台灣資通產業做品牌並非事不可為，關鍵在於當事人的工藝技術深度是否到達世界級的前緣。
Stupid, it's product, not brand!
有人以「蒼狼族」的修辭，形容台灣近三十年資訊電子代工製造業從業人員。據估計這支製造大軍，現在至少有五萬家台商企業、五十萬台灣「蒼狼族」戰將，在中國華南、華東各地帶領三千萬「農民工本質製造部隊」，「蒼狼族」大軍部隊，聲勢驚人。但近年來部分較成熟產品線製造代工毛利已低於五％，各界多有聲音出現，鼓吹「蒼狼族」戰將創立品牌。對「蒼狼族」而言，關鍵挑戰不在自創品牌，而是「造物」能耐的深淺。
台灣資訊電子代工製造業基本上幾乎不定義產品。我們大多接受美、日、歐第一世界品牌系統大公司委託，依其定義的產品，低成本、有效率、高品質、快交期地製造交貨。當然台灣也提供ＯＤＭ服務，但基本上這些產品的構形（configuration）並非台灣原創界定。
如果企業原創造物的能力不夠強大，或是在造物的創新力後勁不繼，缺乏源源不絕的系列原創產品造物能耐，「做品牌」將會是本重利輕，事倍功半，而且使企業舉步維艱，很不划算。
台灣資訊通訊產業近年來雖在「做品牌」繳了不少學費，挫敗也時有所聞，但同時我們也看到Mio做GPS PDA，ＨＴＣ做Smart Phone，ＡＳＵＳ做Eee PC，他們以原創造物的格局與氣勢，在世界的前緣做創新產品的開創者，並以自有品牌打下一片天，遠非昔日的「蒼狼族」仰人鼻息的悲情姿態。
宏達電的Touch手機與蘋果的i Phone在全球媒體取得同台演出的機會，華碩Eee PC在美熱賣，神達的Mio現在也取得全球手持導航裝置前二、三名位置，可見台灣資通產業做品牌並非事不可為，關鍵在於當事人的工藝技術深度是否到達世界級的前緣。
華碩的主機板與筆電，宏達電的Microsoft Mobil作業系統Smart Phone，都是世界級工藝造詣最深的藝匠達人。神達能以Mio事業做到淨利率七％到八％，也是靠一九九六年成立的新視訊媒體事業部（行動通訊事業體前身）累積的深度工藝技術。
先練好基本功，能做好「模組藝匠」，才有機會更上層樓，成為造物達人。具備系統造物的能耐，做出原創且感動人心的產品，然後再來所謂的「做品牌」才有意義，也才有成功的機會。
做品牌不只是行銷技巧，也不只是靠廣告創意，豐田人說：
「造物是神性的基礎！」
先造物，然後才是做品牌！
