理性與感性

謝春滿

編輯室報告

攝影/吳東岳

780期

2011-12-01 09:55

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那天在會議室裡，同事賴筱凡說：「我來測驗一下，你們到底是用左腦還是右腦思考。」「左右腦有何不同？」有人提出疑問。賴筱凡說：「這是我在採訪華碩時，他們讓我做的一項測驗，左腦代表理性的思考，右腦則是感性的。」

同事打開iPad，畫面中出現一位姿態曼妙的女郎剪影，她旋轉著身體，她說：「你看她旋轉的方向是往順時針或是逆時針方向，從你的答案就可以知道你是用左腦還是右腦思考。」

這引起大家的好奇，每個人都爭相做測驗，想要了解自己到底是理性還是感性的。

這個測驗真的很奇妙，每位同事的答案都不盡相同，有人純粹是左腦思考，有些則是右腦思考，但也有人是理性與感性兼而有之。

玩過這個測驗，回到問題的重點，日前華碩在美國紐約發表Zenbook，賴筱凡隨行採訪，在紐約發現了全然不同的施崇棠，她告訴我們：「施崇棠變了！」

施崇棠的改變，不全然來自於發表會上穿著剪裁合身、具時尚感的服裝。

事實上，華碩自二○○八年金融海嘯出現二十年首度虧損後，就開始進行一場內部的大改造，加上蘋果來勢洶洶，都讓施崇棠感受到空前的危機。

他在華碩內部啟動開發右腦的「文藝復興運動」，也就是改變過去工程師理性的思惟，加進蘊含感性成分的美學、設計與藝術。簡單的說，是重新植入新的ＤＮＡ，要讓華碩理性與感性兼具。

這場攸關企業生死存亡的大改造，進行了九百多個日子，華碩今年四月推出變形金剛，市場從原本的不看好，到銷售告捷，接著推出Zenbook與第二代變形金剛，從裡到外的改變，總算交出不錯的成績單。本期封面故事〈遇見不一樣的施崇棠〉談的正是華碩如何進行這場文藝復興革命。

本期另一個封面故事〈深耕才有力〉，《今周刊》連續第四年進行「商務人士理想品牌大調查」，在大環境動盪的情勢中，不論是國際品牌或是台灣本土品牌，都卯足全力爭取消費者認同，今年誰是贏家？我們有深入的報導。