同,是促成致福能夠改造成功的關鍵。

從江英村加入三愛電子算起,離開致福時,他已經在電子業貢獻了近三十年了,他就趁著事業低潮空檔的機會到處旅行。不過,停不下來的他,也一直在找新機會,最後他決定到中國市場重新出發。

「我的身體還很健康,自己也想再做一些事,但是,方式會和以前很不一樣。」江英村選擇新的市場,新的合作模式,希望不要與光寶或仁寶競爭,帶給別人困擾;同時也要避免過去的錯誤,以免再次失敗。


發展華人筆式輸入電腦與鍵盤電腦做區隔

江英村選擇的是現在才剛起步的 Tablet PC (微軟推動的手寫輸入電腦架構,一般翻譯為平板電腦),並且全力發展適合華人使用的筆式輸入法,以及相關軟硬體的應用,讓這種大小與記事本差不多的電腦,真的可以讓人很輕鬆自在地使用。

「電腦是外國人發明的產物,不論從使用習慣、思考到與日常生活的結合,都與華人熟悉的文化不同。」江英村認為,華人最習慣的還是手寫輸入,對於電腦上面的一大堆鍵盤,一直存有很大的恐懼感,因此,他把資源及人力都投入到軟硬體的開發,希望設計出最適合華人使用的產品。

「中國市場真的和老外想的不一樣,即使是取名字也大有學問,例如我們不稱呼這個產品為『平板電腦』,因為根據調查,很多人覺得平板電腦叫起來有很便宜、很沒有價值的感覺,所以我們把這個產品稱為『隨身商務電腦』,希望讓使用者能夠很方便地使用各種商務功能。」

「隨身商務電腦」除了具備電腦的功能以外,還包括無線上網、收發傳真文件、電子郵件,同時也可加上手機的功能,這些功能已可滿足大部分人的需求,最重要的,還是要整合成簡單易懂的中文介面,讓消費者可以輕鬆無負擔地使用。


集中全力發展設計及應用 生產全部交給外包廠

「最近我到任何地方,每當把這個產品拿出來,很多人都好奇地湊過來看,不少人還當場跟我下訂單,還不斷地打電話來催促要貨,顯示大家對現在的電腦的確到了不能忍耐的地步。」不過,為了避免過去偏重投資硬體及生產線的毛病,江英村已不再花巨資購置機器設備,製造部分完全交由策略廠商代工,本身的重心則放在設計及開發。負責這個產品硬體設計的公司是設於中和的益寶華科技,總經理則是前神寶科技總經理林祺信。

「最近一位朋友告訴我, 全中國的電子業現在已擁有近五千條的 SMT (表面黏著生產線),這個數目已遠超過台灣現有的規模,把我嚇了一大跳,可見硬體投資供過於求的問題有多嚴重!」過去神寶在南崁只有兩條 SMT 生產線, 但月產能已可衝到六萬台到八萬台,江英村說,現在叫他再去投資硬體,打死他也不願意,但是這麼多的產能倒是可以充分利用,自己可以全力投入到研發及設計上。

至於在中國市場,江英村也全力發展通路及品牌,並且找到京東方集團一起合作,借助京東方集團的力量打開中國市場的知名度,也創造產品本身在通路及品牌上的附加價值。這家由京東方持股五一%的北京京東方移動科技公司,資本額約人民幣四千萬元左右,董事長由京東方集團的董事長王東升擔任。


目前產業時機已成熟市場規畫及教育要做得好

「隨身商務電腦」預計今年十月會正式發表,預計年底前會賣到一萬五千台左右,至於明年合理預估可達到十幾萬至二十萬台,若能賣到這個數量,就有獲利空間。

益寶華科技總經理林祺信認為,類似平板電腦或是隨身商務電腦的產品,其實早在八年前就有廠商投入,美商蘋果電腦推出的 Newton (牛頓)就是其一,神寶也是在八年前就已成立,但當時軟、硬體都還不成熟,進入障礙很高,因此成功的產品並不多。

不過,林祺信認為現在軟硬體已經成熟,許多大廠都全力支援客戶,進入門檻已大幅降低,而且,「過去幾個成功的例子,像在全世界都熱賣的 Palm, 以及中國市場的商務通,其實也不見得技術就最好,但是對市場的規畫及教育做得很好,才能創造出銷售傳奇。」

不過,目前類似的產品也不少,市場競爭相當激烈,而且,華人市場的特性是,一旦有產品熱賣,跟進的風潮一定會出現,未來江英村如何讓產品能夠持續創新,而非只是瞬間的佳績,恐怕也是未來最大的挑戰。


穩紮穩打策略保守 中國企業重蹈台灣覆轍

面對全新的戰場,江英村採取的是一步步穩紮穩打的作法,投入的金額及設定的目標也都很保守,希望不要再重蹈覆轍。致福的失敗讓江英村體驗甚多,但是,放下致福的擔子後,他依然選擇重新出發,也希望做出一點成績。以前曾經計畫五十五歲退休的他,今年已五十六歲,若要隨身商務電腦做出一點成績的話,退休時間可能要延到六十歲以後了。

可惜的是,過去台灣電子業走過的冤枉路,現在中國許多企業似乎也在重蹈覆轍,目前為中國第一大電腦集團的聯想,也已經介入房地產的投資,而且是由聯想創辦人柳傳志帶頭領軍,至於其他很多公司,也都積極進行多角化的投資與擴充。雖然目前大陸看起來機會甚多,房地產也如日中天,但科技公司最怕的就是策略失焦,一旦轉投資變成包袱,極可能拖累公司,就像目前台灣大部分電子公司都或多或少染患的資產肥胖症,如今已造成不少惡果。

出身三愛電子的江英村,與當今許多筆記型電腦公司主管都曾是同事,林百里(現任廣達董事長)曾是三愛的總工程師,溫世仁(現任英業達副董事長)則擔任過廠長及總經理,葉國一(現任英業達董事長)為財務大臣,至於還在念台大地質研究所的江英村,也被溫世仁找去三愛擔任廠務經理,讓他成為「三愛幫」中的一員。

目前負責聯繫「三愛 OB ( OB 代表 Old Bone,老骨頭)會」的江英村說, 「因為我從致福退下來,大家覺得我比較有空,因此就推選我為聯絡人。」不過,這個活動並沒有占去他太多時間,因為大家一年才聚會一次,現在對於江英村最重要的事,還是在六十歲退休前做出一些精采的東西,何況他也已經當過董事長,美好的仗已經打過,未來能夠協助別人當董事長,更是他一直攬在心上的願望。

/小檔案/
江英村
出生:1946 年
學歷: 台大地質系
台大地質研究所肄業
現職:益寶華科技公司董事長
致福公司董事
勤茂資通公司董事
經歷:三愛電子公司廠務經理
致福創辦人兼董事長
神寶科技董事長
婚姻:已婚,育有一子一女

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