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施振榮、李焜耀 同台不同調 P.28

施振榮、李焜耀 同台不同調 P.28

2003-09-25 13:50

經濟部國貿局於九月二十三日舉行一場「 CEO 國際品牌策略高峰論壇」, 請來宏碁集團董事長施振榮主講開幕演說,身為台灣電腦走向世界舞台的重要推手,他除了提到品牌價值是品牌定位、品牌知名度相乘的結果。接著又打趣:「來談品牌其實有點罪惡感, Acer 的歷史讓一些人不敢做品牌」,並自我期許「德國有雙 B,台灣有 AB 」( A 指宏碁的 Acer,B 指明基的 BenQ )。

雖然宏碁、明基都經營品牌,施振榮說現在宏碁的製造、研發都外包,不可能在產品技術上創新,Acer 不會在技術上發展,而要從關懷消費者的訴求出發, 創造最具「創新關懷」的公司。

明基董事長李焜耀接著的演說,談到發想自蝴蝶翅膀的 BenQ 品牌,李焜耀言談之間流露出孕育品牌的驕傲,在投影片上秀著「品牌事業是長期承諾,不等於貿易商的買賣關係,創新來自於消費研究與技術開發。」他進一步指出:「身為品牌廠商,製造、研發的工作一定要自己做,完全不製造、只作品牌和通路是很危險的事!」

同樣出自宏碁的團隊,但 Acer 和 BenQ 卻有完全不同的策略,李焜耀的策略和施振榮涇渭分明,後發言的李焜耀還指出宏碁的危險之處,施、李兩人二十年老朋友,演出同台不同調的戲碼。不過,熟知宏碁文化的人都知道,施振榮從來就不介意理念衝突,這也是「泛宏碁」體系可以生出緯創、建碁、啟碁,還有明基集團的原動力。

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