在黑帶的概念中，卓越是一個動態的指標，是創造身體、心靈與思想上不斷突破的歷程，卓越是結果也是過程！
每一個企業都有特定的組織文化，但是卓越的團隊一定具備「紀律」的文化。
紀律是一個非常抽象的特質，簡單來說有紀律就是做該做的事情。從事教育訓練多年我發現很多成年人其實都知道自己該做什麼，但就是沒有足夠的紀律把任務完成，如果每一個人都有紀律那公司就不需要派任很多管理、監督者，每一個人都知道公司的方向及策略並且採取大量的行動。
Good to Great 有幾個不同的中文版本，有《From A to A+》和《從優秀到卓越》。卓越這個詞在許多組織中並不陌生，但是我發現很多人對這個詞彙的定義並不清楚。優秀的定義是什麼？什麼時候我們該說我的團隊很優秀，什麼時候該說我的團隊很卓越？每一個人的定義都不一樣，我個人認為如果您自己和團隊都不曉得什麼叫卓越，那「追求卓越」就只是沒有意義的口號，因為您和團隊根本不曉得要達成什麼目標？要做到什麼程度才叫做卓越。就好比參加馬拉松比賽，我們知道目標就是以最短的時間到達終點，但是終點是哪裡呢？我們黑帶團隊對卓越有個特定的定義：「卓越就是超越目標」。
自己或企業團隊定下了目標後，如果能在特定的時間內完成任務，達到目標我們稱之為「優秀」，換句話說優秀的定義就是達到目標。如果能在指定的時間內超越目標，那就是「卓越」了。所謂超越就是用更短的時間或有更高的績效、成果。
Good to Great 有幾個不同的中文版本，有《From A to A+》和《從優秀到卓越》。卓越這個詞在許多組織中並不陌生，但是我發現很多人對這個詞彙的定義並不清楚。優秀的定義是什麼？什麼時候我們該說我的團隊很優秀，什麼時候該說我的團隊很卓越？每一個人的定義都不一樣，我個人認為如果您自己和團隊都不曉得什麼叫卓越，那「追求卓越」就只是沒有意義的口號，因為您和團隊根本不曉得要達成什麼目標？要做到什麼程度才叫做卓越。就好比參加馬拉松比賽，我們知道目標就是以最短的時間到達終點，但是終點是哪裡呢？我們黑帶團隊對卓越有個特定的定義：「卓越就是超越目標」。
自己或企業團隊定下了目標後，如果能在特定的時間內完成任務，達到目標我們稱之為「優秀」，換句話說優秀的定義就是達到目標。如果能在指定的時間內超越目標，那就是「卓越」了。所謂超越就是用更短的時間或有更高的績效、成果。
舉例：小孩在學校考試的時候設定目標要考到80分，拿到成績單的時候顯示80分，那就是優秀的成績，如果拿到了81分那就是卓越的成績。卓越跟優秀只有一線之隔，目前很多團隊面臨的挑戰是很多人願意花百分之99%的努力達到優秀，卻不願意付出最後的1%突破目標達成卓越。
在黑帶的概念中，卓越是一個動態的指標，是創造身體、心靈與思想上不斷突破的歷程，卓越是結果也是過程！因為今日達到的卓越，明日就會成為優秀的目標，因此所謂的大師就是「在所追求的領域不斷突破、超越自我的人」，因此不只在職場上可以應用這觀念，生活中每一天也都能活在卓越中，每一天為自己設定個目標，儘管只有小小的突破，那也是卓越了。每一天累積小小的突破，逐漸就會成為不凡的力量。
當自己或團隊設定的長期目標達成卓越的時候能慶祝一天，因為在黑帶管理學內卓越只能維持一天，因為到了隔天，目標就會重新設定，今天的卓越是明天的優秀，後天的普通。
希望大家能活在卓越當中，協助自己及團隊養成卓越的習慣，一旦團隊追求卓越的態度和文化形成了，團隊自然會持續突破瓶頸超越目標。大家一起加油！
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