對於虧損累累的企業，經濟學家常主張「該倒就讓它倒」，但很多決策者譏諷這是書呆子之見，因此讓這些企業苟延殘喘。事實上，經濟學家「吾道不孤」，十九世紀末，美國開始成立國家公園，一開始，相關單位認為消滅森林火災是理所當然的事；可是，到了一九七○年代，他們發現，「毀滅」有時也扮演著正面的角色：有些森林不夠健康時，會自動產生大火，摧毀舊體系，並使新體系孕育於舊體系的灰燼之上。
松樹林是一個富有啟發性的例子。當一個森林年代久遠，便會有許多枯倒木，這為火災提供了良好的條件；如果碰上久旱不雨且陽光猛烈，一點點的火星便會引發森林大火。由於松樹富含油脂，如果森林中有夠多的松樹，那麼，森林中的大火可以猛烈得讓你覺得如在地獄中，但奇妙的是，大火會喚醒松樹頂端的毬果，這些毬果說不定已經等待此刻十幾年了，這些毬果會選擇在恰好的時機噴出種子。「恰好」指的是，它不能太早噴，以免種子為烈火吞噬，但也不能太晚，必須趕在別的種子占住地盤以前。
上述的例子告訴我們兩個直接的意涵，其一、森林火災可能防不勝防，因為森林本身具有引發火災的因子，而且危險程度與時俱進（因為枯倒木越來越多）；其二、大自然本身已經具備應付火災的設計。所以，毀滅同時也帶來新生。
上述例子還有一個很重要，但不是那麼直接的意涵：追求每一棵松樹免於火劫是不可行的，我們可以追求的是整個松樹體系的綿延不絕。這個譬喻恰好可以指正一個目前很流行的謬論：許多人把企業的「永續經營」奉為圭臬，殊不知，企業是股東為了提高福祉所創造出的工具，企業本身不是目的。因此，如果一個企業的存在已經無法提高股東的福利，便必須清算掉；應該要永續經營的是整個社會，而不是個別的企業。
對於已經遭逢兩年多全球不景氣的台灣，上述松樹林的例子還有兩個切身的意涵：其一，不景氣雖然摧毀舊企業，但是也恰好為新商機提供廣大的沃土，明智的投資者應該在大家為悲觀所蒙蔽時，適時搶占沃土。
其二，因為松樹已經對火災有所準備，因此，火災不但傷不了松樹這個族群，反而幫它們掃除競爭對手，所以，許多松樹純林事實上是自然生成的；我們甚至可以說，松樹好像故意要富含油脂，以便引發對它們有利的大火。這個觀察告訴我們，大毀滅可以幫有所準備的人掃除競爭對手，大毀滅對有所準備的人反而是有利的。
經濟不景氣時引發的割喉殺價，所扮演的角色其實就有一點像森林大火，它會把無法忍受的廠商掃地出門，長遠來看，反而有利於把殺價競爭當家常便飯的廠商。輿論界常抨擊，如果有外商來台採購，國人常自相降價殘殺，平白便宜了外人；如果有人做整理分析大概會發現，國際上許多產品價格的大幅下降（尤其是與電腦相關的產品），台商都扮演著重要的角色。所以，我們可以說，台商已經非常習慣殺價，甚至是殺價風潮的發動者。
由此觀之，這波的全球不景氣對台灣未嘗不是利多，因為台商是對殺價競爭有所準備的人。八月二十五日的《今周刊》恰好報導一個這樣的例子：「至今仍存活的台灣光通訊廠都認為，這一波長達兩年多的不景氣，其實是為台灣廠商量身訂做的機會」，因為許多美、日廠商都關廠裁員了，使得今年日本的「光纖到家」的建設計畫的訂單超過八成都由台灣接單。
