如今，辜成允則用數字證明，當年對他投下不信任票的人都錯了；台泥的股價從○三年到今日，投資報酬率已高達四．七倍以上——四．七倍，是最好的答案。
營運成績亮眼讓股價應聲大漲，今年最高價曾是每股五十七．八元，相較年初的二十五元低價區，整整上漲一倍。
而對辜成允來說，○三年接下台泥董事長時的股價只有十元，許多股東對他靠著父蔭坐上大位投以懷疑的眼光。然而，四年後的今天，辜成允終於得以歡喜收割。
近四年來，辜成允置身在內外交攻的處境，必須說服大股東、外資，台泥能夠在他手上振衰起敝，他一面對抗反對的聲浪與攻訐，進行內部改造，一面大手筆布局積極西進擴廠，終於換來榮耀的桂冠。
而對辜成允來說，○三年接下台泥董事長時的股價只有十元，許多股東對他靠著父蔭坐上大位投以懷疑的眼光。然而，四年後的今天，辜成允終於得以歡喜收割。
近四年來，辜成允置身在內外交攻的處境，必須說服大股東、外資，台泥能夠在他手上振衰起敝，他一面對抗反對的聲浪與攻訐，進行內部改造，一面大手筆布局積極西進擴廠，終於換來榮耀的桂冠。
台泥今年股價隨著獲利顯現一路走高，今年十月底，花旗環球證券更公布看好台泥今明兩年的獲利，一舉調高台泥目標價到六十二元。
股價會說話，外資調高台泥的投資評等，對辜成允是一種肯定。但在過去，辜成允身處在股東各有雄厚政商實力的環境之中，加上父親辜振甫擔任董事長的光環籠罩，外界幾乎沒有太注意他的能力優劣高下。
股價會說話，外資調高台泥的投資評等，對辜成允是一種肯定。但在過去，辜成允身處在股東各有雄厚政商實力的環境之中，加上父親辜振甫擔任董事長的光環籠罩，外界幾乎沒有太注意他的能力優劣高下。
而且辜振甫在世時強調以和為貴，凡事講究倫理的原則下，台泥要革新，無異緣木求魚，當時許多人對辜成允投不信任票。
如今，辜成允則用數字證明，當年對他投下不信任票的人都錯了。台泥的股價從○三年到今日，投資報酬率已經高達四．七倍以上，四．七倍是最好的答案。
不過，辜成允在接受媒體訪問時，為自己設下新的目標；他表示，今年台泥的股東權益報酬率（ROE）約為一二％到一三％，希望明年這個數字能到達二五％。
二五％，意味著明年辜成允必須讓台泥的ROE成長一倍，更意味著股東投資台泥，只要四年就可以回本！在台灣，可以辦到的上市櫃公司老闆——特別是資本密集的傳統產業，恐怕沒有幾個。
辜成允標榜新數字、許下新承諾，彰顯兩個意義，一是他對明年台泥成長充滿信心；更有意義的是，一改過去給予外界拘謹溫和印象，展現出高昂的鬥志。
或許，這才是辜成允的本色？
相較於過去，總經理時代以前「晚晚到公司，早早走」的辜成允，如今的他是「早早到，晚晚走」的董事長；那位既能大啖美食名店，又熟悉各路小吃，出入不帶保鑣，不帶一絲出身紅頂商人之家貴氣的辜成允，或許生活習慣改變不大，但一個全然由他掌控的事業舞台已然在握。過往外人覺得難以描繪、面貌模糊的辜成允，個人形象、特色漸漸清晰明朗。
「我是一個勤奮努力的執行者」，辜成允曾經如此對媒體表示，更曾表示「我是把錢花在刀口上的人」。這些自我評價都顯示學會計出身的辜成允是一位實事求是、重視數字管理、不以花稍取勝的經營者。
而放諸於事業策略與布局上，辜成允卻未因此而卻步，或太過謹慎戒懼。依照辜成允的規畫，二○一二年，台泥在兩岸將擁有六千萬噸的產能，中國產能規模高達五千萬噸，地位坐三望二。
事實上，目前台泥已是華南第一大水泥廠，排名中國第三大，未來的競爭在於，如何在中國扶植、鼓勵在地水泥廠進行大舉購併時，維持優勢地位？這是規模與績效之戰。然而深知明年中國市場將有一場硬仗，卻訂下明確的高目標，發下豪語的辜成允，信心從何而來？
辜成允進軍中國的規格，一開始就開得很高。目前台泥是中國惟二、與海螺水泥一樣，擁有千萬噸產能的大廠。相對於台灣的水泥同業在中國所開的產能規畫，多僅是兩百萬噸做單位，台泥的新產能規畫則從八百萬噸到一千萬噸不等，展開的架式就不同。
如今，辜成允則用數字證明，當年對他投下不信任票的人都錯了。台泥的股價從○三年到今日，投資報酬率已經高達四．七倍以上，四．七倍是最好的答案。
