台灣經濟擁有相當大的潛力與豐富經驗，且進出新興市場享有充分自由，台灣品牌將可望在國際大放異彩。
台灣市值最大的兩家公司，仍是全球最大代工製造商；台積電在半導體領域、鴻海在IT硬體領域。但這類領導廠商多是以犧牲對手為主要成長動能；換言之，這兩家公司的成長來自市占率的擴張，多過於市場規模的擴大。
他們的成功並非毫無可取之處，但對其他公司，甚至全台灣而言，要再複製他們的成功經驗極其困難。以台灣未來的商業發展模式看，代工製造的重要性肯定逐漸衰退，並由專利品牌模式取而代之。
台灣廠商之前試圖在美、歐及日本市場等建立品牌，卻總鎩羽而歸。這些市場擁有非常強勁的競爭對手，及難以切入的內銷通路。美國的銷售通路，尤其是電子產品通路，雖然已大幅開放，但製造商卻無法從中獲利；如沃爾瑪（WalMart）及Dell，雖然大量下單給台灣廠商，但只願給微薄的製造毛利，而且產品上還不能掛上自己的名字。
台灣幾乎所有剛萌芽的品牌，最近在全球各地新興市場中，多大有斬獲。這些新興市場中，有一部分受惠於商品價格的上漲，如拉美、中東及俄羅斯。而東歐及中國，就某種程度來說，是造成商品價格大漲的元凶；因為這兩地市場自一九八九年才正式對世界開放，如今他們的經濟漸具規模，對物資的需求量也開始明顯上升。
在發展國際品牌上，台灣落於韓國之後，但長期而言，台灣未必是輸家。目前韓國的情況與金融風暴前一樣，經濟活動仍過度集中在少數財閥企業。
客觀來看，韓國經濟規模遠大於台灣，產業發展也較平衡；以多項數據比較，如人均GDP或經濟成長率，韓國都超越台灣。
台灣廠商之前試圖在美、歐及日本市場等建立品牌，卻總鎩羽而歸。這些市場擁有非常強勁的競爭對手，及難以切入的內銷通路。美國的銷售通路，尤其是電子產品通路，雖然已大幅開放，但製造商卻無法從中獲利；如沃爾瑪（WalMart）及Dell，雖然大量下單給台灣廠商，但只願給微薄的製造毛利，而且產品上還不能掛上自己的名字。
台灣幾乎所有剛萌芽的品牌，最近在全球各地新興市場中，多大有斬獲。這些新興市場中，有一部分受惠於商品價格的上漲，如拉美、中東及俄羅斯。而東歐及中國，就某種程度來說，是造成商品價格大漲的元凶；因為這兩地市場自一九八九年才正式對世界開放，如今他們的經濟漸具規模，對物資的需求量也開始明顯上升。
在發展國際品牌上，台灣落於韓國之後，但長期而言，台灣未必是輸家。目前韓國的情況與金融風暴前一樣，經濟活動仍過度集中在少數財閥企業。
客觀來看，韓國經濟規模遠大於台灣，產業發展也較平衡；以多項數據比較，如人均GDP或經濟成長率，韓國都超越台灣。
但若以嚴格的國際品牌滲透率分析，未來台灣可能勝過韓國；如果新興市場的規模持續成長，宏碁、華碩、友訊、神達及其他廠牌，可望在當地建立更堅實的品牌基礎，進而打入規模更大的美歐市場。有了專利品牌後，專利產品便將隨之而起。
華碩推出極成功的Eee PC；宏達電已成功打入美歐市場；宏碁透過購併及內生性成長，建立品牌資產，成為全球第二大PC品牌；台灣的食品業品牌也在中國生根茁壯，不過由於台灣自己設下對外投資限制，以致部分公司無法以台商的身分揚名立萬。如統一宣布要將中國業務在香港掛牌，頂益、旺旺及徐福記則已在香港或新加坡掛牌。
華碩推出極成功的Eee PC；宏達電已成功打入美歐市場；宏碁透過購併及內生性成長，建立品牌資產，成為全球第二大PC品牌；台灣的食品業品牌也在中國生根茁壯，不過由於台灣自己設下對外投資限制，以致部分公司無法以台商的身分揚名立萬。如統一宣布要將中國業務在香港掛牌，頂益、旺旺及徐福記則已在香港或新加坡掛牌。
台灣經濟擁有相當大的潛力與豐富經驗，且進出新興市場享有充分自由，台灣品牌將可望在國際大放異彩。
