「企業改造」這個名詞，似乎代表了企業的決心，也成了東南亞金融風暴後的流行話題。不過，很多企業無法對症下藥，結果病情愈來愈嚴重，最後導致死亡。台泥，這家體質看似不弱的公司到底有什麼毛病，到底應從哪裡下手？
薛明玲認為，如要跑得快，就須減掉身上不必要的贅肉，精簡裁員是老公司很重要的瓶頸，也是必經過程；另外，在資產管理方面，帳面上看來還有價值五十幾億元，固定資產裡中的土地與房屋設備占了二○％，土增稅也相當驚人，如何活用固定資產部分，讓這些廠房從垃圾變黃金，應該是辜成允的首要課題。
在長期投資部分，除了和平的火力發電廠外，沒有比較大的投資案，獲利看來平平，沒有大起伏。這一兩年，由於原料股看好，台泥也跟著水漲船高，但也沒有好到很特別的高點，可見得長期投資過於分散，須做一個整理。
薛明玲建議，裁員以求降低成本的同時，要有一套保留及吸引好的人才方案，比如員工認證計畫等；另外，台泥似乎未善用專業，或是尚未將專業發揮，例如大同比台泥還老化，但它聽專業團隊的建議，作了員工認證及資產管理等方法，但這些方案在台泥都看不到。
他強調，專業的顧問團隊只能提供建議，執行還是在公司本身的領導人，顧問要了解實務，了解外界的脈動，當公司接受其建議時，顧問要扮演幫忙改革的角色，而決策者要抓到改革的契機，不能只靠教科書的理論，工廠實務及產業判斷都相當重要。
另外，中山大學管理學院教授葉匡時則指出，策略是決定公司成敗的重要關鍵，經營模式有沒有改變，內部的管理效率是否有改善，這只會關係到控制成本，卻無法增加獲利，葉匡時進一步說，轉型的要素，包括領導人的決心，同時要按照績效、數字及目標來管理，這些從辜先生的鷹式管理中可以看到蹤影，另外，引進新經營團隊要特別小心，最好是不同領域的人，而且經歷過組織變革的人。
他建議，辜成允現在吸收的人才，必須是懂大陸市場、懂組織改革、有創新能力、有策略思惟的人才。
由於台泥的董監持股太低，針對這點，兩位專家均認為，持股太低易讓投資人認為經營者不把公司當成自己小孩在養。薛、葉兩人都建議，如果辜成允有心，不妨先拿出自己的錢買公司股票，以提高持股比例，也許早期辜振甫用了很好的經營團隊，持股雖低，卻也能用威望治理，但辜成允能否子承父望，仍值得觀察與期待。
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