不過，辜成允在接受媒體訪問時，為自己設下新的目標；他表示，今年台泥的股東權益報酬率（ROE）約為一二％到一三％，希望明年這個數字能到達二五％。
二五％，意味著明年辜成允必須讓台泥的ROE成長一倍，更意味著股東投資台泥，只要四年就可以回本！在台灣，可以辦到的上市櫃公司老闆——特別是資本密集的傳統產業，恐怕沒有幾個。
辜成允標榜新數字、許下新承諾，彰顯兩個意義，一是他對明年台泥成長充滿信心；更有意義的是，一改過去給予外界拘謹溫和印象，展現出高昂的鬥志。
或許，這才是辜成允的本色？
相較於過去，總經理時代以前「晚晚到公司，早早走」的辜成允，如今的他是「早早到，晚晚走」的董事長；那位既能大啖美食名店，又熟悉各路小吃，出入不帶保鑣，不帶一絲出身紅頂商人之家貴氣的辜成允，或許生活習慣改變不大，但一個全然由他掌控的事業舞台已然在握。過往外人覺得難以描繪、面貌模糊的辜成允，個人形象、特色漸漸清晰明朗。
「我是一個勤奮努力的執行者」，辜成允曾經如此對媒體表示，更曾表示「我是把錢花在刀口上的人」。這些自我評價都顯示學會計出身的辜成允是一位實事求是、重視數字管理、不以花稍取勝的經營者。
而放諸於事業策略與布局上，辜成允卻未因此而卻步，或太過謹慎戒懼。依照辜成允的規畫，二○一二年，台泥在兩岸將擁有六千萬噸的產能，中國產能規模高達五千萬噸，地位坐三望二。
事實上，目前台泥已是華南第一大水泥廠，排名中國第三大，未來的競爭在於，如何在中國扶植、鼓勵在地水泥廠進行大舉購併時，維持優勢地位？這是規模與績效之戰。然而深知明年中國市場將有一場硬仗，卻訂下明確的高目標，發下豪語的辜成允，信心從何而來？
辜成允進軍中國的規格，一開始就開得很高。目前台泥是中國惟二、與海螺水泥一樣，擁有千萬噸產能的大廠。相對於台灣的水泥同業在中國所開的產能規畫，多僅是兩百萬噸做單位，台泥的新產能規畫則從八百萬噸到一千萬噸不等，展開的架式就不同。
而且，辜成允選擇避開第一大廠海螺水泥在長江流域的優勢，在華南另闢戰場。他說「這裡台商多，對台泥品牌信任感強，有助於台泥快速打開市場、建立品牌優勢」。
其次，辜成允善用成本規畫，台泥在中國的生產設備，多數採用當地設備，相較台灣同業多採用較好的生產設備，光這一點，台泥的成本就只有同業的三分之一。「雖然大陸生產設備的產品品質較差，但台泥用技術彌補這一點。」如此一來，兼有品質比當地水泥廠的產品高，利潤則較好的優點。
辜成允對於中國水泥市場需求的樂觀預估，建立在中國市場的龐大需求，他看好在二○一○年上海世界博覽會、二○一一年廣州亞運等一連串的基礎建設，勢必帶動對水泥的強大需求，「旺盛的需求看到二○一二年沒問題」。
事實上，目前中國水泥需求已經是世界最大的市場，每年的需求量四倍於美國；且每年以一個美國市場的驚人需求量在成長。中國這未來五年建設的榮景，顯然成為支撐辜成允為台泥設定的二五％ROE目標的重要根據。
顯然，如果沒有中國市場，辜成允可能不敢大發豪語，進而展現雄心勃勃的本色；這一切，果真還是拜中國市場所賜。
其次，辜成允善用成本規畫，台泥在中國的生產設備，多數採用當地設備，相較台灣同業多採用較好的生產設備，光這一點，台泥的成本就只有同業的三分之一。「雖然大陸生產設備的產品品質較差，但台泥用技術彌補這一點。」如此一來，兼有品質比當地水泥廠的產品高，利潤則較好的優點。
辜成允對於中國水泥市場需求的樂觀預估，建立在中國市場的龐大需求，他看好在二○一○年上海世界博覽會、二○一一年廣州亞運等一連串的基礎建設，勢必帶動對水泥的強大需求，「旺盛的需求看到二○一二年沒問題」。
事實上，目前中國水泥需求已經是世界最大的市場，每年的需求量四倍於美國；且每年以一個美國市場的驚人需求量在成長。中國這未來五年建設的榮景，顯然成為支撐辜成允為台泥設定的二五％ROE目標的重要根據。
顯然，如果沒有中國市場，辜成允可能不敢大發豪語，進而展現雄心勃勃的本色；這一切，果真還是拜中國市場所賜。
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