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「做鐵的人,啥米攏不怕!」 P.102

「做鐵的人,啥米攏不怕!」 P.102

2003-03-20 09:13

林文貴特別強調經營事業的財務要健全,帳目要清楚,經營者一定要懂得會計才能做事業。他認為經營公司最大的樂趣就是賺錢給股東。也因為如此,許多股東都樂於和他一起做生意,從興國到豐興都有一批很死忠的股東跟著他投資。

走在豐興鋼鐵的廠區中,有一個場景經常出現||一位「歐吉桑」騎著腳踏車在廠區內繞,這位歐吉桑正是豐興人尊稱會長的前任董事長林文貴。二月底甫度過結婚六十周年慶和八十大壽的他,人生哲學中有三個最高指導原則,勤儉、認真和聽老婆的話。從八十九年交棒以來,他每天仍「朝八晚五」準時進公司上班,退而不休堪稱是豐興的精神領袖。

去年剛升格當曾祖父的林文貴,靦腆、不多話是給人的第一印象,若是談鋼論鐵,興致可就來了,可以滔滔不絕地聊上半天,顯見經營六十年的鋼鐵業仍是他心中的最愛。雖然交棒,他依舊常騎著腳踏車到廣闊的廠區內巡視,所以警衛室裡有他專屬的腳踏車,廠區內偶爾可以看到他騎著腳踏車巡廠的鏡頭。

敏銳度很高的他,看事情從小處著眼,早期豐興轉投資的某家公司準備辦現金增資,邀請所有的股東到公司參觀,簡短的參觀後,他立即做出不再對這家公司進行投資的決定。原因很簡單,他曾看過一篇有關這家公司老闆的報導,字裡行間始終沒有提到「感謝股東」的字眼,此外,公司總部在台北,遠在其他縣市工廠的辦公室,卻裝潢得豪華氣派,當下他認為這家公司不踏實,恐怕不會是一家可靠的公司。果不其然,日後這家公司營運果真出問題,顯露出林文貴識人、判人的哲學。


純樸的鄰家老爺爺  該給員工的絕不吝嗇

或許是因為個人的憂患意識,身價不菲的他依舊過著儉樸生活,在他身上看不到名牌服飾,也嗅不出財大氣粗的味道,有的是樸拙和一如鄰家老爺爺的親切。雖然他已八十歲了,觀念可比年輕人還新,選擇在八十九年交棒,主要是他認為自己的腦袋已不適合現在的 e 世代,若繼續擔任董事長會阻礙公司進步, 這種行徑恐怕是許多位居高位的人難以割捨的,也值得許多經營者效法、學習。

他認為,公司應該要照顧員工,應該給員工的絕對不要吝嗇,所以公司從創設以來的待遇和員工福利,在大甲地區首屈一指,從公司員工流動率很低可見一斑。他把員工當作自己的晚輩教導,嚴厲中不失長輩的風範,且不藏私地把所知道的教給員工。

設立豐興前,林文貴曾投資興國煉鋼廠,當年他每天五、六點起床,坐上客運到豐原車站後,再走上二十分鐘的路到工廠,總能準時在七點上班,沒有一天遲到。他用這種一絲不苟的精神要求自己,一直到豐興甚至是退休後,只要沒有別的事,他都會在八點鐘上班,五點鐘下班,規律的生活讓他身體依舊硬朗、生龍活虎。

一路走來,林文貴的創業之路並不如想像中的順遂,尤其是豐興設立初期就遇到經濟不景氣,所幸在股東的支持下,豐興才能一次又一次地度過難關,所以他現在一直很感謝股東的支持和過去所有曾幫助過他的人。林文貴能夠通過一次次的考驗,應該與他過去的經歷有關,讓他能夠在困境中保持樂觀且冷靜的心境,將問題一一解決。

「做鐵的人,啥米攏不怕啦!」林文貴用一句爽朗的台語,道出了他對鋼鐵的情感,也道出了他的自信,他說,只要「心」站得穩,有信心,什麼困難都不用怕。

或許很少人知道林文貴的過去,他曾是白色恐怖事件的受害者,與其他受害者相比,談起自己往事的態度像是在談論別人的往事。曾經因此坐牢兩年多的他,當時家中有二幼子,就因為誤會遭受牢獄之災,他說獄中的兩年剛好把身體養好,日後才有本錢在事業上衝,就是這樣豁達的胸襟,面對往事不自怨自艾,他的事業才能屹立不搖,勇往直前。



