品牌管理很重要的關鍵是經濟規模。因為品牌的建立、維持是一個長期的投入和昂貴的投資，沒有本土市場的支持，很難跨入國際。
台灣過去的經濟發展建立在廉價的勞工、優質的人力，及政府政策的支持。但這樣的發展策略容易被複製而被取代，如越南和泰國，他們可以提出更低的成本吸引國外企業，帶動整個國家發展，更不用講大陸。所以想更進一步發展時，品牌將是一個成長驅動力。
亞太各國中，除了日、韓，沒有其他亞太國家的品牌能列入全球百大。據我們觀察，進入百大品牌的，半數以上出自於美國，其他都是歐洲國家。而某些幅員小的歐洲國家，如二瑞三蘭：瑞典、瑞士、荷蘭、芬蘭和愛爾蘭，他們品牌發展的策略，很值得台灣借鏡。
在品牌管理上來講，很重要的關鍵是經濟規模。因為品牌的建立與維持是一個長期的投入，也是昂貴的投資，如果沒有本土市場的支持，將很難跨入國際。
例如，美國本身就是很大的消費市場，在品牌建立過程中就有一個很重要的支持力量；而本土市場不大的歐洲小國，能發展出世界知名的品牌，重要的原因是他們不以國家地理範圍為限制，而是以整個歐洲為home base。尤其現在歐盟的產生，使他們具有能夠與美國抗衡的經濟規模，去發展品牌。
過去台灣廠商大部分的發展路徑以代工為主，要跳到品牌發展，會受到本土市場的限制，廠商就沒有發展品牌的利基。其實不必局限自己的home base在台灣這個小島上，事實上，中國甚至整個東南亞都可以變成我們的「本土市場」，因為都處於華人文化或儒家文化之下，很多的思惟可能相近。而中國發展的情況與台灣二、三十年前類似，所以我們有這個能力、經驗和知識去了解這個市場，借中國練兵，發展大規模的行銷戰略，作為進軍世界的跳板。
另一方面，我國產業發展多以中小企業為主力，在企業規模、國際經營能力與財力上，可能有些限制，在品牌投資上較為吃力。
過去台灣廠商大部分的發展路徑以代工為主，要跳到品牌發展，會受到本土市場的限制，廠商就沒有發展品牌的利基。其實不必局限自己的home base在台灣這個小島上，事實上，中國甚至整個東南亞都可以變成我們的「本土市場」，因為都處於華人文化或儒家文化之下，很多的思惟可能相近。而中國發展的情況與台灣二、三十年前類似，所以我們有這個能力、經驗和知識去了解這個市場，借中國練兵，發展大規模的行銷戰略，作為進軍世界的跳板。
另一方面，我國產業發展多以中小企業為主力，在企業規模、國際經營能力與財力上，可能有些限制，在品牌投資上較為吃力。
而同處亞洲的日、韓，產業發展以大型集團企業為主，資源雄厚，像三星電子全球每年的廣告預算接近五十億美元；同時，其產品線種類較廣，品牌的綜效較容易展現，例如三星集團涵括半導體、家電、通訊、金融甚至成衣，故同樣的品牌投資可以雨露均霑，相對而言單位成本就降低了。（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
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