今年電子零組件什麼最缺？答案就是記憶體。走過兩年產業低潮的ＤＲＡＭ廠，從今年開始翻身，興櫃市場最受矚目的記憶體廠，正是瑞晶與宜揚。
靠著今年記憶體景氣大好，瑞晶、宜揚要讓獲利三級跳，交出成立以來的第一張亮眼成績單。
揮別金融海嘯，景氣春燕飛來，跟著捎來零組件缺料潮，而今年缺最凶的，莫過於剛經歷兩年產業大幅修正的ＤＲＡＭ（動態存取記憶體）。
債務負擔低 獲利領先同業
走進瑞晶嶄新的大廳，這裡是台灣最新的晶圓廠，也是台灣第六家ＤＲＡＭ廠。三年前，力晶董事長黃崇仁與日本ＤＲＡＭ廠爾必達社長版本
然而，這一路走來，可說是舉步維艱。二○○七年，當瑞晶宣稱要成為全球最大晶圓廠時，誰也沒料到景氣寒冬會來得這麼快。時間回到去年，那時ＤＲＡＭ價格才剛開始回溫，政府喊要整合ＤＲＡＭ產業卻是沸沸揚揚，「八月，那時真的辛苦，欠設備商的錢沒給，還有一筆銀行貸款要還。」瑞晶總經理陳正坤一想起當時的財務壓力，只能直搖頭，幸好設備商很給面子，母公司爾必達也很幫忙，讓原本一個月結算的貨款，當月就入帳，才讓瑞晶能周轉得過來。
對比於其他ＤＲＡＭ廠動輒欠下數百億元，瑞晶算是好的，去年還一口氣還了一四○多億元，帳上負債只剩三八○億元，遠比其他廠還各有九百多億元、七百多億元不等，確實好上許多。就連獲利，也是瑞晶率先在去年第三季單季由虧轉盈。
「我們有兩個爸爸，但我們絕對沒有富爸爸，去年財務最困難的時候，我們沒減產，也沒休無薪假，更不可能回頭跟爸爸伸手要錢。」因為瑞晶的兩個「爸爸」連自身都難保，更別說是拿錢援助瑞晶。
對於ＤＲＡＭ這個資本密集產業而言，沒有雄厚資金就別想玩得下去，「我們財務不如人，只能想辦法做成本管控。」今年初才上任的瑞晶董事長謝再居，從力晶退休後原本想回美國享福，卻還是被留下來。
不過，窮則變、變則通。人家說五○奈米要用銅製程，但銅製程設備就要多投資二五○億元到三百億元，「我們用鋁製程，一樣也可轉進四五奈米，資本支出只有銅製程的三分之一。」陳正坤說，有錢有有錢的作法，但沒錢也有沒錢的辦法。
進階製程也絕不犧牲良率
雖然瑞晶的誕生，是複製華亞科模式。但瑞晶不像華亞科能有台塑這等資本雄厚的富爸爸撐腰，只能凡事自己來。「所以我們轉製程，第一個先看自有資金，有錢再來想擴產。」謝再居不願意ＤＲＡＭ廠過度舉債的製程競賽重演，寧可先籌夠了錢，再考慮擴產計畫。
但製程推進並不是件容易的事，「我只要求兩件事，產出不能減少，工期不能延長。」面對外資評估瑞晶下半年轉進四五奈米，可能因良率問題造成產出減少，陳正坤相當不服氣，「我們絕對跟別人不一樣。別人可能因為不同技術轉換有良率問題，造成整片晶圓報廢；但瑞晶推進製程，首要就是良率不能有問題。」
瑞晶去年第三季首度獲利，從賺兩億元，到去年第四季賺三十四億元，今年第一季營收持續成長，預估單季ＥＰＳ達到一．五元的水準，遠比其他ＤＲＡＭ廠的獲利好上許多。「我們就是力求產品線單純，靠規模經濟和成本管控，讓瑞晶的價值發揮到最大。」謝再居說。
如今，瑞晶下半年即將與爾必達一同轉進四五奈米，顆粒產出將增加一倍，第二座廠外觀也已完備，未來若要擴產就直接搬遷設備，逐步將瑞晶的月產能從每月八萬片向上提升。
難怪，已有法人預估瑞晶全年ＥＰＳ有四元以上的實力，將穩坐今年台灣最賺錢的ＤＲＡＭ廠寶座。
謝再居（左）
現職：瑞晶董事長
學歷：美國俄亥俄州立（辛辛那提）大學電機博士
經歷：力晶總經理、美國德州大學電機系副教授
陳正坤（右）
現職：瑞晶總經理
學歷：清大材料所碩士、成大材料系
經歷：力晶資深副總、南科工程師
瑞晶成功三關鍵
1.負債比重低，財務結構較健康
2.下半年領先轉入45奈米製程
3.力求產品單純化
