一九九七年八月，中華開發股價一四○元，而今只剩十分之一，五十萬名小股東怨氣沖天，卻不知種下今天的惡果，正是「零股董事長」惹的禍。
劉泰英僅持股兩千多張，靠著小股東們的委託書，就當上股本千億的開發董事長。他很快就成為權頃一時、無人制衡的超級金主，於是他掏空中華開發的資源，成為普渡眾生、有求必應的活菩薩。
劉泰英從形象清新的專業學者，到淪為台灣最大金融罪犯，前後不過十年的光景，而開發的股價從一四○元跌到十四元，前後也不過六年。
仔細閱讀檢察官的起訴書，不難發現，劉泰英拿回扣，大多數的錢並沒有流進他個人的口袋。
當年國民黨選舉，劉泰英每次都籌到百億元的選舉經費，來源大多是廠商的回扣；此外，劉泰英身邊跑腿的親信們，冒著犯法的危險向廠商索取回扣，自然也要利益分享；還有，開發內部許多主管，懷疑案子有問題仍然蓋章行事，雖然沒拿回扣，但是劉泰英卻必須以高薪來留住他們（是封口）。
劉泰英至今仍理直氣壯、堅持不肯認罪、李登輝也說：「劉泰英為國家做了許多事情！」，至少有相當部分是實情。
「零股董事長」有太多重要的人要照顧，所有人都知道劉泰英操控開發龐大的資源，李登輝要求他、國民黨候選人要求他、地雷公司老闆、問題銀行董事長鎮日黏著他，還有身邊那些親信嗷嗷待哺，您想想，劉泰英什麼時候才想得到五十萬名小股東？況且，照不照顧小股東，又有什麼差別？反正他只要三年一次，弄個漂亮的紀念品，找專人來搜購委託書，又可以繼續當選了。
靠著搜購委託書來當選董事長，與選舉「賄選」何其相似，一份小紀念品成本不過一百元（走路工），就可以換得小股東的一張委託書（選票），這樣選出來的董事長，最後能不撈嗎？
令人擔憂的是，台灣現在這種「零股董事長」越來越多，鄭深池名下沒幾張股票，照樣靠委託書當上兆豐金控董事長；第一金控陳建隆、彰化銀行張伯欣有樣學樣，還有剛上任的陳敏薰，她的家族持有開發金控也不到一％，又是一個「零頭股董事長」。兆豐、第一金、彰銀都是掌握兆元資金的金融機構，卻都是「零股董事長」在分配資源，公司治理也看不出有制衡的機制，光靠「人格保證」，就能防止他們變成另一個劉泰英嗎？小股東們，小心了！
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