眼看接任萬事達卡台灣區總經理即將邁入第五個年頭，江威娜說：挑戰龍頭的目標已達成近九○％，最後一擊往往是最難的一刻，但這並非沒有機會達成！
一九九九年五月接任萬事達卡台灣區總經理，江威娜誓言要在五年內追平對手威士卡︵ VISA ︶。當時威士卡在台市占率為六七．四％，萬事達卡只有三○．八％；經過四年多的追趕，今年九月威士卡在台市占率剩下五五．一％，萬事達卡則拉升到三九．二％。
為了穩住龍頭地位，去年四月威士卡新任台灣區總經理由澳洲籍的柯如龍接任。柯如龍自稱是威士卡在亞太區﹁最累的主管﹂，因為有五十多個會員銀行要服務，而且為了讓銀行客戶滿意，即使是周末假日，只要銀行提出邀請，這位老外都會出席站台。
面對緊追在後的老二步步進逼，柯如龍以一貫不批評對手的態度回應，只淡淡地表示，威士卡的對手是﹁現金﹂，關心的是會員銀行。靠著無限卡和造型小巧可愛的迷你卡轟動登場，今年柯如龍總算穩住威士卡在台灣市占率不斷下降的頹勢。下一步他的策略目標，鎖定在衝刷卡率，希望三年內將台灣的刷卡比率提高至二○％。
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發卡組織兩強相爭 台灣卡戰火力全開
這場台灣姑娘對抗澳洲老外的戰爭愈打愈精采，兩大國際發卡組織的台灣區總經理都活力十足，使得今年台灣信用卡市場熱鬧非凡，不斷推出新產品。先是年初， VISA 卡為台灣頂級人士引進無限卡︵ Infinite Card ︶，隔沒多久 Master也端出世界卡︵ World card ︶回應。 年中，VISA 在新加坡舉辦亞太區迷你︵Mini ︶卡上市發表，幾乎同一時間 Master 也在台灣宣布推動迷你隨身︵ Side︶卡，Master 緊緊咬住龍頭老大 VISA，兩雄相爭帶動台灣下半年度一股造型卡風潮。
面對這樣的拚鬥，江威娜語氣哀怨地說：﹁做總經理四年多，好像過了三十年一樣，自己感覺老了很多！﹂不過，仗雖然難打，但生意人的靈活，卻寫在這位工程師出身的行銷人臉上。為了要在台灣這個信用卡競爭白熱化的市場，挑戰龍頭老大威士卡，江威娜對﹁發卡組織必須不停地創新、產品生命周期因此縮短﹂的事實早有體悟。不過她也坦承，發卡組織不能老是找些﹁曇花﹂，因為這些強調造型的新商品，對銀行只有廣告效果，看不到賺錢的牛肉。
﹁但是，新的 IC 晶片卡則不同，由於生命周期較長，可耕耘的市場空間較大。﹂江威娜十分看好自家的晶片卡產品，認為萬事達晶片卡準備速度比對手快，有機會讓她在台灣趕上對手，因為﹁策略與執行力都對，贏面自然大增﹂。
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不甘心屈居老二 拚命三娘奪冠
今年四十五歲的江威娜曾經是公務員，早年在財政部金資中心當研發科長時，編寫出台灣第一代的銀行金融卡軟體程式。三十六歲那年，害怕自己一輩子都只做著同一件事，決定轉換跑道變成行銷人，從此跨入信用卡的世界。從電腦工程師、信用卡業務員到行銷人，她每每在工作達到頂峰時便決定離去，讓許多老同事都感到詫異，﹁她總喜歡拿石頭砸自己的腳！﹂一位曾與她共事的朋友如此形容。
儘管已在萬事達組織拚了四年多，與龍頭的市占率還是差了一五％，但是抱著﹁我拿一、就是他輸二﹂的心情，江威娜打從接任總經理開始，就誓言不再讓﹁龍頭老大躺著幹﹂。並以﹁不能永遠做老二，要追趕第一名﹂為目標，這使得江威娜接任第一年，萬事達卡在台灣的流通卡數就成長超過五○％。
更令人意外的是，雖然萬事達卡每月大小活動從不間斷，不過創造這番佳績的團隊，四年來竟然都維持不到二十名員工，人數完全未增加。對工作夥伴的辦事效率要求之高，來自她理工背景的理性。﹁ Tina ︵江威娜英文名︶真的是超拚命，我們惟一的目標就是要拚過對手！﹂一位萬事達員工指出。
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體認有捨才有得 生活不離工作
不只要求員工嚴守紀律，江威娜更是以身作則。身兼大中國區行銷業務，讓她近半年常常出差到大陸，為了保持自己的機動性，手機、筆記型電腦幾乎不離身，每天睡覺前一定看完上百封的電子郵件，並一一回信，即使出國出差也不例外。
如此辛苦工作，連家人都早已麻木，她無奈地說：﹁連先生都已體會，工作已成為我生命中的一部分。﹂即使如此，做事果斷的女強人也有柔情的一面。有一回，在上海出差長達一個月的時間，曾經很想家而打電話給女兒，沒想到卻聽到女兒制式的回答，一度讓她很想哭。
想家的念頭雖然短暫，不過她也感性地說：﹁人必須有捨、才有得，生命中有許多掙扎，有些寂寞和痛苦只有當事人自己知道。﹂但她知道，承擔這些寂寞和痛苦，就是為了要讓自己的人生更精采。
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