做老闆一定要學會看帳目  不恥下問每天聽鋼鐵資訊

「生意人孩子」的林文貴,父親以做穀物生意起家,從小他耳濡目染學著做生意。服完兵役後被父親送到台北在紡織公司學會計,三年後,學成直接到興國上班,他把在台北學的這一套用在興國,讓原本營運情況不佳而改組的興國業務蒸蒸日上。所以他特別強調經營事業的財務要健全,帳目要清楚,經營者一定要懂得會計才能做事業。他認為經營公司最大的樂趣就是賺錢給股東。也因為如此,許多股東都樂於和他一起做生意,從興國到豐興都有一批很死忠的股東跟著他投資。

與他同一輩的鋼鐵人,現在還在業界的有桂宏的謝桂田和海光的黃滄海,比起來,林文貴是營運成功的典範。問他要如何經營事業,他低調地說,不恥下問是最好的學習方法,因為這樣的態度,讓他從日本廠家學到不少經營事業的「撇步」,加上他每天固定吸收鋼鐵知識,日本鐵鋼新聞是他每天必讀的資訊,培養他有更多的世界觀。

現在他年紀比較大了,視力不如從前,部分訊息轉向從聽演講的錄音帶中吸收。每個月固定會從日本寄來最新的錄音帶,內容包括名家對國際趨勢發展的看法,或是日本政壇、全球政壇的變化,他依此對全球經濟脈動的判斷依據,他的好學不倦令許多年輕人汗顏。

有著台灣男人少有的浪漫,林文貴在採訪過程中一點也不避諱地稱讚老婆很能幹,讓他無後顧之憂。在興國煉鋼廠時期,當時夫人在家照顧家中經營的五金事業,還要帶小孩子,讓他可以全力地衝刺事業。事業心很重的林文貴,當年把興國看得比家中的五金事業還重要,當時曾引來夫人的抱怨,由此可知林文貴對經營事業的投入與執著。說起來他的執著還不少,公司的設備一定要最好的,他認為如此才能生產出最好的品質,也期許自己成為業界的領先廠商,如今來看,當初的願望一一實現,也是給腳踏實地、認真做事的他最好的回饋。


老婆是他最大的支柱  小孩給別人教比較好

就如同父親對他一樣,他兩個兒子從小放寒暑假時,就在工廠內度過。大兒子林明儒服完兵役後被送到台北的鋼鐵貿易公司訓練,二兒子林盟弼被送到附近的永信製藥上班,他始終相信別人來教兒子,會比自己教得更好。所以長孫林大均學校畢業後,雖然目前在公司內學習,林文貴卻已經下達最高指導原則,就是孫子要送到其他的公司上班,訓練一段時間後才能進自家公司報到,因為他永遠相信易子而教的正面效益,才懂得珍惜自家公司,珍惜擁有的一切。

退休後,林文貴不算太輕鬆,每天繼續到公司上班,事情多半放手給接班人去做,只有在重大決策時出出意見,至於掌握公司獲利命脈的原料買賣,他則放了比較多的心力。他通常都是先在旁邊觀察,來注意兩個兒子的做事態度與方法,必要時會提醒他們,迄今,三人常為了判斷買廢鐵的事,吵得臉紅脖子粗,父子三人爭論,最後會是誰贏呢?他說對的一方就能占上風。

在採訪過程中,一直強調要節儉、認真的林文貴,把這種精神落實得很徹底。他說,家中的財務大臣是老婆,每個月只有二、三千元的零用錢,每天最大的消遣是四、五點起床去爬住家附近的鐵鉆山,要不然就是練練毛筆字,從四十歲開始學練字的他,寫得一手好草書。這些毋須花大錢的事,是林文貴閒暇之餘最佳消遣。

從林文貴的身上,看到傳統企業家的風範,一輩子對自己、對公司負責的態度,同時不忘記適時地稱讚一下共同攜手走了六十年的老伴,展現他鋼鐵硬漢背後柔情的一面,他的精神與氣度是講究「復古」的今日,很值得效法的典範。


豐興小檔案

股本:51.46億元
成立時間:民國58年1月
大股東:林盟弼5.22%、林明儒4.18%、楊健成2.76%

林文貴小檔案

出生:民國14年
家庭狀況:育有二女二子
經歷:民國54年興國煉鋼協裡
            民國58年豐興鋼鐵董事長
            民國59年獲頒好人好事代表
            民國86年擔任第13屆台灣區鋼鐵公會理事長
            民國89年退休,擔任董事會會長
   

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